為進(jìn)一步加強(qiáng)對海外工程項目的監(jiān)督管理，近期，北新路橋國際工程事業(yè)部結(jié)合年終考核，用實招監(jiān)督檢查海外工程項目, 做實廉潔風(fēng)險防控工作，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

突出監(jiān)督重點，壓實主體責(zé)任。事業(yè)部黨總支緊盯項目運營、財務(wù)管理、物資采購、機(jī)械設(shè)備管理等重點領(lǐng)域的監(jiān)督管理，督導(dǎo)海外辦事處及項目黨支部履行“主體責(zé)任”，聚焦廉潔風(fēng)險防控和合規(guī)經(jīng)營管理，加強(qiáng)權(quán)力運行監(jiān)督，抓好廉潔從業(yè)和經(jīng)營管理制度落實，做好項目廉潔風(fēng)險研判，推動內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制運行。利用國外辦事處和項目負(fù)責(zé)人回國休假、回事業(yè)部辦事等機(jī)會，約談海外工程項目書記、經(jīng)理，提醒履行“一崗雙責(zé)”。堅持每年2次廉潔談話、每月召開1次國外項目負(fù)責(zé)人視頻會議，了解履職盡責(zé)情況，編發(fā)“以案說紀(jì)”簡報，開展警示教育，交流黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗。

強(qiáng)化監(jiān)督手段，提升監(jiān)督質(zhì)效。事業(yè)部結(jié)合工程項目所在國家或地區(qū)的外部環(huán)境及行業(yè)風(fēng)險，深入分析可能產(chǎn)生的風(fēng)險點，帶著問題監(jiān)督檢查。采取自查自糾、視頻調(diào)度和聯(lián)網(wǎng)審計等手段，在海外工程項目自查自糾的基礎(chǔ)上，抽組財務(wù)管理部、經(jīng)營稽核部、紀(jì)檢審計部等部門業(yè)務(wù)骨干成立聯(lián)合督查組，通過調(diào)閱資料、抽查憑證、專項審計、談話函詢等手段，全面檢視國外工程項目的財務(wù)管理、經(jīng)營狀況、制度落實、決策執(zhí)行等方面情況，先后完成3個國家12個重點工程項目的監(jiān)督檢查，排查廉潔風(fēng)險點80余處。同時，深入開展違反“廉潔從業(yè)七項禁令”專項整治活動，列出監(jiān)督清單，逐個排查過關(guān)，共排查事業(yè)部高管、機(jī)關(guān)和項目部中層以上黨員干部62人，結(jié)合信訪問題，及時函詢、澄清事實，進(jìn)一步提升監(jiān)督質(zhì)效。

督促問題整改，促進(jìn)標(biāo)本兼治。事業(yè)部紀(jì)檢組全面梳理海外工程項目建設(shè)運營中存在的薄弱環(huán)節(jié)、分析監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，強(qiáng)化項目經(jīng)營監(jiān)管，扎實抓好問題整改。把加強(qiáng)管理、完善制度、建立長效機(jī)制捆在一起抓，建立廉潔風(fēng)險防控責(zé)任清單，打造發(fā)現(xiàn)、處置、整改落實的完整責(zé)任鏈條，制定海外項目廉潔風(fēng)險防控實施辦法，推動標(biāo)本兼治，防止問題重復(fù)發(fā)生。同時，將問題整改和廉潔風(fēng)險防控作為年終黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，直接與經(jīng)營層年薪績效掛鉤，形成監(jiān)督落實整改、獎懲兌現(xiàn)聯(lián)動機(jī)制，促進(jìn)海外工程項目全覆蓋、常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制運行。

北新路橋國際工程事業(yè)部立足國際市場的主陣地，“零距離”監(jiān)督海外工程建設(shè)項目，有力促進(jìn)了集團(tuán)國外企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(文/李鵬飛)

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