2022年，中國二十二冶廣東公司深入貫徹落實集團(tuán)公司和公司黨政工作會議的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“品德選人、制度用人、文化育人、事業(yè)留人、感情暖人”的工作理念，持續(xù)做好薪酬管理、績效考核、人員培訓(xùn)、員工招聘、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等工作，建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊伍。

一是多渠道招聘人才。廣東公司建立健全人才流動體系，實現(xiàn)人才優(yōu)化配置。以校招為主，利用線上招聘、空中宣講、智聯(lián)招聘等方式，廣泛組織應(yīng)屆生參與線上面試;同時，前往內(nèi)蒙、東北等地高校，利用雙選會和宣講會，做好校園招聘工作。以社招為輔，大力引進(jìn)專業(yè)能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才。

二是多形式培育人才。以企業(yè)發(fā)展及個人發(fā)展為需求定位，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，采用員工授課、經(jīng)驗分享、案例實操、參加講座等方式，有針對性地組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn);尤其，加大人才取證培訓(xùn)工作力度，引領(lǐng)、指導(dǎo)員工積極參與取證和職稱評審。重視人才考核，根據(jù)項目建設(shè)不同階段，組織各系統(tǒng)制定人員考核計劃。

三是多維度管理人才。一方面，注重人才激勵，試運(yùn)行薪酬、績效、福利等八項制度，融洽勞資關(guān)系;堅持“基層導(dǎo)向”“業(yè)績導(dǎo)向”和“青年導(dǎo)向”，大力提拔優(yōu)秀年輕干部，激勵干事創(chuàng)業(yè)熱情。另一方面，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出管理機(jī)制。

四是多方面留住人才。在推進(jìn)薪酬激勵和績效考核機(jī)制建設(shè)的同時，廣東公司持續(xù)推進(jìn)屬地化工作，引進(jìn)當(dāng)?shù)馗咚刭|(zhì)人才，多措并舉解決職工社保公積金繳納、人員落戶等問題，安定人心。

廣東公司黨委書記表示：“公司一直堅持‘人才強(qiáng)企’的理念，在黨管人才的原則下，投入大量資源選拔和培育人才，為企業(yè)發(fā)展提供動力源泉。”未來，廣東公司將繼續(xù)深入探索人才管理機(jī)制，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐。

(新媒體責(zé)編：wan123)