企業(yè)要盈利就需要管控成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。而做好預(yù)算管理是降低成本的重要手段之一，是各大企業(yè)極為重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國(guó)二十二冶廣東公司深化預(yù)算管理改革，以預(yù)算監(jiān)督加強(qiáng)成本管理，有效保證資金安全。

一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一方面，提升預(yù)算編制質(zhì)量，為項(xiàng)目成本管控提供依據(jù)。搭建預(yù)算中心，聚焦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，多次組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，開展業(yè)務(wù)交流，尤其是緊抓重點(diǎn)合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的預(yù)算編制工作質(zhì)量，防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，鐵腕手段推進(jìn)結(jié)算工作，促進(jìn)項(xiàng)目清欠清收。公司以簽訂的結(jié)算責(zé)任書為抓手，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、壓實(shí)責(zé)任、加大考核，以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，全面推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，以便項(xiàng)目全成本統(tǒng)計(jì)工作順利開展。

二是要強(qiáng)化工程管理。廣東公司以建安成本報(bào)表為抓手，堅(jiān)持月成本分析制度，將成本管理由事后分析前置到事前和事中分析，采取“定期會(huì)議、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)督查”相結(jié)合的方式建立和完善項(xiàng)目成本管理全周期監(jiān)控體系，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目收入成本;依托《工程項(xiàng)目成本管理考核辦法》，貫徹落實(shí)管理制度，做到措施有力、獎(jiǎng)罰分明，倒逼成本管理提升;整理工程造價(jià)資料，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，以普通地產(chǎn)類、棚改類、投融建類項(xiàng)目為載體，通過量?jī)r(jià)分析、指標(biāo)總結(jié)，建立成本內(nèi)控指標(biāo)體系。

三是要提高成本管控意識(shí)。以成本管理為主題主線，堅(jiān)持“四推進(jìn)”，激發(fā)全員成本意識(shí)。推進(jìn)《建造合同成本管理經(jīng)營(yíng)報(bào)表》填報(bào)工作，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，并在報(bào)表填報(bào)真實(shí)性和合格性的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)項(xiàng)目應(yīng)用報(bào)表，如實(shí)反映盈虧情況;推進(jìn)項(xiàng)目“零虧損、零墊資”工作，對(duì)公司處于預(yù)警狀態(tài)的已完未結(jié)項(xiàng)目一項(xiàng)一策，對(duì)所有在建項(xiàng)目持續(xù)宣貫和壓力傳導(dǎo);推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目減虧扭虧工作，加強(qiáng)磋商，力爭(zhēng)項(xiàng)目不虧損，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);推進(jìn)分包管理全面優(yōu)化，依據(jù)分包策劃制定周、月分包采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行分包招標(biāo)，積極推行分包招標(biāo)二次議標(biāo)、二次回標(biāo)工作，為降低項(xiàng)目成本提供有力支撐，著力解決分包久拖未結(jié)及歷史遺留問題，力爭(zhēng)分包結(jié)算應(yīng)結(jié)盡結(jié)。

預(yù)算做好了，企業(yè)資源才能進(jìn)行合理配置、整合優(yōu)化。中國(guó)二十二冶廣東公司深知預(yù)算工作的重要性，多措并舉，提高預(yù)算管理水平。

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