中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部按照“穩(wěn)定大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類(lèi)施策、精準(zhǔn)拆彈”的方針，由各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，各部門(mén)負(fù)責(zé)人全程參與，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，以及年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，對(duì)每季度有可能新增的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析及評(píng)價(jià)，并結(jié)合現(xiàn)有的管理情況判斷其重要性并對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)制訂相應(yīng)管理措施。

守住關(guān)口，把好合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源頭。中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部制定《境外項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審管理辦法》，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件進(jìn)行初評(píng)，嚴(yán)禁承接碰觸公司紅線的項(xiàng)目，組織各部門(mén)參與投標(biāo)文件的編制，及時(shí)、合理地報(bào)出項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格，科學(xué)配置投標(biāo)的商務(wù)和技術(shù)方案，在投標(biāo)文件中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避或轉(zhuǎn)移;依據(jù)《收入類(lèi)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審管理實(shí)施細(xì)則》，在合同談判階段，借助內(nèi)部及外部法律平臺(tái)，由專(zhuān)業(yè)律師進(jìn)行審核，并進(jìn)行反饋交流，根據(jù)協(xié)商、談判的結(jié)果，擬定合同文本，且合同文本均符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，切實(shí)做到條款內(nèi)容完整，表述嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，相關(guān)手續(xù)齊備，避免出現(xiàn)重大漏洞。

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