湖北省高速公路實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司是省屬規(guī)模最大的湖北交通投資集團(tuán)有限公司旗下基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)運(yùn)維商。近年來，湖北省高速公路實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司鄂西北分公司黨支部(以下簡稱湖北高開鄂西北分公司黨支部)立足區(qū)域?qū)嶋H，全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，探索建立“以賽促考、以責(zé)促行、以學(xué)促干”支部工作法，打造具有鄂西北特色的“紅色引擎”工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)湖北交通養(yǎng)護(hù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

     以賽促考爭先進(jìn)。湖北高開鄂西北分公司黨支部組織開展“五比五看”(比安全管控，看責(zé)任心;比進(jìn)度管控，看統(tǒng)籌力;比質(zhì)量管控，看管控力;比計(jì)量結(jié)算，看執(zhí)行力;比項(xiàng)目管理，看領(lǐng)導(dǎo)力)競賽活動，建立“三位一體”(現(xiàn)場核查+資料查驗(yàn)+座談交流)立體化考評模式，推行“清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、銷號制落實(shí)”工作機(jī)制，將整改成效與工區(qū)月度、年度績效考核結(jié)果動態(tài)掛鉤，及時兌現(xiàn)獎懲措施。對排名首位的工區(qū)授予“流動紅旗”，優(yōu)先推薦黨員發(fā)展對象;排名末位的單位予以通報并督促整改，切實(shí)以崗位競賽提升員工能力，以考核考評激發(fā)良性競爭。

     以責(zé)促行增效益。湖北高開鄂西北分公司黨支部優(yōu)化組織架構(gòu)，組建“黨員突擊隊(duì)”，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)施精細(xì)化管理，推行“資源統(tǒng)一調(diào)配、進(jìn)度統(tǒng)一把控、質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全過程管控。建立覆蓋6大工區(qū)的應(yīng)急保障快速響應(yīng)機(jī)制，發(fā)揮“遠(yuǎn)端處置+近端協(xié)同”聯(lián)合保障作用，構(gòu)建30分鐘應(yīng)急響應(yīng)圈，黨員(入黨積極分子)為第一應(yīng)急響應(yīng)人。在冬季防凍防滑應(yīng)急保暢工作中，分公司全體黨員請戰(zhàn)，全員晝夜奮戰(zhàn)在除雪保暢第一線，圓滿完成658公里管轄路段的防凍防滑任務(wù)，五名“青年突擊隊(duì)”骨干被十堰市春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“防凍防滑先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。安全是紅線，質(zhì)量是底線，黨支部成立“黨員安全責(zé)任區(qū)”，實(shí)行“網(wǎng)格長+黨員”雙重包保，支部黨員帶頭細(xì)抓、嚴(yán)抓、實(shí)抓質(zhì)量管理，確保安全施工全過程監(jiān)督管控、全周期動態(tài)管理，分公司保障區(qū)域十年“零責(zé)任事故”。充分運(yùn)用信息化、水印相機(jī)取證等技術(shù)手段，依托“四表在線”數(shù)字化管理平臺，建立質(zhì)量追溯體系，有力推動生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)提質(zhì)增效，產(chǎn)值營收連續(xù)增長，市場營銷屢創(chuàng)新高，為實(shí)現(xiàn)“國檢爭先進(jìn)位、打造一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

    以學(xué)促干創(chuàng)品牌。湖北高開鄂西北分公司黨支部依托高開公司“不止于路——逐路先鋒”黨建品牌，將黨員學(xué)習(xí)課堂搬到施工一線，開展“兩會精神進(jìn)工地”“安全生產(chǎn)大家談”等活動，持續(xù)推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。著力在實(shí)踐工作中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，用好“黨建+市場”攻堅(jiān)機(jī)制，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭啃“硬骨頭”、立“軍令狀”、拓“新市場”，2025年已落地開拓項(xiàng)目8個，合同額突破3億大關(guān)，為高開公司“全年紅”、圓滿完成目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)，以扎實(shí)業(yè)績鍛造出鄂西北分公司黨支部“紅領(lǐng)先鋒”特色實(shí)踐品牌。

　　湖北高開鄂西北分公司黨支部“三以三促”工作法成功點(diǎn)燃了高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”，持續(xù)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)治理效能、發(fā)展動能與服務(wù)效能，全力為新時代“祖國立交橋”建設(shè)貢獻(xiàn)國企力量。

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