為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“勤儉辦企業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)號(hào)召，推行“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的企業(yè)風(fēng)尚，實(shí)現(xiàn)降能增效的目標(biāo)。湖北交投大冶東管理所以成本管控為基準(zhǔn)，以精細(xì)管理為舉措、以提高效能為目的，開展了“節(jié)能降耗 從我做起”的主題宣傳教育工作。

改變觀念促節(jié)約。管理所通過召開“節(jié)能降耗 從我做起”主題動(dòng)員會(huì)，面對(duì)當(dāng)前降本形勢(shì)，樹立全員過“緊日子”的思維，強(qiáng)化職工樹立勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗意識(shí)，摒棄節(jié)約資源“事不關(guān)己”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和“花公家錢不心疼”的錯(cuò)誤觀念，養(yǎng)成節(jié)約資源從珍惜每一滴水、每一度電做起，做到取之有度，用之有節(jié)，營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。

精細(xì)管理控成本。節(jié)約要從宏觀去把握，微觀去著手。管理所根據(jù)實(shí)際情況，從“事前控制”的理念出發(fā)，將預(yù)算按類別再分解，規(guī)劃每月使用成本。每位員工都要加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，要有務(wù)實(shí)的心態(tài)和敏銳的觀察力，關(guān)注崗位中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，減少用水用電、電話費(fèi)、辦公用品等項(xiàng)目的耗費(fèi)，采取改變控制開關(guān)線路、減少燈管、循環(huán)利用水資源、重復(fù)利用紙張、節(jié)約糧食等舉措，從工作、生活各個(gè)環(huán)節(jié)上制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。

群策群力增效益。管理所通過發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮“職工菜園”作用，多種植應(yīng)季蔬菜，為職工提供綠色無公害蔬菜的同時(shí)，節(jié)約食堂成本，達(dá)到降本增效。集思廣益，通過廣泛征集降本增效的“好點(diǎn)子、好方法”，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓勤儉節(jié)約、降本增效，付諸實(shí)踐、見諸行動(dòng)，在所內(nèi)蔚然成風(fēng)。

下階段，大冶東管理所將持續(xù)、深入開展節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。(湖北交投武黃高速公路運(yùn)營管理有限公司大冶東管理所 陳雅莉)

(新媒體責(zé)編：caizhuo)