要做空紅黃藍(lán)的說法一語成讖，截止到目前，紅黃藍(lán)盤前大跌近50%，紐交所先替你出了口惡氣。今天的黑榜讓我們一起開扒紅黃藍(lán)的黑心上市之路，而事實(shí)上，今年9月份上市時，紅黃藍(lán)的招股書上已經(jīng)初見端倪。

騰訊最終確認(rèn)了獨(dú)家代理吃雞游戲，不過讓網(wǎng)友隱隱擔(dān)心的是，國服的版本還是原汁原味的雞嗎?

周五下班的路上，最適合黑五剁手了，這里有一份不完全剁手指南，以及跨境電商的不完全生存手冊。生活艱難，需要試著轉(zhuǎn)換心境。

紅榜：海淘+Airbnb=身體和心靈總有一個在環(huán)游世界36氪獨(dú)家 | 小米人事架構(gòu)大調(diào)整：林斌、黎萬強(qiáng)調(diào)崗，“少壯派”擔(dān)當(dāng)重任

今天雷軍發(fā)布內(nèi)部郵件，披露了一系列重磅人事任用信息。兩位聯(lián)合創(chuàng)始人林斌、黎萬強(qiáng)的調(diào)崗轉(zhuǎn)任 ，從更高的全新維度為小米發(fā)展護(hù)航。而新生代的“少壯派”高管開始逐步擔(dān)當(dāng)重任，成為支撐小米下一個階段成長的生力軍。這是小米創(chuàng)辦以來最大規(guī)模的人事調(diào)整。

11月還有個大節(jié)日?這里有一份黑五不完全剁手指南

雙11之后，雙12之前，黑五還能怎樣薅羊毛?這里有一份黑五不完全剁手指南，以及跨境電商不完全生存手冊。黑色星期五，這個在四五年前還有些陌生的詞匯，對于見過世面的中國消費(fèi)者來說，如今明顯已經(jīng)少了新鮮感。但拉長促銷期向來是電商增加銷量的常用辦法，黑五這個流量節(jié)點(diǎn)自然不可錯過。亞馬遜始終專注在Prime會員服務(wù)，為力讓你全球剁手，這次黑五還引進(jìn)了兩個新的海外站點(diǎn)。網(wǎng)易考拉海購甚至黑五比雙11折扣力度還大。垂直類跨境電商洋碼頭，還有如今轉(zhuǎn)型做社區(qū)的小紅書也各有各的買法。如今，跨境電商正在使國境的邊界消失，真是同一個世界，同一個夢想啊。

已上線3000 +體驗(yàn)項(xiàng)目的Airbnb，早已不是一個僅能預(yù)訂民宿的APP了

Airbnb不僅想解決你旅行中的一環(huán)，它想成為旅行本身。去年Airbnb上線了體驗(yàn)項(xiàng)目。這個項(xiàng)目內(nèi)部孵化就用了3年，如今已經(jīng)成為Airbnb新的增長點(diǎn)：Airbnb的“體驗(yàn)”項(xiàng)目超過3100個，覆蓋26個國家和地區(qū)、40多個城市。上線以來，每周使用“體驗(yàn)”的總?cè)藬?shù)增長了 20 倍，每次預(yù)訂的人均消費(fèi)為 55 美元(約360元)。截止到目前，體驗(yàn)、餐館、視頻這些業(yè)務(wù)已經(jīng)初現(xiàn)Airbnb的野心。事實(shí)上，復(fù)雜的業(yè)務(wù)線也意味著更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。究竟是出于一種怎樣的考量，Airbnb在自己的主營業(yè)務(wù)以外還搞出了這么多花樣?看似當(dāng)紅獨(dú)角獸又面臨怎樣的危機(jī)呢?

