為深入學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,深入實施國企改革三年行動任務(wù),貫徹落實集團(tuán)紀(jì)委專項監(jiān)督工作部署,加快推動公司潛虧項目治理專項工作走深走實,充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行,促進(jìn)完善發(fā)展作用,11月1日,中建交通四川公司紀(jì)委召開潛虧項目治理監(jiān)督工作會。

會上,各潛虧項目匯報潛虧治理工作開展情況、存在的問題及原因分析和下一步工作安排,公司紀(jì)檢監(jiān)督工作部通報了潛虧項目監(jiān)督檢查情況,公司潛虧治理工作小組匯報相關(guān)工作情況。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席周皋對潛虧治理工作作了講評,結(jié)合實際,就下步推進(jìn)潛虧治理工作提出四點要求。

一要提高政治站位。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,全面準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展要求,深刻理解斗爭精神,務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭,充分認(rèn)識開展項目專項治理對解決公司發(fā)展瓶頸、提高項目管理水平、提高人員管理能力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要意義,把思想和精力統(tǒng)一到減虧治虧工作上來。

二要深化合同理解。要以成本管理為核心,原原本本理解合同明面上各種條款內(nèi)涵,深挖合同背后隱藏含義,盡可能地爭取公司經(jīng)濟(jì)利益最大化。緊盯潛虧治理目標(biāo)責(zé)任制落實,抓實抓牢催收清欠、結(jié)算談判、工程索賠等關(guān)鍵工作,強化大商務(wù)管理意識,提升項目整體盈利能力

三要反思管理漏洞。要通過潛虧治理進(jìn)行工作復(fù)盤,做到知恥而后勇。造成潛虧的根本原因就是我們在項目日常生產(chǎn)經(jīng)營中的各種管理漏洞,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以刀刃向內(nèi)的勇氣找實問題、把準(zhǔn)癥結(jié)、深挖根源,做到吃一塹、長一智。

四要確保完成目標(biāo)。距離2023年只有2個月時間,潛虧治理目標(biāo)還未達(dá)到預(yù)期效果,面對時間緊、任務(wù)重、壓力大的實際,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要集中力量、團(tuán)結(jié)奮斗,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),進(jìn)一步壓實潛虧治理工作,細(xì)化分工,列出時間表和任務(wù)清單,落實到人,按期推進(jìn),爭取做到“打鈴交卷”。

四川公司總部潛虧治理工作小組相關(guān)人員、紀(jì)檢監(jiān)督工作部、商務(wù)管理部相關(guān)人員和各潛虧項目的項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理參加會議。(陳煒、陳岳軍)

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