今年，突如其來的新冠疫情席卷全球，中國經(jīng)濟曾數(shù)月按下暫停鍵。那么，企業(yè)如何在疫情下求生存?特別是中央企業(yè)如何在疫情中擔(dān)當(dāng)?中建交通集團的黨員干部認識深刻：做政治上的“清醒人”，把思想統(tǒng)一到行動上來，用新思路開啟復(fù)工復(fù)產(chǎn)的快捷鍵。

截止6月底，中建交通集團新簽合同額、營業(yè)收入和利潤總額三大經(jīng)濟指標(biāo)均未受疫情影響，逆勢增長。做到了時間過半任務(wù)過半，成功戰(zhàn)勝了疫情帶來的巨大困難，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展邁出了堅實一步。這樣的成績是如何達到的?中建交通的三項舉措落地見效，功不可沒。

(中建交通集團公司黨委書記、董事長程先勇深入西藏那曲地區(qū)109國道改造項目了解項目進展和西藏公司履約等情況，并鼓勵西藏公司員工在藏區(qū)在高原施工缺氧不能缺精神!圖/張瑩瑩)

研判疫情 提高政治站位和管理科學(xué)性

新冠肺炎疫情爆發(fā)后，企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏突然被打亂。中建交通集團黨委認真分析疫情特征和趨勢認為：集中程度高、人員密集型企業(yè)經(jīng)受沖擊會更大，公司生產(chǎn)經(jīng)營將產(chǎn)生巨大影響。集團公司黨委要求所屬各級黨組織和黨員干部要堅定必勝的信心和決心，同舟共濟打贏疫情狙擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，集團公司黨委對做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)及保障工作進行了周密部署。

集團公司黨委要求兩級班子要切實承擔(dān)起“關(guān)鍵少數(shù)”的責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，心無旁騖抓疫情防控。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺增強政治意識、提高政治站位、強化政治擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好戰(zhàn)疫的排頭兵!

其后，在集團召開的統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作視頻會議上，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)程先勇要求各單位要把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署和中建集團黨組的要求上來，認真執(zhí)行《企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施指南》，集團所屬子企業(yè)要嚴格按照各級政府要求，分區(qū)分級精準(zhǔn)施策，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求統(tǒng)籌推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保聚集性感染事件零發(fā)生。在京項目復(fù)工要堅持“四個必須”，即必須服從首都疫情防控工作大局，必須獲得政府批準(zhǔn)，必須采取嚴格防控措施和復(fù)工復(fù)產(chǎn)齊頭并進，當(dāng)好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的執(zhí)行者。

創(chuàng)新思路 用新辦法解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)新困難

施工企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的初期面臨勞力、材料、防疫物資的短缺，各種難題也相繼而來。難題之一，缺人。比如復(fù)工復(fù)產(chǎn)初期，幾乎是集團各地的項目都缺工人，主要是因為疫情原因各地的交通還沒恢復(fù)，工人在老家想回也回不來。難題之二，項目所需的物質(zhì)奇缺，因為疫情有不少物質(zhì)供應(yīng)單位沒有正常營業(yè)，想買也買不到。難題之三，因為疫情防控形勢依舊嚴峻，相關(guān)部門規(guī)定不能聚集和開展各類活動，給企業(yè)的項目履約帶來了很大的障礙。如何創(chuàng)新思路克服困難，成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

(中建交通西藏公司施工的西藏文化廣電藝術(shù)中心項目是西藏的重點工程，項目部在確保質(zhì)量和安全的前提下，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，大大提高了施工進度，為提前完工打下了堅實的基礎(chǔ)。圖/褚占坤)

中建交通集團認為：用傳統(tǒng)的方法來解決疫情之下的難題很困難，要用開闊的視野、新的思路來處理才符合實際!特別是因疫情停工而眼下又無法開工的項目和疫情期間新開工的項目，集團采取了內(nèi)部物質(zhì)調(diào)度和內(nèi)部消化的辦法，讓新老項目都獲得了新生的機會。各地公司還針對項目人員短缺的問題采取了就地招聘和派車去職工老家接人兩步走策略，有效緩解了企業(yè)用工之急。集團公司還要求各地公司在項目機關(guān)遇到困難時要當(dāng)好一線的堅強后盾，在財力、物力、技術(shù)上給予支持，用科學(xué)的方法破解難題。

