9月以來，北新路橋集團國際工程事業(yè)部“兩金”清收指揮部根據(jù)國內(nèi)外各片區(qū)“兩金”清收方案，按照“急事急辦、先易后難、掛圖督戰(zhàn)、壓茬推進”的方針，督導(dǎo)“兩金”清收按時間節(jié)點，壓茬推進，各項工作實現(xiàn)無縫對接。

研判論證，優(yōu)化方案。9月上旬，事業(yè)部“兩金”清收指揮部先后2次召開“兩金清收”視頻會議，由各片區(qū)項目“兩金清收”指揮長逐個陳述本單位“兩金”清收方案，明確清收任務(wù)指標(biāo)、目標(biāo)責(zé)任人及采取的清收措施。事業(yè)部“兩金”清收指揮部對國內(nèi)外10個片區(qū)項目指揮部先期制定的“兩金”清收方案逐個進行了分析研判和論證，針對部分指揮部“兩金”清收金額不實，任務(wù)重復(fù)、指標(biāo)交叉、責(zé)任不清、時限不定等問題，督促各指揮部進一步優(yōu)化“兩金”清收方案，確保“兩金”清收指標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施具體、時限控制，切實在“戰(zhàn)略”指導(dǎo)和“戰(zhàn)術(shù)”謀劃上，為打贏“兩金”清收“攻堅戰(zhàn)”做好充分準(zhǔn)備。

壓實責(zé)任、掛圖督戰(zhàn)。近期，事業(yè)部本級指揮部圍繞“四項經(jīng)濟工作”機制運行，建立“日跟蹤、周調(diào)度、月講評”工作機制，定期召開“兩金”清收專題會議，壓實“兩金”指揮長主體責(zé)任，緊緊牽住績效考核牛鼻子，確保“兩金”清收工作推進落實，事業(yè)部兩級指揮部周密制定計劃、科學(xué)安排部署，列出時間表、劃出線路圖，掛圖督戰(zhàn)推進，督促指揮長勇當(dāng)主角，唱好“重頭戲”，引導(dǎo)副指揮長當(dāng)好配角，彈好“協(xié)奏曲”，鼓勵聯(lián)絡(luò)員發(fā)揮作用，敲好“邊鼓子”，以督導(dǎo)問效促責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強化“兩金”清收工作執(zhí)行力，確保各單位認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)指標(biāo)如期如數(shù)完成，為事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用。

緊扣節(jié)點、壓茬推進。事業(yè)部本級成立“兩金”清收辦公室和督導(dǎo)組，按照各指揮部清收方案，緊扣工程節(jié)點、交工驗收、財務(wù)結(jié)算等關(guān)鍵時節(jié)，采取督戰(zhàn)鞭策，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力、壓實責(zé)任，及時提醒各指揮長推動清收工作按計劃實施。各指揮部及時研究預(yù)判清收過程中可能出現(xiàn)的困難問題，提前謀劃，預(yù)有準(zhǔn)備，壓茬推進“兩金”清收工作落實。對于南疆片區(qū)已完工未結(jié)算的項目，督促加快項目結(jié)算確權(quán)進度，盡快形成債權(quán)，為后續(xù)清欠創(chuàng)造條件。對于北疆重點項目反映出的“兩金”清收難題，事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)利用檢查工作、蹲點幫建等時機，積極協(xié)調(diào)甲方解決工程結(jié)算問題，力所能及幫助一線項目指揮部完成欠款清收工作。

諸葛獻(xiàn)策、集思廣益。針對國外部分項目“兩金”拖欠時間久、清收難度大的問題，事業(yè)部本級做好難題匯總、靶向目標(biāo)，立下“軍令狀”，掛牌督戰(zhàn)。同時，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向“三個導(dǎo)向”相結(jié)合，及時召開“諸葛亮獻(xiàn)策”會，集思廣益，研究對策，分別采取保函置換、以物抵債、蹲點“盯守”、法律訴訟和借助第三方力量等手段，千方百計提升“兩金”清收工作效率。對少數(shù)金額巨大、久催無果、清欠推不動的債權(quán)，列出清單、排出時間表，及時啟動訴訟程序。通過群策群力，上下聯(lián)動，持續(xù)發(fā)力，目前，事業(yè)部“兩金”清收認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)已完成117萬元，各項工作正穩(wěn)步實施，有序推進。(文/李鵬飛)

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