隨著“一帶一路”建設(shè)進入高質(zhì)量發(fā)展階段，國有企業(yè)在海外建筑市場的開拓與管理中更加注重管理模式的國際化對接，通過完善內(nèi)部體系建設(shè)和外部科學(xué)管理雙管齊下，突破海外市場各類瓶頸問題，增強國際工程管理能力，掌握打開國際市場的“金鑰匙”。

學(xué)習(xí)與弘揚并舉

在境外項目施工中，傳統(tǒng)歐美標(biāo)準(zhǔn)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，中國標(biāo)準(zhǔn)的推廣仍在逐步推進。因此必須深入學(xué)習(xí)和掌握國際工程通用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同項目施工實際，提升運用國際通用標(biāo)準(zhǔn)的能力，保證工程質(zhì)量，滿足工程設(shè)計和業(yè)主的需求。同時吸收國際通用標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢，根據(jù)多年積累的海外工程施工管理經(jīng)驗，對中國標(biāo)準(zhǔn)進行改良和精進，提升在海外市場的適應(yīng)性和契合性。當(dāng)前，在境外很多基礎(chǔ)建設(shè)和保障性項目中已采用中國標(biāo)準(zhǔn)進行施工，為推進中國標(biāo)準(zhǔn)“走出去”奠定堅實基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)型與升級并進

面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜的國際工程市場形勢，國有企業(yè)須審時度勢，建立健全海外市場管理體系，打造適應(yīng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展需要、組織高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的組織構(gòu)架，實現(xiàn)海外區(qū)域市場的轉(zhuǎn)型與升級，增強行業(yè)國際競爭力。從內(nèi)部推動管理體系轉(zhuǎn)型，優(yōu)化頂層設(shè)計的角度，強化國內(nèi)外市場和資源的充分對接，加快提升設(shè)計、采購、施工管理等核心平臺的搭建，規(guī)范管理流程，加強過程管控，科學(xué)整合各類資源，實現(xiàn)內(nèi)部管理上的提質(zhì)升級;從外部推動發(fā)展動力轉(zhuǎn)型，立足可持續(xù)發(fā)展的角度，推動機會型發(fā)展向戰(zhàn)略型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，向重點工程、基礎(chǔ)建設(shè)工程、具有社會影響力的工程發(fā)力，主動履行社會責(zé)任，實現(xiàn)品牌形象和實力的升級。

傳承與創(chuàng)新并行

著眼國際工程發(fā)展新階段，堅持高質(zhì)量發(fā)展的理念。在施工工藝上，傳承施工建設(shè)核心技術(shù)，并結(jié)合境外項目施工標(biāo)準(zhǔn)和需求進行創(chuàng)新，提升施工質(zhì)量和競爭優(yōu)勢;在施工管理模式上，以國內(nèi)管理體制為基礎(chǔ)，根據(jù)海外市場發(fā)展的特殊性，推進屬地經(jīng)營管理模式，從中外籍員工管理、適應(yīng)對外交流合作新趨勢、多元文化融合等各方面優(yōu)化環(huán)節(jié)規(guī)劃，發(fā)揮屬地經(jīng)營優(yōu)勢;在施工服務(wù)理念上，堅持客戶第一，從項目立項到工程后期服務(wù)，做到全面跟進、系統(tǒng)周到。同時立足當(dāng)?shù)貒�家發(fā)展的需求，將綠色施工貫徹項目管理全過程，維護當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)平衡，促進當(dāng)?shù)厣鐣�發(fā)展。

在國際工程建設(shè)的發(fā)展平臺上，國有企業(yè)肩負(fù)著精耕海外市場、推動世界和諧共榮發(fā)展的責(zé)任和使命，必須持續(xù)完善國際工程管理體制機制建設(shè)，增強面對新問題、適應(yīng)新形勢的能力，更好地融入全球經(jīng)濟發(fā)展的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈中，推動海外市場高質(zhì)量發(fā)展。

(新媒體責(zé)編：wan123)