疫情期間，市場營銷受影響最大：一方面受疫情影響，一些建設(shè)項目推進遲緩;另一方面疫情期間避免人員聚集，企業(yè)無法對相關(guān)項目信息進行了解和接觸。根據(jù)市場出現(xiàn)的這特殊情況，集團山東公司沒有望‘禁’心嘆，主動出擊，在做好替代接觸辦法上下足了功夫，把互聯(lián)網(wǎng)辦公用足用活，成為山東公司任務(wù)承攬的主要推手，通過視頻緊盯項目關(guān)鍵信息，足不出戶‘近距離交流’，取得了滿滿成果。山東公司還根據(jù)不同時期、不同地區(qū)的疫情情況合理安排，及時改變市場應(yīng)對策略，一舉改變了疫情期間任務(wù)承攬時出現(xiàn)的被動局面，奪得了集團上半年市場營銷的頭彩。

堅定信心用行動證明“干了才有希望”

持續(xù)的新冠肺炎疫情給企業(yè)帶來巨大沖擊，如何在危機中創(chuàng)新機，于變局中開新局，是一場巨大的考驗。中建交通在疫情期間始終圍繞“價值創(chuàng)造”這條主線，去激發(fā)和鼓勵隊伍向正能量方向前進，用新理念、新文化導(dǎo)向和新方法去詮譯企業(yè)發(fā)展價值，破解企業(yè)被疫情束縛的困境。用結(jié)果證明：不是有希望才干，而是干了才有希望!

(由中建交通一公司施工的杭州地鐵工程御道站吊裝地下連續(xù)墻日夜趕工期，為創(chuàng)新創(chuàng)效打開了成功之門。圖/宗昕鵬)

疫情期間，四川公司東莞濱海大道市政工程項目遇到的最大困難是物資供應(yīng)，幾乎到了是堅持干下去還是放棄的十字路口。四川公司黨委了解情況后，在項目部專門開展了一次“責(zé)任和履約”相關(guān)的專題教育。四川公司黨委認為：只有講責(zé)任才能激發(fā)企業(yè)的潛能。東莞濱海大道市政工程地處粵港澳大灣區(qū)中心，毗鄰港澳，連接穗深，地理位置特殊。根據(jù)東莞市交通網(wǎng)路規(guī)劃，直接對接粵港澳大灣區(qū)的核心道路，對融入大亞灣區(qū)發(fā)展具有實質(zhì)性意義!不允許履約有半點閃失，這一點的認識必須高度一致。公司采取了內(nèi)部物資調(diào)度支援的方式為項目解了燃眉之急。項目部經(jīng)過認真反思后，把思想和行動統(tǒng)一到公司要求上來，迅速成立了以黨員和青年骨干為主的“青年突擊隊”，24小時不間斷施工并常態(tài)化;分區(qū)域簽訂“勞動競賽目標(biāo)責(zé)任書”，落實責(zé)任。充分調(diào)動了隊伍的積極性，推動了項目各項工作的進展。

山東公司建設(shè)的菏澤職業(yè)學(xué)院二期工程項目是菏澤市的重點工程，被納入2019年菏澤市政府工作報告。是“打造省內(nèi)一流,魯蘇豫皖四省交界職業(yè)教育高地”的總體目標(biāo)有重要意義。該項目還是典型的短平快工程，特別是在疫情越演越烈的情況下山東公司從上到下毫不畏懼，在疫情高峰時開工，施工建設(shè)和疫情一路同行，一路拼搏。關(guān)鍵時刻，山東公司主要領(lǐng)導(dǎo)常住工地和職工同吃同住同勞動，用行動向大家表明實干才有希望企業(yè)才有出路。在項目建設(shè)的過程中黨員和骨干發(fā)揮了積極作用，在關(guān)鍵節(jié)點都離不開黨員的奉獻，他們行動快、標(biāo)桿性強，一個黨員就是一面旗幟，是項目建設(shè)的主力軍，用行動彰顯了黨組織的先鋒和模范作用。(文/沙德軍)

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