中國二十二冶江蘇公司各部門突出模式創(chuàng)新，突出價值創(chuàng)造，突出風險管控，加強系統(tǒng)建設(shè)，推進公司高質(zhì)量發(fā)展的工作思路，不斷提升系統(tǒng)管理水平。

思深益遠促發(fā)展

科技與信息化管理部創(chuàng)新使用BIM工作室，多渠道收集工藝亮點，編制《工藝標準推廣手冊》，組織項目人員集中培訓，通過開展線上與線下相結(jié)合的培訓方式，每周聯(lián)合項目進行技術(shù)培訓，并與技術(shù)人員進行實地研討，開發(fā)工藝亮點和降本增效方案，成立設(shè)計中心，采用“設(shè)計前置”的方式，為EPC項目提供報規(guī)報建服務(wù)、設(shè)計進度、質(zhì)量管控等服務(wù)，同時為施工總承包項目提供審圖及優(yōu)化服務(wù)。在各項目設(shè)立資料分中心，對整個工程全生命周期內(nèi)的所有資料進行統(tǒng)一管理。技術(shù)質(zhì)量檔案資料、工程、安全、商務(wù)、法務(wù)、物資等所有過程中形成的資料均納入檔案資料室管理，并對重要資料進行電子備份，規(guī)避因資料缺失損毀造成的風險，為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。

敬業(yè)擔當有條理

財務(wù)管理部積極了解與項目經(jīng)營管理相關(guān)的稅收法律條款，做好項目的稅務(wù)風險規(guī)避和享有稅收優(yōu)惠的資料準備工作，為項目稅務(wù)籌劃奠定基礎(chǔ)。同時前期做好項目稅務(wù)籌劃，同時在過程中做好稅負監(jiān)控、糾偏，把好發(fā)票風險關(guān)，做到合理合法合規(guī)。組織項目部稅務(wù)宣貫培訓，強化上下游背調(diào)常態(tài)化，防范經(jīng)營及稅務(wù)風險，堅持綜合成本最低，原則上應(yīng)向銷售方索要增值稅專用發(fā)票。

中國二十二冶江蘇公司將繼續(xù)事事極致、事事標準、事事嚴謹、事事規(guī)范，從細節(jié)處入手，“時時、處處、事事、人人”精益化，努力將公司機關(guān)管理人員培育成專業(yè)精、思想正、作風硬的標兵，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

(新媒體責編：wan123)