堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。近年來，煙臺市軌道交通集團黨委始終踐行新時代黨的建設(shè)總要求，扛起全面從嚴治黨的政治責任，充分發(fā)揮“黨建+”引領(lǐng)作用，加快推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，探索形成“三融三促”工作模式，助推企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，促經(jīng)營效益提升

集團黨委堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動企業(yè)全面深化改革，做到“四個強化”，持續(xù)推進黨建與企業(yè)改革融合發(fā)展。強化黨務(wù)業(yè)務(wù)“一肩挑”，理順企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)開展關(guān)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展動態(tài)調(diào)整主要子公司黨支部書記，與子公司主要負責人實現(xiàn)一肩挑，更好促進黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。強化黨建制度建設(shè)，研究制定《黨建工作要點》《全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作要點》《黨建工作考核評分細則(暫行)》，新修訂《黨員積分量化管理實施意見(討論稿)》等制度;細化整合紀檢監(jiān)察核心制度10項，形成《監(jiān)督管理制度手冊》，明晰重點領(lǐng)域廉政風險清單63項，制定《談話工作實施辦法》《容錯糾錯實施細則工作流程》等制度規(guī)范，營造風清氣正、崇實尚廉的良好企業(yè)生態(tài)。強化頂層科學設(shè)計，聚焦主責主業(yè)，高標準制定集團市場化轉(zhuǎn)型提升發(fā)展實施方案，進一步健全完善主要子公司總體改革實施方案;按照“統(tǒng)籌設(shè)計、分步實施、平穩(wěn)推進”的原則，制定人事勞動分配三項制度改革實施方案，進一步提升管控能力和管理效率;借鑒外地先進經(jīng)驗和管理模式，對組織架構(gòu)和人員配置進行重新調(diào)整優(yōu)化，編制內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制方案，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。強化薪酬激勵改革，在子公司率先建立差異化薪酬分配和中長期激勵機制，實現(xiàn)薪酬水平與市場價格匹配、與量化業(yè)績掛鉤;科學制定績效考核辦法，對承擔不同職能、不同發(fā)展階段的子公司實行區(qū)別化目標管理，加大獎優(yōu)罰劣力度，憑實績論英雄、按畝產(chǎn)論效益。通過黨建與改革相融合，在創(chuàng)新發(fā)展中促轉(zhuǎn)型、求突破。

二、堅持黨建與企業(yè)文化相融合，促管理能力攀升

持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，把“紅色基因”融入企業(yè)精神血脈，把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項常規(guī)性、基礎(chǔ)性工作，以黨建文化引導塑造先進的企業(yè)文化，全面推進黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展。集團總部設(shè)立“書香城發(fā)”黨員活動室，豐富黨員員工業(yè)余生活，助力業(yè)務(wù)能力和理論素養(yǎng)提升。持續(xù)壯大文明傳播志愿者隊伍，不定期赴服務(wù)社區(qū)、公共場所開展志愿服務(wù)活動。積極推進脫貧攻堅任務(wù)如期完成,先后籌措各類資金約300萬元幫扶包村改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，解決飲水、澆灌等急迫難題，切實履行國企社會責任。組織“七一”知識競賽，以賽促學、以學促干。通過組織讀書講座、志愿服務(wù)、慈善幫扶等活動，營造積極向上、健康和諧良好氛圍。成立黨員疫情防控突擊隊，積極主動為“雙報到”社區(qū)提供口罩、護目鏡等防疫物資，真正做到黨建與企業(yè)文化相融合、相促進。文旅板塊精心策劃開展“重溫創(chuàng)業(yè)史，奮斗新征程”黨建聯(lián)建活動，學習傾聽“血染的黨費”“福星的乳娘”“敬禮老兵張玉華”等感人事跡，激發(fā)黨員干部繼承敢于擔當、勇于奮斗的拼搏進取精神;地產(chǎn)板塊謀劃開展多項黨建暖心活動，組織“相約九月里·愛在云悅府”“溫暖歲月·感恩有您”等公益活動，創(chuàng)造青年人才交流，感恩廣大員工和業(yè)主，提升集體凝聚力和項目美譽度;養(yǎng)老板塊結(jié)合“為民辦實事”活動，組織開展“愛在榆悅，巧果飄香”“初心不改 光輝依舊”“紅色運動會等紅色文化活動，傳承黨的優(yōu)良作風，齊心協(xié)力、奮勇爭先，在學思踐悟中筑牢理想信念，在拼搏奮進中強化使命擔當。養(yǎng)老中心已形成20大類、70項制度、100多項流程的標準化、規(guī)范化安全生產(chǎn)制度流程體系;建成6大項、40余子項的養(yǎng)老運營操作規(guī)范體系，運營管理能力顯著提升。

三、堅持黨建與改革創(chuàng)新相融合，促轉(zhuǎn)型升級躍升

堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建”的原則，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建工作融入業(yè)務(wù)板塊，廣泛開展“兩優(yōu)三爭創(chuàng)”活動，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)效益快速提升。膠東紅色文化陳列館，精心打造“紅心學堂”黨建品牌，堅持發(fā)揮黨性教育宣傳培訓主陣地作用，通過持續(xù)開拓創(chuàng)新，成功入選省百家紅色研學基地。構(gòu)建“政府+市場”新模式，聯(lián)合交運集團、煙臺國旅等9家單位成立膠東紅色文化推廣中心，統(tǒng)籌推廣全市紅色文化和紅色旅游品牌，打造膠東紅色文化研究、宣傳主平臺。持續(xù)研發(fā)黨性教育新產(chǎn)品，開展黨建定制服務(wù)，推出主題黨日定制產(chǎn)品;研發(fā)特色黨性教育專題培訓課;探索紅色研學產(chǎn)品，開展了“學生開放日”“高校學生進紅館”等活動，為膠東紅色文化傳承發(fā)揚貢獻力量。

黨建強則企業(yè)強，黨建興則企業(yè)興。黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。煙臺市軌道交通集團黨委堅持以黨的創(chuàng)新理論指導實踐，以新氣象新作為不斷開創(chuàng)集團改革發(fā)展各項工作新局面，助推集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為全市沖刺萬億GDP作出應(yīng)有的貢獻。(張偉 楊青云 陳夢笛)

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