后疫情時代,職場競爭愈發(fā)激烈,員工流動性越來越強,“學歷門”、“造假門”等現(xiàn)象頻頻發(fā)生,背景調查被眾多企業(yè)加以重視。

員工背景調查,簡單地說就是用人單位通過合理合法的途徑,來核實求職者的個人履歷信息真實性的行為和過程,背景調查對于招聘工作及企業(yè)發(fā)展會造成那些影響呢?

幫助HR篩除有虛假信息的候選人

所謂的”造假”,也有一個從量變到質變的過程。作為HR來說,在招聘過程中應該都有遇到過求職者簡歷信息造假、實際工作能力與面試不符的情況。背景調查是打通招聘閉環(huán)的最后一節(jié),在面試后、入職前對候選人進行背景調查,核實其身份信息、學歷信息、工作履歷、工作表現(xiàn)等情況,確保招聘的有效度與可信度。

杜絕“假簡歷”、“偽能力”的候選人混入企業(yè),形成人崗不匹配,造成企業(yè)“真損失”。全面了解員工的素質與能力情況,獲得更全面、更客觀的信息,為員工未來的培訓、晉升與職業(yè)發(fā)展提供參考和依據(jù)。

幫助企業(yè)節(jié)省成本、規(guī)避用人風險

招聘失誤帶來的風險,逐漸變成企業(yè)最昂貴的“成本”,如果無法招聘到“對的人”,企業(yè)發(fā)展將受到掣肘。

招聘失誤主要會給企業(yè)帶來如下風險,HR不得不重視:

1、成本風險:企業(yè)招錯人所導致的招聘成本、工資成本、獵頭費用、業(yè)績缺口、再招聘成本等損失。

2、誠信風險:簡歷內容中的各項數(shù)據(jù)是否屬實,比如身份信息、學歷信息、專業(yè)資格、工作履歷等等。

3、勝任力風險:簡歷與工作能力不符或候選人的能力方面并不具備公司招聘的需求。

4、法律風險:存在存在競業(yè)協(xié)議、培訓協(xié)議的候選人,或是有不良前科、尚未完成的離職手續(xù)等均會給雇用帶來麻煩,引起法律糾紛。

為了更好地規(guī)避風險,維護企業(yè)和股東的利益,營造職場公平,企業(yè)是有必要去核實員工入職前的背景等相關情況。一份徹底的員工背景調查報告,可以幫助企業(yè)節(jié)省不必要的花銷,規(guī)避用人風險,減少企業(yè)內部招聘和培訓管理以及再培訓相關的費用支出,更重要的是為企業(yè)選到可靠的人才,避免對公司和客戶造成的損害從而能夠促進企業(yè)產生更大的效益。

第三方背景調查成企業(yè)招聘“利器”

企業(yè)開展背景調查,需要根據(jù)候選人過往的工作經(jīng)歷來明確調查的強度,崗位不同,調查深度不同。崗位職責越大,調查力度、強度也會隨之增加。

根據(jù)全景求是內部數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明,在人才招聘競爭愈發(fā)激烈的大環(huán)境下,藍領工人出現(xiàn)不良記錄的比例較大,需著重屏蔽身份/不良記錄等最基本風險隱患。

高層員工的商業(yè)利益沖突風險較明顯,加之高層在本職工作中掌握的資源較多,且權限較大,一旦出現(xiàn)此問題,將可能出現(xiàn)以權謀私或灰色收入等嚴重問題。

基層員工出現(xiàn)問題的比例,遠高于中高層,具有廣泛的風險隱患,更應比高層背調得到重視。鑒于基層員工人數(shù)相對較多,考慮成本和精力,可不做全面背調,但要重視最基本信息的核實(身份/學歷/不良記錄/工作履歷),避免錯誤雇傭所導致的薪酬/福利/社保等資金成本浪費。同時,也可避免后期內部晉升時,提拔有誠信問題的員工,浪費更多成本。

全景求是致力于背調行業(yè)十余年,作為亞太區(qū)知名、中國區(qū)權威的招聘風險管理機構,致力于在企業(yè)雇傭流程中,提供候選人背景核實、能力評估與人崗匹配、招聘風控體系搭建等專業(yè)服務。在金融、地產、互聯(lián)網(wǎng)、高新技術、共享經(jīng)濟平臺、教育、媒體、汽車、消費、能源制造等諸多主流行業(yè),全景求是已有成熟且智能的標準化的背景調查行業(yè)解決方案。

未來,全景求是將持續(xù)升級優(yōu)化平臺技術與服務體系,通過專業(yè)的背景調查服務為企業(yè)呈現(xiàn)事實,降低招聘風險,用科技的力量助力企業(yè)不斷提升招聘效率,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)組織架構的健康度。

(新媒體責編：wan123)