中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部聚焦“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，圍繞項(xiàng)目著力做好“四抓一控”，持續(xù)健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷加強(qiáng)體系管理和運(yùn)行，組織程序文件學(xué)習(xí)宣貫，切實(shí)提高防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立體系意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，在“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)下“精準(zhǔn)拆彈”，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控堡壘。
持續(xù)加強(qiáng)體系宣貫 培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
未雨綢繆，繃緊安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)弦。中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部組織境內(nèi)外開展境外安全風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，通過形勢(shì)分析、經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)一步提高了廣大員工對(duì)境外安全風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)，為境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有力支撐；召開安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)，編制《行為安全手冊(cè)》為機(jī)關(guān)各部門、境內(nèi)外項(xiàng)目發(fā)放，牢固樹立安全發(fā)展理念，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；開展9·5安全警示教育活動(dòng)，用事故教訓(xùn)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少安全事故，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。
風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)分類施策 精準(zhǔn)分析研判管控
中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部按照“穩(wěn)定大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策、精準(zhǔn)拆彈”的方針，由各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，各部門負(fù)責(zé)人全程參與，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，以及年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，對(duì)每季度有可能新增的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析及評(píng)價(jià)，并結(jié)合現(xiàn)有的管理情況判斷其重要性并對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)制訂相應(yīng)管理措施。
守住關(guān)口，把好合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源頭。中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部制定《境外項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審管理辦法》，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件進(jìn)行初評(píng)，嚴(yán)禁承接碰觸公司紅線的項(xiàng)目，組織各部門參與投標(biāo)文件的編制，及時(shí)、合理地報(bào)出項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格，科學(xué)配置投標(biāo)的商務(wù)和技術(shù)方案，在投標(biāo)文件中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避或轉(zhuǎn)移；依據(jù)《收入類合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審管理實(shí)施細(xì)則》，在合同談判階段，借助內(nèi)部及外部法律平臺(tái)，由專業(yè)律師進(jìn)行審核，并進(jìn)行反饋交流，根據(jù)協(xié)商、談判的結(jié)果，擬定合同文本，且合同文本均符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，切實(shí)做到條款內(nèi)容完整，表述嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，相關(guān)手續(xù)齊備，避免出現(xiàn)重大漏洞。
提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督效果 確保體系高效運(yùn)行
為進(jìn)一步加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)企業(yè)有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)及評(píng)價(jià)工作，審議風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)評(píng)價(jià)制度及標(biāo)準(zhǔn)和年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等。同時(shí)下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)具體工作，并協(xié)調(diào)、督促、檢查各職能部門、區(qū)域公司、辦事處及項(xiàng)目部相關(guān)工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各職能部門、區(qū)域公司、辦事處及項(xiàng)目部開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和評(píng)價(jià)工作，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)估，研究提出并監(jiān)督落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案，確保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作抓在日常，嚴(yán)到平常，做到經(jīng)常。
中國(guó)二十二冶海外事業(yè)部堅(jiān)持采用體系化風(fēng)險(xiǎn)管理思維，穩(wěn)步構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
 

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