會議室里氛圍有些緊張。

 

“白白多出2周的工期，浪費多少成本你算過沒有!”

 

“只要有隱患，咱就不能干!”

 

在中鐵電氣化局運管公司上海維管處徐州維管段工程作業(yè)隊的會議室內(nèi)，上演了一場激烈的“辯論賽”。

 

一旁“觀戰(zhàn)”的隊員們都笑而不語。新調(diào)來的隊員小趙不清楚，可老隊員都見慣了。班組里每個月都舉辦交流會，大家可以暢所欲言的發(fā)表意見。而一旁的段工程室主任王偉正用小本認真的記錄著大家的意見建議。

 

隊員們知道，只要是對施工質(zhì)量和班組建設(shè)有益的，他都積極采納，但只要涉及安全問題，王偉就會跟變了個人似的，較起真來“火力值”爆表。

 

這次的“辯題”說來也簡單。接觸網(wǎng)施工，其中涉及45組支柱組立。因為所有工作量都在鐵路線外，小趙建議采取不停電作業(yè)的方式兩天完成全部的工作量。

 

王偉不同意，他讓小趙認真的測了一遍現(xiàn)場，結(jié)果發(fā)現(xiàn)部分支柱的倒伏距離不夠。也就是說，萬一組立過程發(fā)生傾倒，將可能危及鐵路行車安全。王偉要求申請停電作業(yè)，利用列車間隙完成組立，確保萬無一失。但京滬線運輸繁忙，每天的停車間隙有限，這樣一來，兩天能干成的活需要拖成2周完成。各項費用算起來，確實是一筆不小的開支。

 

“都是熟練工了，隱患概率可能不到千分之一。”

 

“萬分之一都不行!”辯論還在進行，幾個骨干力量已經(jīng)開始著手排天窗內(nèi)組立計劃了。他們知道，小趙輸定了。

 

小趙哪里知道，歷次的“辯論賽”還有更精彩的呢。王偉曾因為一個螺母鎖扣“舌戰(zhàn)群雄”。有些員工說：“螺母擰到位不就行了么，一個鎖扣何必大費周折呢?”但王偉犯了“牛勁”，要求鎖扣不僅要鎖，還必須鎖得四平八穩(wěn)、板板正正。

 

不僅這樣，內(nèi)行人都知道，接觸網(wǎng)拉出值標準狀態(tài)為標準值的正負30mm區(qū)間。王偉要求必須保持在5mm以內(nèi)。他說，越標準才能越安全，不能馬虎。

 

實踐出真知，時間久了大家慢慢發(fā)現(xiàn)，只要是王偉帶著干的活就是漂亮、就是安全、就是美!業(yè)主總是連連稱贊。

 

王偉在瓦窯項目部施工現(xiàn)場

“沒想到原來以為費時費力的事，聽了王偉的話不僅效率高了，工期還有結(jié)余。這到底是怎么回事呢?”“你們啊，王偉是咱中國中鐵的特級技師，又是新一屆的勞模，相信他的‘安全美學’準沒錯。”大家又開始議論紛紛。

 

王偉參加電氣化工作16年，大大小小的工程干了100余個，大大小小的榮譽獲了30余項。他不懂美學，卻長年累月在粗獷的鐵路線上用自己的專注與熱愛守護著國家鐵路安全暢通，時刻用“安全經(jīng)”書寫著安全“美學”。(作者：廖娜)

(新媒體責編：wan123)