清明節(jié)期間，廣平高速項目針對參建單位多、線路長、社會接觸面廣和遠(yuǎn)離集團總部機關(guān)實際，積極構(gòu)建“主體履責(zé)、分段管理、全面可控”節(jié)日監(jiān)督體系，把監(jiān)督責(zé)任傳導(dǎo)至“最小工作單元”，讓每一級力量都能充分發(fā)揮作用，為全線實現(xiàn)廉潔過節(jié)、文明祭掃奠定了基礎(chǔ)，為項目立足自身實施自我監(jiān)督進(jìn)行了探索實踐。

點上發(fā)力，督促主體履責(zé)。按照“誰的人、誰負(fù)責(zé)”“誰使用、誰負(fù)責(zé)”原則，把全線800余名各級管理人員和3000多名一線施工、運營人員管理責(zé)任壓實到各參建單位和運營單位，指導(dǎo)他們分類施策、精準(zhǔn)監(jiān)督。線上巡查，落實分段管理。區(qū)分建設(shè)、運營兩條線，充分發(fā)揮青川、平武指揮部和運營中心一線管理職能作用，督導(dǎo)他們對管理范圍的每一個“最小工作單元”進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保全覆蓋、無遺漏。面上統(tǒng)籌，扛起業(yè)主責(zé)任。在全線巡回監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，項目公司利用高速服務(wù)區(qū)、停車區(qū)LED屏、公示欄公布“六個嚴(yán)禁”“三個倡導(dǎo)”廉潔過節(jié)、文明祭掃要求，讓全線人員受到社會監(jiān)督，以項目清風(fēng)新風(fēng)影響沿線群眾。

同時，廣平高速項目還通過節(jié)前提示打好“預(yù)防針”、節(jié)中反饋及時發(fā)現(xiàn)工作漏洞、節(jié)后回訪總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，較好實現(xiàn)節(jié)日監(jiān)督檢查工作的閉合回路。(馬軼鋒)

(新媒體責(zé)編：caizhuo)