為倡導勤儉節(jié)約、降本增效管理理念，增強全體員工節(jié)能降耗意識。近日，陽新南管理所結合實際，從小處著眼，從細節(jié)抓起，采取多項措施推進降本增效工作落地生根。

播種環(huán)保理念“新思維”。管理所通過職工大會、班組會、工作群等多種形式向員工宣傳了節(jié)能減排、降本增效的重要意義，引導職工樹立勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗意識。同時在空調(diào)、電腦、打印機、水龍頭等處張貼節(jié)能標識，從細節(jié)上督促員工養(yǎng)成取之有度，用之有節(jié)的好習慣，營造人人爭當節(jié)能降耗的倡導者、傳播者、示范者的良好氛圍。

按下節(jié)能降耗“快進鍵”。充分發(fā)揮“職工菜園”作用，多元化種植應季蔬菜，為職工提供綠色無公害蔬菜的同時，節(jié)約食堂成本，達到降本增效的目地。集思廣益，廣泛征集降本增效的“好點子、好方法”，讓職工主動投入到日常節(jié)約的“精打細算”中去，進一步調(diào)動職工降本節(jié)支的積極性。

打出精細管理“組合拳”。聚焦收費現(xiàn)場、宿舍、食堂等工作生活場地，杜絕“長明燈”“長流水”等現(xiàn)象，在滿足照明要求的情況下，將院內(nèi)路燈、收費現(xiàn)場高桿燈改為對角開四盞，同時把開關由自動模式調(diào)為手動模式，隨著天氣情況自主控制照明時間;電腦、打印機、空調(diào)等電器設備做到人走關閉、斷電，減少待機消耗;加強車輛管理，按工作安排提前規(guī)劃好辦理事項及出車路線，盡量聯(lián)合周邊站所“拼車”出行，降低燃油消耗和運行成本;同時通過定期檢查、隨機抽查的形式，對節(jié)能降耗工作落實情況進行考核，切實把精細化管理貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中，構建起全員、全過程、全方位的降本增效新局面。(湖北交投武黃運營公司陽新南管理所 江棟)

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