營造良好的人才成長環(huán)境,不唯資歷重業(yè)績、不唯學(xué)歷重能力,突出群眾認(rèn)可度和個人品質(zhì),創(chuàng)造想干事就能干成事平臺。持續(xù)打造核心人才梯隊,聚焦高層次人才和專家團隊建設(shè),不斷提升人才競爭力,建設(shè)西北分公司“三支隊伍”:

建設(shè)一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的經(jīng)營管理人才隊伍;建設(shè)一支掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、站在國際前沿、引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的科技人才隊伍;建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛,善于創(chuàng)造性解決工藝難題,提升產(chǎn)品質(zhì)量的技能人才隊伍。

突出以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,注重憑群眾口碑和個人品質(zhì),大膽提拔重用能干事、干成事的年輕干部。加大年輕干部培養(yǎng),讓年輕干部到困難企業(yè)、偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)經(jīng)受鍛煉,到不同崗位上接受歷練,促進(jìn)年輕干部盡快成長成才。

加強項目管理核心人才隊伍建設(shè)。開辦項目經(jīng)理培訓(xùn)班,通過“師帶徒”、“管代教”的方式,夯實團隊基本技能基礎(chǔ),促使團隊裂變,為項目履約提供人才支撐。

暢通員工能進(jìn)能出通道,建立責(zé)任追究機制,強化考核淘汰。制定針對性妥善措施,做好主體人員規(guī)模壓減工作,做到員工思想上接受、待遇上提高、退休有保障。完善合同制與勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)換機制,建立機關(guān)部門與基層單位人員雙向交流機制、員工跨單位調(diào)撥機制。

充分使用各種手段引入優(yōu)秀成熟人才,采取措施“一事一議、特事特辦”,真正把優(yōu)秀的人才引進(jìn)西北公司。

圍繞責(zé)任體系、考核體系再造重塑,建立經(jīng)營發(fā)展壓力傳導(dǎo)機制,壓實考核責(zé)任。建立按績效考核制度嚴(yán)格獎懲的激勵體系,堅定推行考核辦法的落地實施。建立考核體系與薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤協(xié)同的制度體系。持續(xù)提高人才待遇,健全優(yōu)秀人才脫穎而出激勵約束機制,保證工資兌現(xiàn)及時發(fā)放。做到人盡其才。(楊延波)

(新媒體責(zé)編：wan123)