為提高質(zhì)量管理水平，中國二十二冶江蘇公司不斷擰緊管理鏈條，積極延伸端口，發(fā)揮好質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制作用，完善質(zhì)量管理體系，多措并舉確保質(zhì)量穩(wěn)步提升。

監(jiān)督檢查促整改

加大對關(guān)鍵問題和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，堅持專項監(jiān)督不斷線。突出隱患排查治理，加強(qiáng)隱患前瞻性分析，加強(qiáng)隱患排查、分析和治理。嚴(yán)格按照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司和江蘇公司檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展項目自查和機(jī)關(guān)聯(lián)動檢查。針對工程實施過程中防滲漏專項、混凝土質(zhì)量通病、檢驗試驗等等問題，逐條登記臺賬，分析原因，制定技術(shù)處理方案，并定人、定時間、定措施進(jìn)行銷項。根據(jù)項目質(zhì)量檢查排名,對技術(shù)質(zhì)量資料、實體質(zhì)量、實測實量各單項進(jìn)行獎懲。規(guī)范職工的現(xiàn)場不安全行為，消滅各類事故隱患，狠抓薄弱區(qū)域、薄弱時間和薄弱人物的質(zhì)量管理。開展質(zhì)量專題討論，在總結(jié)中進(jìn)步提升。

細(xì)化管理提效能

細(xì)化人員管理。制定統(tǒng)一的管理計劃，一方面，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員的考核，以理論和實踐相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，另一方面對分包進(jìn)行有效監(jiān)管，簽訂分包質(zhì)量協(xié)議書，將分包的質(zhì)量管理人員納入項目部的統(tǒng)一管理，多層次管理分包人員，在最大程度上減少施工錯誤概率。組織召開質(zhì)量分析會，針對前期反饋質(zhì)量問題進(jìn)行充分地討論和交流，查找出問題產(chǎn)生的主客觀原因。分析哪些影響因素可以排除、哪些影響因素可以減少、哪些影響因素?zé)o法排除，但可以通過想辦法將影響因素降到最低，集思廣益，尋找解決辦法。

中國二十二冶江蘇公司努力讓質(zhì)量意識成為常態(tài)、質(zhì)量管理行為成為習(xí)慣。江蘇公司將持續(xù)從大處規(guī)劃，從細(xì)處著手，切實做好項目質(zhì)量管理工作，不斷提升公司質(zhì)量管理水平和整體競爭力。

(新媒體責(zé)編：wan123)