時值年關歲末，為進一步筑牢春節(jié)期間安全生產工作防線，湖北交投襄陽運營公司南漳管理所念好“細、深、嚴”三字經，部署發(fā)動全所力量全力抓好安全防范工作，最大限度防范化解安全風險、消除安全隱患，確保春運期間安全生產態(tài)勢穩(wěn)定向好。

突出“細”字，抓部署。結合管理所工作實際，實施“網格化”管理機制，全面壓實工作責任，實現(xiàn)安全隱患動態(tài)清零。由管理所所長親自帶隊成立安全工作領導小組，全面負責隱患排查的統(tǒng)籌協(xié)調、組織實施、布署推進，形式了上下聯(lián)動、各盡其責、齊抓共管的良好工作格局。

突出“深”字，抓排查。聚焦收費雨棚、監(jiān)控室、‬食堂、宿舍樓、供配電房等重點場所，以及用電、用水、用氣等關鍵部位，深入開展安全隱患排查，同時對存在的風險進行認真梳理和辨識，對于平常想不到看不到、管不到的特殊點位進行了全面摸排，從源頭上消除安全隱患。

突出“嚴”字，抓整改。針對排查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題實現(xiàn)督辦機制，根據(jù)崗位職責落實到人，并由領導小組進行全程監(jiān)督，落實閉環(huán)管理。同時，組織全體人員加強對安全理論知識的學習，從思想上進一步筑牢安全生產防線，全面落實集團公司。(高新宇)

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