為持續(xù)落實公司“勤儉辦企”專項活動，響應(yīng)公司“提質(zhì)增效年”行動部署，營造整潔舒適的工作生活氛圍，湖北交投武黃運營公司廟嶺管理所堅持以人為本，于近期開展員工宿舍內(nèi)務(wù)專項整治行動。

整治行動開始前，管理所堅持問題導(dǎo)向，對員工宿舍人員分布及入住情況重新進(jìn)行了摸排和統(tǒng)計，更新了宿舍姓名牌，并結(jié)合員工倒班性質(zhì)，對有套間的宿舍公共衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了責(zé)任人劃分，確保責(zé)任分配到位、問題整改到位，從根本上避免了無人管理的衛(wèi)生“盲區(qū)”。

為保證此次活動取得實效，由站所負(fù)責(zé)人親自帶隊、各后勤管理人員及收費班組長組成檢查考核小組，按照每周兩次集中檢查的機(jī)制，對員工宿舍地面、桌面、墻角、床鋪、衛(wèi)生間及物品擺放進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查過程中，結(jié)合公司“勤儉辦企”專項行動，檢查小組對宿舍內(nèi)長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象和大功率電器使用情況進(jìn)行了重點督查，嚴(yán)格按照“發(fā)現(xiàn)一處、通報一處、考核一次”的原則，對“問題宿舍”進(jìn)行登記、拍照并在工作群內(nèi)通報，讓員工深刻認(rèn)識到內(nèi)務(wù)管理的重要性，教育引導(dǎo)員工養(yǎng)成講衛(wèi)生、不浪費的良好習(xí)慣。

通過近半個月的專項整治，員工宿舍環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善，日常浪費現(xiàn)象也明顯降低。

此次行動，不僅調(diào)動了全所員工的積極性，轉(zhuǎn)變了個別員工懶散隨意、責(zé)任心不強的作風(fēng)，同時也是貫徹落實公司“執(zhí)行力大提升”行動的具體體現(xiàn)。下階段，廟嶺管理所將針對前期專項整治情況，不斷完善宿舍管理制度，統(tǒng)一內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作形式，在全所范圍內(nèi)開展內(nèi)務(wù)衛(wèi)生“流動紅旗”評比活動，以精細(xì)化管理全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，持續(xù)推動管理所內(nèi)務(wù)管理常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。(鄭夢婷)

(新媒體責(zé)編：caizhuo)