為保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，防治“跑冒滴漏”現(xiàn)象出現(xiàn)，兵團交建蒼泰高速9標項目認真落實集團公司“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動部署，樹立“勤儉增效”的思想，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從我做起、從點滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，構(gòu)筑成本優(yōu)勢，提升經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟效益和盈利能力，增強項目核心競爭力。

項目部群策群力，牢固樹立“既抱西瓜、又撿芝麻”的降本增效、節(jié)能降耗意識。教育員工從節(jié)約一滴水、一度電、一塊墊板，一根道釘做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。加大修舊利廢工作力度，將可二次運用的材料備件轉(zhuǎn)用于料場設備改造上。部分服務崗位調(diào)整，實施一崗兼職，人盡其才，比如維修、保潔、門衛(wèi)等。從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”。如充分發(fā)揮網(wǎng)絡化辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞。加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用等。

項目部本著“省下的就是賺到的”這一理念，大力倡導和落實“精細管理、厲行節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)，爭當“巧媳婦”，過上緊日子，走出新路子，不斷提升項目精細化管理水平。(梁毅)

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