為落實集團公司“執(zhí)行力大提升”專項行動要求，湖北交投武黃運營公司聚焦目標任務，圍繞“三個強化”，多管齊下、真抓實干，確保各項工作任務落實落地、踐行見效。

堅持對標對表，強化思想引領。思想是行動的先導，武黃運營公司黨委高度重視，成立執(zhí)行力大提升工作領導小組，召開執(zhí)行力大提升專項行動動員部署會議，傳達學習集團公司執(zhí)行力大提升工作要求。充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，強化政治引領，以標準化建設推動黨建工作提質、以特色化培訓推動黨務干部提能、以精細化管理推動黨員管理提檔。進一步加強作風建設，嚴肅工作紀律，履行工作職責，提升工作效能。強化全體干部職工責任意識、服務意識，大局意識，擔當意識, 營造“人人釘釘子、個個抓落實”的濃厚氛圍。

聚焦目標任務，強化責任落實。制定執(zhí)行力大提升專項行動實施方案，明確各部門、單位主要責任，突出重點，加強工作督辦，提升督辦履職能力。緊盯運營管理主責主業(yè)，圍繞主業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效，積極謀劃創(chuàng)新運營管理工作的新舉措、新方法、新機制，挖掘路網流量資源潛在價值，尋求新的營收“增長點”;加強養(yǎng)護“一體化”協(xié)同管理，積極推進智慧養(yǎng)護平臺應用，常態(tài)化開展路域環(huán)境治理，強化應急養(yǎng)護能力，提升道路服務水平;深化警路企聯(lián)勤聯(lián)動，暢通信息渠道，完善聯(lián)動機制，加強工作會商，構建一路多方協(xié)同治理格局。對標“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”世界一流企業(yè)標準，創(chuàng)新管理，提高爭先履職能力。

狠抓督辦落實，強化精細管理。堅持目標管理，將全年重點工作目標和任務細化分解到月、具體到人。實行工作項目化、項目清單化、清單節(jié)點化、節(jié)點責任化,壓實各方責任,嚴密責任鏈條，做到交辦、督辦、反饋閉環(huán)管理，確保工作強力推進、落地落實。每月定期通報工作落實情況，督促責任部門加快工作進度。執(zhí)行雙周工作例會制度，明晰階段性重點工作任務和工作方向，確保工作任務全面落實、穩(wěn)步開展。堅決杜絕干與不干一個樣、干好干壞一個樣。對于不擔當不作為,工作推進不力、敷衍應付,有問題不整改、大問題小整改、邊改邊犯的,進行追責問責和通報曝光。

下一步，武黃運營公司將進一步強化執(zhí)行意識，樹立抓落實理念，以更加扎實的作風，更細致的工作，助推實現(xiàn)各項年度目標和公司高質量發(fā)展。(向青 吳陽)

(新媒體責編：caizhuo)