中建交通河南公司多措并舉加強(qiáng)信息化建設(shè),推動體系建立完善,管理流程精簡,網(wǎng)絡(luò)安全強(qiáng)化,進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營成本。

一是聚焦工作部署,強(qiáng)化責(zé)任落實。成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作的整體安排與督促落實;成立信息化工作小組,負(fù)責(zé)制度完善、過程管理,并督促各部門執(zhí)行落實,二季度完成《信息化用品管理實施細(xì)則》的編制發(fā)布,進(jìn)一步明確提升目標(biāo)、職責(zé)分工與管理要求。

二是聚焦能力提升,強(qiáng)化管理水平。2022年初完成總部會議室網(wǎng)搬遷升級改造,并對會議室視頻設(shè)備及收音設(shè)備進(jìn)行升級,提升視頻會議質(zhì)量。注重協(xié)同辦公平臺應(yīng)用效率,組織開展公司公文閱讀、公文簽報、收發(fā)文、用印審批、用車審批等線上流程的檢查督辦,查處冗長拖延問題,有效提升流程處理速度。開展總部信息化能力提升培訓(xùn)與新員工信息化專題培訓(xùn),對OA平臺、財務(wù)一體化平臺的使用、會議設(shè)備調(diào)試進(jìn)行詳細(xì)講解,全面提升信息化建設(shè)工作的重視程度、理論認(rèn)知與業(yè)務(wù)水平。

三是聚焦網(wǎng)絡(luò)安全,強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動。開展網(wǎng)絡(luò)安全自查自糾,聚焦網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)管理內(nèi)容,累計簽訂395份網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書,覆蓋公司總部、項目部全體員工。聯(lián)動各業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動,從專題宣講、主題展覽、微信公眾平臺推送、演練模擬等四個角度,增強(qiáng)公司全體員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識。

(新媒體責(zé)編：wan123)