為進一步凝聚發(fā)展動能，高效推進項目建設，近日，北新路橋集團兵團交建公司宿固TJ02合同段項目緊扣“決戰(zhàn)四季度，決勝保目標”的工作思路，全面踐行“五個一線”工作法，構(gòu)建“指標分解、專班推進、條塊結(jié)合、督查考核”的工作機制，吹響四季度項目大干沖鋒號。

領導掛帥，出謀劃策到一線。持續(xù)深化項目建設抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、保目標的“四抓一保”工作機制，兵團交建公司主要領導、分管領導親自帶隊，深入項目一線，共同研判制約項目高效推進的關(guān)鍵問題，制定行之有效的方案措施，簽訂《施工進度計劃目標責任書》，助力按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)目標任務。

靠前服務，項目推進到一線。項目班子成員，帶領攻堅小組，每周下沉一線推項目、解難題，對項目建設安全、質(zhì)量、進度工作進行現(xiàn)場指導。同時，成立巡查服務小組，深入項目施工一線開展監(jiān)督巡查。堅持督幫一體，對未有實質(zhì)性進展的工作進行預警，梳理、匯總、交辦問題，加快項目建設高效推進。

謀劃活動，上下聯(lián)動到一線。該項目部以主題教育為契機，公司謀劃、項目部推動、參建施工隊伍聯(lián)動，開展勞動技能競賽等系列活動，凝聚合力，狠抓項目建設，助推項目建設高速推進;開展應急演練，提升風險防控，強化安全生產(chǎn)管理;開展觀摩交流培訓，提升項目管理水平。

加強統(tǒng)籌，要素配置到一線。實行“一事一議”工作機制，為項目建設提供方案支撐、技術(shù)指導、要素配置等支持。多次召開專項工作會議，提前謀劃、靠前指揮，確保各分項工程順利推進。統(tǒng)籌人、材、機配置，及時解決項目項目一線需求，全力保障項目建設。

鍛造鐵軍，人才鍛煉到一線。優(yōu)化工作機制，加強青年人才培養(yǎng)，落實“導師帶徒”、專業(yè)能力培養(yǎng)、先進典型選樹等舉措，著力打造敢打勝仗、能打勝仗的高素質(zhì)隊伍，鍛造交建筑路鐵軍，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。(劉繼紅)

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