在經(jīng)歷了近一年的燒錢發(fā)展期后，車后市場(chǎng)逐漸回歸理性，各大車后電商平臺(tái)均開始思索符合自身戰(zhàn)略定位的發(fā)展之路，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展，更希望能夠找到新的盈利模式，使整個(gè)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)健康發(fā)展。途虎養(yǎng)車作為我國車后電商平臺(tái)中的佼佼者，其發(fā)展之路以及戰(zhàn)略定位，一直均受到媒體以及社會(huì)各界的關(guān)注。

途虎養(yǎng)車平臺(tái)于2011年創(chuàng)立，自成立以來一直在創(chuàng)始人兼CEO陳敏先生的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，從一家主要經(jīng)營(yíng)輪胎的車后電商平臺(tái)，發(fā)展成為今日國內(nèi)最大的B2C+O2O互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)車平臺(tái)。

事實(shí)上，途虎陳敏先生在創(chuàng)立途虎養(yǎng)車前，便已經(jīng)在車后相關(guān)領(lǐng)域蟄伏多年，對(duì)該領(lǐng)域的細(xì)節(jié)問題均了如指掌，也正是由于對(duì)車后領(lǐng)域有著深入的了解，促使陳敏先生建立了途虎養(yǎng)車平臺(tái)，并憑借著清晰的判斷，明確了戰(zhàn)略定位，制定了可行的發(fā)展戰(zhàn)略。

途虎陳敏在建立途虎養(yǎng)車平臺(tái)后，并沒有緊追當(dāng)時(shí)的車后市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)潮，當(dāng)時(shí)的車后電商多數(shù)選擇了輕成本的洗車業(yè)務(wù)作為切入點(diǎn)，途虎陳敏先生則是獨(dú)辟蹊徑選擇了重成本的輪胎業(yè)務(wù)，把正品輪胎作為途虎初期的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并成功切入了車后市場(chǎng)，經(jīng)過6年時(shí)間的發(fā)展，積蓄了強(qiáng)大的品牌實(shí)力和影響力。

途虎陳敏先生表示，自己之所以選擇了重成本的輪胎業(yè)務(wù)，而放棄了輕成本的洗車業(yè)務(wù)，主要是希望通過開展輪胎業(yè)務(wù)來對(duì)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)線上線下體系的建設(shè)，輪胎業(yè)務(wù)的開展對(duì)線上供應(yīng)鏈、線下倉儲(chǔ)物流體系、線下安裝服務(wù)體系的要求較高，在途虎輪胎業(yè)務(wù)逐漸成熟的同時(shí)，也就意味著途虎線上線下體系的建設(shè)也逐漸成形。

正如途虎陳敏先生所言，途虎養(yǎng)車憑借著途虎輪胎項(xiàng)目的巨大成功，輕松切入了我國的車后市場(chǎng)，并憑借著完善的平臺(tái)體系以及體系優(yōu)勢(shì)，在車后市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并逐漸闖出了一片新天地。后來，途虎又在陳敏先生的帶領(lǐng)下，把途虎輪胎項(xiàng)目的成功之道復(fù)制到其他領(lǐng)域，使得途虎養(yǎng)車的實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

當(dāng)眾多選擇了以洗車等輕成本作為主要業(yè)務(wù)的車后電商平臺(tái)，紛紛在激烈競(jìng)爭(zhēng)中倒下時(shí)，途虎養(yǎng)車卻在陳敏先生的帶領(lǐng)下，在哀鴻遍野的車后市場(chǎng)上成為了一枝獨(dú)秀!

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