為深入貫徹落實“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，激發(fā)人才發(fā)展的新動能。近年來，湖北交投鄂西北運(yùn)營公司采取調(diào)查研究、麻雀解剖等方式，不斷優(yōu)化“育引用留”全鏈條人才生態(tài)，致力于促進(jìn)人才規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，尤其是率先將“實物期權(quán)”理論運(yùn)用到人才發(fā)展工作之中，大膽探索新時代高速公路人才發(fā)展的新思路、新途徑、新舉措，切實為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新模式，科學(xué)“育”才。該公司通過不斷深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，盤活現(xiàn)有人才資源，加快現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)人才平臺“粘性”，真正實現(xiàn)員工“在平臺成長，出平臺成才”。注重推行“量身定制式”培養(yǎng)，深度挖掘內(nèi)部人才資源，采取“內(nèi)+外”雙向培養(yǎng)模式，化“訂單式”培訓(xùn)為“點餐式”教育培訓(xùn)，目前內(nèi)訓(xùn)師人數(shù)已達(dá)到56人，培訓(xùn)領(lǐng)域涉及40余類，開展內(nèi)部培訓(xùn)43次，預(yù)計節(jié)約外聘服務(wù)費(fèi)8.6萬元;注重推行“送出去”和“引進(jìn)來”的培養(yǎng)模式，打破企業(yè)壁壘，搭建與地方企業(yè)、單位、校企互通學(xué)習(xí)平臺，輸送40余名人才到“團(tuán)委”“紀(jì)委”“黨政機(jī)關(guān)”等單位交流學(xué)習(xí)，推選10余名優(yōu)秀黨員干部參與黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)部組織46名“崗位能手”參與卓越工程師、會計師、經(jīng)濟(jì)師網(wǎng)課培訓(xùn)，有效促進(jìn)了人才高頻率、多層次的互動溝通和交流學(xué)習(xí);注重建立以基層黨總支為主線的人才培養(yǎng)“生產(chǎn)線”，重點培養(yǎng)機(jī)電、養(yǎng)護(hù)、財務(wù)等核心專業(yè)人才庫，兼顧培育新聞寫作、圖片攝影、視頻剪輯、微信公眾號運(yùn)營、主持演講等領(lǐng)域人才，實現(xiàn)人才競技百花齊放新格局。據(jù)統(tǒng)計，該公司每年都要對外推送或發(fā)布新聞稿件近2000篇次、短視頻拍攝500余個，逐漸實現(xiàn)從“數(shù)量”向“質(zhì)量”的快速轉(zhuǎn)變。

搭建平臺、合理“用”才。該公司在人才培養(yǎng)中，率先將“實物期權(quán)”的理論作為人才建設(shè)發(fā)展的新思路，主動開展一些非崗專業(yè)知識技能或非直接相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，既發(fā)揮復(fù)合型人才的效能，也避免陷入唐山收費(fèi)員“除了收費(fèi)，我啥都不會”的囧境。著眼于“交旅融合、鄉(xiāng)村振興、地企聯(lián)合”發(fā)展需要，利用地方優(yōu)勢資源“淬煉”人才隊伍，不斷提升綜合能力，提前為各個崗位儲備后備人才;進(jìn)一步搭建各類平臺，引導(dǎo)員工主動參與助農(nóng)直播、景區(qū)推廣、地方建設(shè)等活動，通過在不斷實踐中快速成長，完成由業(yè)余到專業(yè)的蛻變，力爭個個成為“直播”“攝影”“剪輯”“景區(qū)推薦官”等新領(lǐng)域的優(yōu)秀人才;注重提前蓄能、優(yōu)先布局，全力構(gòu)建“人盡其才、才盡其用”的人才發(fā)展新格局，通過建立八類人才社團(tuán)，將社團(tuán)105人的優(yōu)勢特長進(jìn)行“細(xì)化分類”和“量體裁衣”，推樹機(jī)電、養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)等領(lǐng)域10名工匠及8位青苗、7個英才團(tuán)隊典型，激發(fā)員工奮發(fā)進(jìn)取內(nèi)驅(qū)力，讓更多優(yōu)秀人才在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用、實現(xiàn)最大的價值。

找準(zhǔn)定位，靶向“引”才。該公司立足行業(yè)發(fā)展實際需求，堅持問題導(dǎo)向，沉下身子，深入基層一線，全方位摸清人才“家底”，準(zhǔn)確把握人才隊伍結(jié)構(gòu)和制約人才隊伍發(fā)展的短板弱項。嚴(yán)格遵循“按需引才”的原則，以集團(tuán)校園招聘為契機(jī)，加大人才引進(jìn)力度，引進(jìn)公司急需的關(guān)鍵管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，填補(bǔ)人才空缺，同時利用社會招聘、遴選、校企合作、定向招錄等方式引進(jìn)更多的復(fù)合型人才，打造公司“高精尖缺”人才隊伍;嚴(yán)格按照“51122”人才培養(yǎng)計劃，強(qiáng)化實施“精英、英才、卓越、青苗、工匠”五類人才培養(yǎng)計劃，建立300余人的“五類人才庫”，同時依托“云鵲”直播載體，從“育苗”人才庫選拔員工參與“云鵲”直播活動高達(dá)150余場，吸引了大量的員工積極參與;充分借助抖音、微信等新媒體平臺影響力，推送“青苗”“英才”“工匠”優(yōu)秀人才榜樣25余人，充分展現(xiàn)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的新活力，傳遞公司人才服務(wù)理念，增強(qiáng)對復(fù)合型人才的吸引力和向心力，不斷提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

強(qiáng)化保障，誠心“留”才。該公司致力于打破“留才難”的問題，堅持樹立強(qiáng)烈的人才服務(wù)意識，既要“留身”更要“留心”，讓人才匯聚成潭、凝聚成勢。堅持發(fā)揮基層黨總支“擴(kuò)權(quán)賦能”作用，通過輪崗交流、壓擔(dān)子的方式，選拔15名代理副所長安排重要工作或放在重點崗位鍛煉，并組織監(jiān)控員、稽核員及財務(wù)人員開展“揭榜掛帥”專項行動，目前已經(jīng)有3個團(tuán)隊成功“揭榜”，留住真正“想干事、敢干事”的員工;堅持聚才引智，加強(qiáng)人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工情感認(rèn)同，公開采用“賽馬制”選賢任能，2022年通過公開競崗、民主推薦等形式，選拔正職16人，副職10人、管理員24人，選拔任用過程“公平、公正、公開”，真正留住“有能力、能力強(qiáng)”的員工;堅持維護(hù)職工權(quán)益，及時為員工繳納“六險二金”，落實薪酬福利待遇，不斷優(yōu)化績效考核方式方法，細(xì)化月度、季度、年度考核內(nèi)容，精準(zhǔn)實施全員考核、兌現(xiàn)獎懲，合理拉開收入差距，切實保障員工各項權(quán)益不受侵害，讓“干實事、辦成事、能干事”的工作氛圍蔚然成風(fēng)。

人才興則事業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。湖北交投鄂西北運(yùn)營公司將進(jìn)一步深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，在改革中推進(jìn)引才、育才、留才、用才工作，加快造就規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，實現(xiàn)“人盡其才、人盡其長”的美好愿景，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。(蘭呼赟、金偉忠/攝影)

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