連日來，中國鐵路北京局集團有限公司錨定貨運收入目標，突出重點、把握關鍵，層層壓實增收責任，緊盯互保企業(yè)運量兌現(xiàn)，規(guī)范收費管理，持續(xù)推動貨運增運增收。

北京局集團公司貨運部門組織各單位對管內企業(yè)逐板塊、逐區(qū)域進行全面摸底，深入了解各主要企業(yè)生產經營情況，結合調研結果，確定以煤炭、冶煉物資、鋼鐵、集裝箱等板塊為增收重點，細化各板塊的增收目標，分析各板塊當下的有利和不利因素，明確各板塊增收的重點項目，為實現(xiàn)增收目標打下了堅實基礎。

該局集團公司貨運部門按照不同板塊組建專職營銷隊伍，由項目組負責該板塊業(yè)務日常運營及市場開發(fā)的全過程管理，強化各板塊增收任務的落實。他們采用項目化推進、責任化落實的方式，對總體收入任務目標按照項目進行分解，并細化項目各階段的目標及責任人，強化信息動態(tài)掌握及日常盯控，每日掌握各項目的運營狀況，做到以日保周、以周保旬、以旬保月。

在緊盯重點板塊項目的同時，該局集團公司緊盯互保企業(yè)運量兌現(xiàn)，加強與企業(yè)銷售、生產、采購等部門的對接，及時解決企業(yè)運輸中存在的問題，扎實推進互保協(xié)議項目落實，確保實現(xiàn)全年互保企業(yè)運量目標。同時，他們規(guī)范收費管理，對貨車延期占用費、機車使用出租費等雜項加強收費管理，指導各貨運中心減免手續(xù)，發(fā)現(xiàn)漏收少收堅決予以補收，同時開展收費自查和檢查，做到應收盡收、顆粒歸倉。

(新媒體責編：qiaoyidan)