——鄭州中建深鐵軌道交通紀(jì)實(shí)

“對我來說，這是一個全新的起點(diǎn)，我既感到使命光榮，又深感責(zé)任重大。我將進(jìn)一步提高政治站位，恪盡職守、履職盡責(zé)。”

——摘自鄭州中建深鐵軌道交通有限公司董事長孫智就任時的講話

鄭州中建深鐵軌道交通有限公司董事長 孫智

上任即“上弦”邁好履新第一步

2021年10月21日，鄭州中建深鐵軌道交通有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任即開考，到崗就履職。董事長孫智、總經(jīng)理曹文忠履新之后，堅(jiān)持問題在一線挖掘，領(lǐng)導(dǎo)在一線實(shí)踐，屢新工作點(diǎn)對點(diǎn)，馬不停蹄帶隊(duì)調(diào)研了公司12個部門，每到一處，通過實(shí)地走訪、聽取匯報、座談交流“三結(jié)合”的方式，從辦公樓到培訓(xùn)間從檢修庫到試車線，從車輛段到各個車站，與一線員工座談，詳細(xì)了解情況，找準(zhǔn)需求點(diǎn)，把脈開方、分類指導(dǎo)，進(jìn)一步明晰發(fā)展的思路和工作的方向。

攻堅(jiān)“急難愁盼事”，開創(chuàng)工作新局面

在調(diào)研工作中，孫智詳細(xì)了解當(dāng)前公司遇到的重點(diǎn)問題，并從解決問題的思路、解決問題的重要機(jī)制、解決問題的工作方式等方面提出解決辦法。孫智表示，在面對重點(diǎn)問題時，要堅(jiān)持“分層次、有重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、重落實(shí)”的原則，通過有效溝通、緊盯進(jìn)度，督辦重大問題的解決，做到“早介入、早發(fā)現(xiàn)、早解決”，避免遺留問題重復(fù)出現(xiàn)。

結(jié)合公司計(jì)劃經(jīng)營、合約法務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)，孫智提出“出名、出新、出精、出彩、出效果、出成果”的“六出”工作要求：一是打造3號線品牌，提升影響力;二是創(chuàng)新資源開發(fā)，提高非票收益;三是開展專項(xiàng)案例培訓(xùn)，規(guī)避客運(yùn)服務(wù)風(fēng)險;四是高效竣工結(jié)算，保障公司權(quán)益;五是借鑒多方經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造破圈成果;六是推進(jìn)重大事項(xiàng)，爭取出彩結(jié)果。

錨定“五年新征程”，共謀發(fā)展新篇章

在調(diào)研車輛部、維修部和客運(yùn)部三大生產(chǎn)部門時，孫智深入了解各部門的生產(chǎn)運(yùn)作情況，并結(jié)合各部門工作特點(diǎn)，分別提出工作要求。孫智號召車輛部要做好車輛運(yùn)營“哨兵”，智能運(yùn)維“尖兵”，節(jié)能降耗“標(biāo)兵”，技術(shù)領(lǐng)先“精兵”，科技創(chuàng)新“強(qiáng)兵”，安全生產(chǎn)“排頭兵”。期許維修部員工“動心、動腦、動手”，精工細(xì)作，超越自己。要求客運(yùn)部切實(shí)做到“用智、用心、用情”，努力為鄭州市民提供“熱心、貼心、暖心”服務(wù)。

在對職能部門的要求上，孫智提出，強(qiáng)化管理再加力，服務(wù)障再提升，努力做到勤學(xué)善思、開拓進(jìn)取、充滿活力、善于挑戰(zhàn)，著力打造3號線口碑，不斷提升影響力，以“服務(wù)鄭州市民”為中心，打造鄭州市民最喜愛的地鐵線。

構(gòu)筑“嚴(yán)密防線”， 防控疫情再上弦

鄭州當(dāng)前正處于疫情防控關(guān)鍵期，疫情防控形勢依然十分嚴(yán)峻，孫智切實(shí)承擔(dān)起防控工作第一責(zé)任人的責(zé)任，第一時間統(tǒng)籌規(guī)劃、多措并舉，扎實(shí)做好疫情防控工作，構(gòu)筑疫情防控嚴(yán)密防線，確保安全生產(chǎn)。

一是定期召開疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會。截止11月8日，公司已召開3次疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，認(rèn)真落實(shí)河南省委省政府、鄭州市委市政府、省疾控中心及市疫情防控辦的工作要求，充分認(rèn)識疫情防控的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)風(fēng)險意識，強(qiáng)化舉措、科學(xué)研判、精準(zhǔn)施策，不放過任何一個薄弱環(huán)節(jié)和工作短板。

二是實(shí)地考察車站疫情防控工作。孫智到正線車站及OCC調(diào)度大廳實(shí)地考察疫情防控、客運(yùn)服務(wù)、消防管理、運(yùn)營組織情況。他指出，要緊繃防疫這根弦，堅(jiān)持每日全面消毒，保障全線清潔安全，乘客進(jìn)站做到“三必”，“必量體溫、必出示健康碼、必戴口罩”。同時，囑咐一線員工做好個人防護(hù)工作，規(guī)范應(yīng)急處置流程。

三是全面加強(qiáng)員工內(nèi)外部管理工作。嚴(yán)格落實(shí)“日報告、零報告”制度，全面摸排公司內(nèi)部及委外人員流動信息、核酸檢測及疫苗接種情況，實(shí)行員工動態(tài)管理，堅(jiān)持每日測溫、每日報告，確保心中有數(shù)、應(yīng)對有方。

公司全體員工表示在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，將會以開拓創(chuàng)新的精神、銳意進(jìn)取的態(tài)度、扎實(shí)有效的舉措，在“實(shí)”字上做文章，在“干”字上謀發(fā)展，立足本職、履職盡責(zé)，以“奮進(jìn)者”姿態(tài)和“追夢人”干勁只爭朝夕、真抓實(shí)干，奮力開創(chuàng)提速增質(zhì)發(fā)展新局面。(文/焦琦 蔡玉光)

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