為深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,深入實施國企改革三年行動任務,貫徹落實集團紀委專項監(jiān)督工作部署,加快推動公司潛虧項目治理專項工作走深走實,充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行,促進完善發(fā)展作用,11月1日,中建交通四川公司紀委召開潛虧項目治理監(jiān)督工作會。

會上,各潛虧項目匯報潛虧治理工作開展情況、存在的問題及原因分析和下一步工作安排,公司紀檢監(jiān)督工作部通報了潛虧項目監(jiān)督檢查情況,公司潛虧治理工作小組匯報相關工作情況。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席周皋對潛虧治理工作作了講評,結合實際,就下步推進潛虧治理工作提出四點要求。

一要提高政治站位。要深入學習貫徹黨的二十大精神,全面準確把握高質量發(fā)展要求,深刻理解斗爭精神,務必敢于斗爭、善于斗爭,充分認識開展項目專項治理對解決公司發(fā)展瓶頸、提高項目管理水平、提高人員管理能力、促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要意義,把思想和精力統(tǒng)一到減虧治虧工作上來。

二要深化合同理解。要以成本管理為核心,原原本本理解合同明面上各種條款內涵,深挖合同背后隱藏含義,盡可能地爭取公司經濟利益最大化。緊盯潛虧治理目標責任制落實,抓實抓牢催收清欠、結算談判、工程索賠等關鍵工作,強化大商務管理意識,提升項目整體盈利能力

三要反思管理漏洞。要通過潛虧治理進行工作復盤,做到知恥而后勇。造成潛虧的根本原因就是我們在項目日常生產經營中的各種管理漏洞,各級領導干部要以刀刃向內的勇氣找實問題、把準癥結、深挖根源,做到吃一塹、長一智。

四要確保完成目標。距離2023年只有2個月時間,潛虧治理目標還未達到預期效果,面對時間緊、任務重、壓力大的實際,各級領導干部要集中力量、團結奮斗,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),進一步壓實潛虧治理工作,細化分工,列出時間表和任務清單,落實到人,按期推進,爭取做到“打鈴交卷”。

四川公司總部潛虧治理工作小組相關人員、紀檢監(jiān)督工作部、商務管理部相關人員和各潛虧項目的項目經理、商務經理參加會議。(陳煒、陳岳軍)

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