為進(jìn)一步提升收費(fèi)管理工作水平，提高收費(fèi)管理工作質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)新年各項(xiàng)工作，近日，湖北交投武黃運(yùn)營公司黃石新港收費(fèi)站召開了費(fèi)收工作研討會(huì)，本次會(huì)議由分管所長主持，收費(fèi)管理員、監(jiān)控班長、稽核員、收費(fèi)班組長參加。

會(huì)議上，各崗位總結(jié)2022年工作，深入查擺過去一年存在的問題和不足，分析原因，提出改進(jìn)思路，梳理存在的困難和意見建議，同時(shí)就窗口文明服務(wù)水平、班組管理創(chuàng)新、堵漏增收提質(zhì)增效、特情處理規(guī)范化等重點(diǎn)問題，進(jìn)行了集中研究探討，各崗位人員各抒己見，交流心得，分享經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一番思想碰撞，進(jìn)一步理清新一年工作思路和方向，為下階段高質(zhì)量開展收費(fèi)工作奠定較好的思想基礎(chǔ)。

最后，分管所長就新一年收費(fèi)重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置和安排，高度肯定了大家在2022年人員緊張，疫情反復(fù)、收費(fèi)現(xiàn)場超限貨車管控難度大的復(fù)雜情況下做出的工作成績，對下一階段提出了三點(diǎn)要求：一是重人才，強(qiáng)梯隊(duì)，深入開展崗位練兵，輪崗交流，業(yè)務(wù)融合等培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)適應(yīng)新形勢需求的收費(fèi)管理人才;二是抓細(xì)節(jié)，促規(guī)范，認(rèn)真梳理制定完善收費(fèi)、監(jiān)控、稽查管理的制度流程，為高質(zhì)量發(fā)展奠定制度基礎(chǔ);三是勤鉆研，重考核，探索收費(fèi)管理新模式，圍繞集團(tuán)公司考核指揮棒，抓好內(nèi)部檢查考核，營造務(wù)實(shí)進(jìn)取工作氛圍。

此次研討，理清了2023年黃石新港收費(fèi)站費(fèi)收工作的思路，明確了工作的重點(diǎn)和方向，為奮進(jìn)湖北交投集團(tuán)“萬千百”和“三年倍增計(jì)劃”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。(湖北交投武黃高速公路運(yùn)營管理有限公司黃石新港收費(fèi)站 丁友志)

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