為提高公司成本管控意識,深化、改進成本管理工作,11月17日,中建交通四川公司召開天合花園項目責(zé)任成本評審會,公司副總經(jīng)理劉得志、副總經(jīng)濟師(主持工作)楊亞飛、各部門負責(zé)人,項目領(lǐng)導(dǎo)班子及商務(wù)管理部相關(guān)人員參加本次會議。

會上,天合花園項目就項目目標責(zé)任成本編制依據(jù)、編制原則、整體收益情況進行了詳細說明。公司各部門根據(jù)項目實際情況和集團成本控制指標對項目的各項費用指標進行了分析和討論。

會議通過模擬推演的方式進行成本管控方案的桌上演練,與會人員就項目如何采取有效措施降低成本、保證項目利潤等問題進行積極熱烈地分析、討論、評審。同時按照施工實戰(zhàn)模擬推演項目責(zé)任成本評審,對成本應(yīng)測盡測,使目標責(zé)任成本有據(jù)可依、權(quán)責(zé)明晰,在分析項目的盈利點和虧損點時,提出一系列對上開源、對下節(jié)流的金點子,對項目的二次經(jīng)營做好了鋪墊。

自公司“大商務(wù)體系”逐步建立以來,四川公司立足本職、夯實基礎(chǔ)、開拓思想,在項目管理中嚴把成本關(guān),EPC項目從設(shè)計限額到優(yōu)化建議上最大限度控制項目成本,商務(wù)中心從施工圖預(yù)算角度爭取收入最大化,招采工作爭取成本最優(yōu),過程管控爭取間接費可控,通過本次評審會不斷推進大商務(wù)體系建設(shè),全方位提升項目成本管理,進一步實現(xiàn)“人人管成本,人人扛指標”,全力打造“大商務(wù)”標桿工地。(陳煒、倪先明)

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