百舸爭流，奮楫者先。在春運臨近尾聲之際，湖北交投鄂西北運營公司竹溪管理所多舉措以求新求深、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效之勢，謀篇布局,滿弓緊弦奏響新年“集結(jié)號”，加速奮進(jìn)“開門紅”。

近日，該管理所及時召開節(jié)后“收心會”暨公司二屆六次職代會傳達(dá)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司職代會精神，部署2025年工作，會上，該管理所負(fù)責(zé)人結(jié)合公司2025年各項工作目標(biāo)，要求大家收心歸位，啟篇開局，認(rèn)清形式，提升工作積極性;提高要求，加強工作紀(jì)律性;突出重點，強化工作時效性;號召大家在新的一年要凝心聚力，轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，求創(chuàng)新、抓落實、在突破、開好局，共同書寫管理所新年新答卷。同時，對一季度重點工作進(jìn)行了安排部署。

目前，該管理所各崗位迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，以務(wù)實擔(dān)當(dāng)、高效提質(zhì)的工作作風(fēng)推動各項工作落實。一是結(jié)合春運返程客流和公司“先交后返”通行政策，走訪聯(lián)絡(luò)潛在客戶和運輸企業(yè)，推進(jìn)預(yù)存式“ETC”辦理宣傳力度和收費營銷工作推廣。二是持續(xù)開展春運便民服務(wù)，用好工會驛站，為廣大返程司乘提供暖心服務(wù)、貼心保障，確保春運期間通行快捷、安暢。三是結(jié)合竹溪特色文旅活動，尋味團(tuán)隊積極開展文旅推薦直播，布局引客游玩、引車上路。四是繼續(xù)推進(jìn)員工轉(zhuǎn)型培育，以站所機電維護(hù)和總支文藝活動為出發(fā)點，選派一線員工積極參與鍛煉。

2025年，該管理所將認(rèn)真貫徹落實公司二屆六次職代會暨年度工作會議精神為指導(dǎo)，在攻堅中顯擔(dān)當(dāng)，在創(chuàng)新中謀突破，明確目標(biāo)抓落實，轉(zhuǎn)變思想抓舉措，確保新年工作在出新，各項工作指標(biāo)有序推進(jìn)。一是聚焦主責(zé)主業(yè)再爭先，圍繞“八個高速”戰(zhàn)略目標(biāo)，量化“五比五看”數(shù)據(jù)指標(biāo)，進(jìn)一步挖掘潛能、提升效率、提前謀劃、科學(xué)部署、細(xì)化分配，確保各項工作內(nèi)容高效執(zhí)行，不斷“刷新”進(jìn)度條，畫好“五比五看”排位圖。二是聚焦交旅融合啟新篇。持續(xù)深化“地企共建”“黨建融合”發(fā)展主線，聯(lián)通資源共享，挖掘融合發(fā)展新局面，在收費營銷上創(chuàng)新，在ETC推廣上發(fā)力，賦能互利共贏。三是聚焦精細(xì)管理出效率。持續(xù)落實“勤儉辦企”制度，強化預(yù)算執(zhí)行，精細(xì)化費用支出，把“降本節(jié)支、提質(zhì)增效”的勤儉理念進(jìn)一步夯實。四是聚焦拔尖創(chuàng)新培人才。以人才培養(yǎng)“裂變”催生轉(zhuǎn)型發(fā)展“蝶變”，鞏固推動人才培養(yǎng)再提升、再深化、再出發(fā)，以智能化和集約化改革發(fā)展為著力點，推動員工向“新”而行，主動學(xué)、主動謀、主動干的人才培養(yǎng)新體系，五是聚焦凝“新”聚力出精品。不斷提升“燈塔”黨支部和“精優(yōu)竹溪”品牌影響力。發(fā)揮新媒體宣傳優(yōu)勢，用好“尋味鄂西北”團(tuán)隊小鏡頭，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等多渠道傳遞家鄉(xiāng)味道，打造交通+美食+文旅的全新風(fēng)景線。六是聚焦安全管控強基礎(chǔ)�？嚲o冬春安全生產(chǎn)弦，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識、紅線意識，落實好“查險除患、安全迎接”復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，構(gòu)建好安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

蓄勢聚力，賦能前行!在2025年的“新起點”上，湖北交投鄂西北運營公司竹溪管理所將全員同心、凝心聚力貫徹公司二屆六次職代會暨年度工作會會議精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)、自抬標(biāo)桿、加壓奮進(jìn)，補齊短板，以轉(zhuǎn)觀念、強擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強落實”的責(zé)任感，使用感，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效，增添動能!

(新媒體責(zé)編：jtys1119)