今天的文章很多都在討論如何抓住年輕人。

流量越來越貴，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)頭部公司都流行去線下抓年輕人，奢侈品也放下身段，和小鮮肉小花們打得火熱，德克士也想讓自己變的年輕，“智能店鋪和新鮮制作”的新故事能說服眾多的一線消費者嗎?

另外，今天值得關注的還有一個行業(yè)是如何被催生的。有時候來自外部的壓力，有時候是內(nèi)部的推動力：當業(yè)務增長達到瓶頸時，淘票票打算用另一種方式來做電影生意。Zara像個行業(yè)推動器，催促著中國的服裝產(chǎn)業(yè)也在變革。智能音箱想通過降價普及這個行業(yè)的做法靠譜嗎?下班路上，商業(yè)靈感停不下來。

紅榜：尋找新的出路營銷觀察 | 流量越來越貴，互聯(lián)網(wǎng)品牌說“走，到線下抓年輕人!”

互聯(lián)網(wǎng)品牌最熱衷的地方是北京三里屯。官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在三里屯太古里南區(qū)，每天有接近10萬年輕人在這里逛街、聚會、街拍以及排隊搶購限量聯(lián)名款。近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)頭部公司的快閃合作正在顯著增加：

4月，VOGUE和YOHO!推出了包括明星紅毯、潮人聚會等形式在內(nèi)的摩登派對;7月，QQ音樂在這里開設了“不斷電音樂能量站”;9月，蝦米音樂進行了為期三晚的即興音樂LIVE;即將到來的12月，螞蜂窩也將在這里推出快閃活動......

線上互聯(lián)網(wǎng)品牌正在嘗試讓線下營銷變得更有趣，也更大膽。當線上流量變得昂貴且不那么高效時，去線下吧，它們這么說。

99元的天貓精靈賣了100萬臺，為何我們?nèi)詫χ悄芤粝涞臉酚^仍有保留?

你相信明年智能音箱會進入每個家庭嗎?

如果價格會一直維持在雙十一大促的99元(天貓精靈原價499元)，答案很可能是“會”。當然，這么燒錢的策略聽上去多少有點不現(xiàn)實，而智能音箱的競爭，最終還要歸結到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的競爭，一個品牌音箱能連接的智能家居和內(nèi)容數(shù)量，決定了音箱的附加價值。

智能音箱的普及涉及多個方面：促銷價99元背后的定價模型是什么?有多大程度的補貼?天貓精靈大促期間99元賣了100萬，用戶以后對智能音箱這個產(chǎn)品價格的預期是否都進一步降低?這對行業(yè)來說意味著什么?

在線票務平臺只剩兩家，淘票票決定換一個方式做電影生意

“貓眼電影要顛覆傳統(tǒng)電影行業(yè)。”那時不論媒體還是行業(yè)人士，都直觀感受到互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變，八個月后，王興又特意發(fā)言表示，我們不顛覆電影，但我們確實在改變電影，而且“這個改變是巨大的事實”。

現(xiàn)在在線票務平臺只剩兩家了，淘票票決定換個方式做電影生意。

當在線票務市場增長到頭時，貓眼在整合全產(chǎn)業(yè)鏈，而淘票票要做電影宣發(fā)平臺。

不想押金變成跑路錢，信用分免押金這事兒還能怎么做

據(jù)公開資料，目前已有6家共享單車企業(yè)倒閉，而芝麻信用提供的數(shù)據(jù)顯示，用戶押金損失已經(jīng)超過15億元。在共享單車倒閉潮面前，用戶的弱勢顯露無遺。

根據(jù)測算，因為缺乏信用評價體系，全國各行各業(yè)每年收取的押金總規(guī)模超過萬億，這擠占了太多社會成本。而押金這筆商家原本用來防止用戶“失信”收取的費用，最后卻因為商家“失信”成為用戶無法追回的損失。

這個痛點，讓芝麻信用找到了未來兩年的戰(zhàn)略重心——推動“免押金城市”。近期，36氪專訪了芝麻信用總經(jīng)理胡滔，跟她聊了聊關于免押金、個人信用、商家風險和信用城市幾個話題。

黑榜：向現(xiàn)實低下了頭顱曾幾度拒絕被收購的《時代》周刊要被賣了，傳統(tǒng)媒體繼續(xù)“抱團取暖”

傳統(tǒng)媒體的“自救”仍在繼續(xù)。最負盛名的《時代》周刊和《財富》雜志也沒能逃過互聯(lián)網(wǎng)的“魔爪”。據(jù)彭博報道，美國媒體公司Meredith已經(jīng)同意以28億美元收購《時代》周刊、《財富》的母公司時代公司。曾幾度拒絕被收購的時代，還是向現(xiàn)實低下了頭。而與此形成鮮明對比的是，F(xiàn)acebook和Google廣告收入高歌猛進。BuzzFeed等新型的數(shù)字化媒體也吸引了年輕人的注意力。

傳統(tǒng)的媒體也仍在寒冬中尋找取暖的辦法。

PK榜：成功模式如何復制為什么中國出不了Zara?

在中國服裝品牌的集體陰霾期，為什么中國出不了Zara，成為業(yè)界問得很久的一個問題，而這個問題的大背景是，中國服飾制造和零售正在逐漸完善，并陸續(xù)出現(xiàn)超過100億營業(yè)額的服飾集團。

Zara的“快”背后是復雜的體系，對于大多數(shù)走輕資產(chǎn)路線的國內(nèi)品牌來說難于復制。彭博社研究分析指出，Zara母公司Inditex的成功主要得益于扁平的管理層結構與對大數(shù)據(jù)快速反應。

中國服裝品牌發(fā)跡模式有自己的基因。渠道、庫存、供應鏈都有改進的空間。在這種追趕下，Zara還能走多遠呢?

(新媒體責編：wb001)