面對新冠肺炎疫情反復，感染人數(shù)不斷增加，兵團建工北新國際拉美區(qū)嚴格落實公司和使館的疫情防控部署要求，快速反應、積極行動，扎實做好疫情防控工作，切實保障各項防疫措施落實落細。在拉丁美洲各國家新一輪疫情發(fā)生后，北新國際拉美區(qū)酒店項目迅速反應，修訂了疫情防控工作領導小組、疫情防控方案和應急處置方案，明確各項工作具體責任人，壓實疫情防控責任，確保防疫各項工作落實到人。安排專人負責當?shù)匾咔樾蝿莞�蹤了解，加強外部人員來訪的消殺消毒防疫工作，并實時跟進當?shù)胤酪咭�求及集團工作部署，結合疫情形勢調整防控方案，不定期召開部署會議，確保各項工作有人抓、抓到位。

加強宣傳教育，提高防疫意識。面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，項目部及時制作并粘貼防疫宣傳海報，通過微信群和線下會議等載體開展，宣貫防疫知識，引導員工正確認識和積極應對疫情。項目部廣泛發(fā)動每位員工，組織大家進行防疫知識學習，防疫政策宣傳，并通過檢查、抽查等方式對項目人員防疫知識進行強化。

緊貼疫情動態(tài)，狠抓消毒消殺。針對疫情發(fā)展迅速的形勢，項目進一步嚴格落實消殺工作，安排專人輪崗，每天對員工宿舍、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場等區(qū)域進行3次集中防疫消殺。項目疫情防控督導檢查組加強過程監(jiān)督，常態(tài)化抽查消殺記錄，對消殺情況進行復核。為全面保障人員身體健康，開展了專項消殺行動,對消毒情況及各類登記臺賬進行跟蹤、檢查，確保消殺工作落實到位。

緊推封閉管理，狠抓人員監(jiān)測。疫情發(fā)生以來，項目嚴格落實實名制封閉管理，做好人員健康管理工作。一是強化門衛(wèi)制度，對所有相關人員實施四點一線，即宿舍—辦公區(qū)—食堂—施工現(xiàn)場的軌跡約束管理。二是對全員每天不少于兩次日常體溫、體感特征監(jiān)測監(jiān)控，做好人員流動等信息上報工作。三是要求全體員工必須佩戴口罩，并多處設置洗手池，放置消毒洗手液，督促養(yǎng)成良好行為習慣。項目積極采用“全員監(jiān)督”模式，以項目部、監(jiān)理、勞務分包等為單位，設立監(jiān)督聯(lián)絡員，全面負責本單位封閉管理、測溫消毒落實情況的監(jiān)督。

面對酒店項所在國復雜嚴峻的疫情形勢，北新國際拉美區(qū)將繼續(xù)堅持壓實監(jiān)督責任，突出重點、細化舉措, 落細落小落實各項防控措施，堅決打好海外防疫生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。(通訊員/王超)

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