李開復(fù)：OMO將引發(fā)中國經(jīng)濟(jì)新風(fēng)暴

這是一篇《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》上的特輯專欄文章。作者李開復(fù)，作為創(chuàng)新工場創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，結(jié)合出行、零售、教育等領(lǐng)域，描述了OMO(Online-Merge-Offline線上與線下融合)給生活帶來的改變。“未來世界即將迎來‘OMO’的時代，而中國的發(fā)展速度相當(dāng)驚人，將有望在全球范圍內(nèi)首先實(shí)現(xiàn)OMO。”雖然我們常常談?wù)摼�上線下融合，但是具體什么才是線上線下融合，怎樣才可以融合呢?李開復(fù)提出了四個要素，以及中國所具備的條件。文末附有英文原文。

黑榜：惡性事件重復(fù)上演還原真實(shí)的“紅黃藍(lán)”：憤怒的現(xiàn)場、失控的加盟店、激增的學(xué)費(fèi)，以及更大的危機(jī)

“紅黃藍(lán)”事件今天持續(xù)發(fā)酵。除了看到憤怒的現(xiàn)象、震驚的指控，也應(yīng)該看到在這背后巨大的機(jī)制漏洞。幼兒園教育“沒有升學(xué)、考試”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，家長對于幼兒園的信任多數(shù)基于品牌，強(qiáng)調(diào)感性認(rèn)知。因此，高昂的學(xué)費(fèi)，上市公司的名號，品牌的直營幼兒園，這些都成為家長想象中的對孩子的保護(hù)。但是最后還是造成了無法挽回的傷害。今年9月份剛美國上市的紅黃藍(lán)，它的招股書中就已經(jīng)暴露了一些問題，包括存在巨大的聲譽(yù)風(fēng)險�，F(xiàn)在已經(jīng)有人說要帶頭做空它的股票。

中國在幼教上的欠賬未來10年都不能補(bǔ)上

紅黃藍(lán)事件不能僅停留在這家幼兒園本身。近期接二連三發(fā)生的幼兒園虐童事件不斷的刺激著大家的神經(jīng)。究其原因，中國在幼教上欠賬太多了，未來10年都不一定能補(bǔ)上。連續(xù)不斷出現(xiàn)的幼兒園惡性事件，這些都在提醒著我們，中國的發(fā)展存在著嚴(yán)重的系統(tǒng)性短板，比如幼兒教育。這樣的短板是多方面的，優(yōu)質(zhì)幼師的供需比例嚴(yán)重不平衡，上崗不規(guī)范，甚至還有無證上崗，幼兒園學(xué)位緊張，報名就跟搖號買房，很多家長覺得能在千軍萬馬中搶到一個學(xué)位已經(jīng)是萬幸了，可能很少有家長再去考慮，究竟我們把孩子送給了怎樣的老師、怎樣的幼兒園。文中列舉了美國、英國和日本的幼師水平，作為一種參照，或許亡羊補(bǔ)牢，還為時未晚。

PK榜：知己知彼，把握先機(jī)京東騰訊聯(lián)手，PK 阿里的“全域營銷”?

阿里推出Uni Marketing，京東騰訊推出“京騰無界零售”，兩巨頭在營銷領(lǐng)域的大動作不免讓人產(chǎn)生遐想。

Uni Marketing最主要的概念是全域營銷。要解決的問題是如何在阿里體系內(nèi)以及阿里大生態(tài)內(nèi)把數(shù)據(jù)打通，將一個用戶跨平臺跨設(shè)備的識別出來，據(jù)此進(jìn)行更有效的營銷，做到能夠追蹤用戶全路徑的從廣告到轉(zhuǎn)化的全部數(shù)據(jù)，以及最大限度實(shí)現(xiàn)廣告投放的不重不漏。

而京東騰訊推出“京騰無界零售”的解決方案，則是為了解決品牌商廣告與銷售數(shù)據(jù)無法打通、營銷場景無法貫通、交易無法同步的問題。通過打通騰訊、京東的用戶購物數(shù)據(jù)，并將其與騰訊與京東上的廣告資源進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)更好效果、更可追蹤的電商(尤其是品牌電商)的廣告投放，并且更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品牌商線下購物數(shù)據(jù)及場景同線上營銷和運(yùn)營的整合。

三個巨頭搞出來的兩條路徑看起來殊途同歸，但是在具體應(yīng)用場景里又會有哪些特點(diǎn)，以及各自優(yōu)勢呢?

(新媒體責(zé)編：wb001)