誰(shuí)也沒(méi)有想到,疫情推動(dòng)了“云辦公”的加速。員工離開(kāi)熟悉的辦公環(huán)境,離開(kāi)了朝夕相處的同事,又或是在復(fù)工之后憂心忡忡,誰(shuí)來(lái)協(xié)助員工平復(fù)疫情帶來(lái)的心理陰影?

昨日,HR SaaS領(lǐng)軍企業(yè)CDP集團(tuán)正式推出EcoSaaS全新移動(dòng)端應(yīng)用 —— WorkLife。這款產(chǎn)品著眼于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“未來(lái)工作”和“未來(lái)生活”、“未來(lái)管理”三者的統(tǒng)一,為我們集中展示了未來(lái)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新可能,也為上述問(wèn)題提供了答案。

WorkLife結(jié)合了科技與服務(wù),為員工帶來(lái)了心理測(cè)評(píng)、在線診療、疫情保險(xiǎn),企業(yè)拼車等服務(wù),從各方面幫助職人了解自身狀態(tài),順利完成復(fù)工的過(guò)渡。

不止如此,CDP集團(tuán)將“未來(lái)科技 + 人文關(guān)愛(ài)”的服務(wù)理念注入WorkLife,以“員工生命周期”和“自然人生命周期”串聯(lián)起來(lái)未來(lái)工作和未來(lái)生活的所有環(huán)節(jié)和模塊。于員工而言,WorkLife實(shí)現(xiàn)了工作與生活的有機(jī)結(jié)合和完美平衡,于企業(yè)而言,WorkLife降低了管理成本,提高了運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

未來(lái)工作,科技打破所有辦公障礙

隨著職員年齡層的降低,場(chǎng)景化、個(gè)性化的辦公需求越來(lái)越旺盛。傳統(tǒng)企業(yè)過(guò)于依賴現(xiàn)實(shí)辦公場(chǎng)景、過(guò)于依賴人本管理模式、過(guò)于刻板的員工關(guān)懷方案,已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的需求。新一代職人需要新的HR機(jī)制系統(tǒng),隨時(shí)隨地SOHO,才能很大程度地激活“人”的能動(dòng)性。虛擬辦公、虛擬組織協(xié)同是屬于未來(lái)的工作方式。

WorkLife通過(guò)線上科技的力量將所有障礙打通,讓遠(yuǎn)程辦公觸手可及,也為員工隨時(shí)隨地進(jìn)入敏捷工作模式提供了可能。通過(guò)WorkLife,企業(yè)的管理模式與員工關(guān)系都將發(fā)生天翻地覆的變化。

一方面,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作是HR最頭疼的工作,而在疫情期間,WorkLife系統(tǒng)大幅度簡(jiǎn)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)和管理人員假期審批、流程追蹤、后期報(bào)備等一系列問(wèn)題,打破了流程邊界,實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。另一方面,WorkLife提供的虛擬辦公及協(xié)作模式,運(yùn)用數(shù)字化體驗(yàn)技術(shù),讓員工無(wú)論身處何地,都可以隨時(shí)進(jìn)入虛擬辦公環(huán)境。

同時(shí)WorkLife上還擁有“員工激勵(lì)”等功能,和身邊同事“打招呼”交流、在線發(fā)放“員工獎(jiǎng)勵(lì)勛章”,在WorkLife的虛擬辦公中就可實(shí)現(xiàn)。輕松解決了跨部門的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景,降低企業(yè)成本的同時(shí),大幅提升工作效率,也讓員工體驗(yàn)更佳。

未來(lái)管理,創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)造潛能

除了工作,WorkLife還著眼于賦能企業(yè)管理,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,幫助應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。未來(lái),企業(yè)管理最大的挑戰(zhàn)是如何“賦能與激活人”。數(shù)字化革命的威力持續(xù)改變生活20年,人類利用技術(shù)消除高成本人工崗位還在繼續(xù),未來(lái),唯一不能被替代的只有人的創(chuàng)造力。

管理者由傳統(tǒng)的管控者變成賦能者,在未來(lái),他們重要的兩個(gè)價(jià)值是:讓管理效率更高,讓員工找到在組織中的意義所在。

挑戰(zhàn),來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)變更,還來(lái)自于外部。彈性用工的興起,引發(fā)了近年來(lái)的一系列管理難題�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的“零工經(jīng)濟(jì)”,依托“分享經(jīng)濟(jì)”而來(lái),創(chuàng)造了很多新業(yè)態(tài),化解了不少產(chǎn)能過(guò)剩,更帶動(dòng)了大量就業(yè)。通過(guò)雇傭模式的轉(zhuǎn)變,催生了水果獵人、大米經(jīng)紀(jì)人、口紅測(cè)評(píng)師等新職業(yè)。

面對(duì)復(fù)雜多變的用工市場(chǎng),企業(yè)管理者需要管理的不僅僅是人,而是把管理工具放進(jìn)員工的手機(jī)。

覆蓋彈性用工在內(nèi)的所有用工方式,具有創(chuàng)新精神的未來(lái)管理工具都在WorkLife。WorkLife為未來(lái)管理提供了伴隨式、數(shù)據(jù)化、復(fù)雜靈活可配置的新體驗(yàn),是適應(yīng)未來(lái)的管理工具。科技賦能激發(fā)員工熱情,點(diǎn)燃人的創(chuàng)造力,應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理難題。

未來(lái)生活,讓公司滿足員工日常需求

你是否也面臨過(guò)“工作”和“生活”孰輕孰重的選擇?“工作即生活“,并不是工作霸占了生活,你是否暢想過(guò)把工作變成一種生活方式,變成一種享受。

WorkLife致力于實(shí)現(xiàn)生活和工作的平衡,面向未來(lái)給員工提供更好的生活服務(wù)。除了提供 to B的 薪酬管理,社保及醫(yī)療健康、保險(xiǎn)等方面的模塊,WorkLife還提供 to C 的全方位服務(wù),構(gòu)建美好生活的大福利平臺(tái)。WorkLife圍繞員工生命周期搭建全流程福利健康體驗(yàn)包括:福利關(guān)愛(ài)、醫(yī)療健康、保險(xiǎn)保障、美好生活、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、育兒養(yǎng)老等模塊。

在疫情期間,為了保障員工的身心健康,WorkLife平臺(tái)還開(kāi)通了“好大夫”在線診療,為平臺(tái)用戶提供7*24小時(shí)在線咨詢和診療。

隨著人口老齡化趨勢(shì)越來(lái)越明顯、延遲退休的政策受到關(guān)注,工作和退休的邊界逐漸消失,“銀發(fā)上班族”已經(jīng)成為日本社會(huì)的日常。制定適合本土企業(yè)的人力系統(tǒng),解決未來(lái)50年職人“工作”與“生活”的痛點(diǎn),是本土HR Saas企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

正因如此,基于一站式數(shù)字化生態(tài)平臺(tái)EcoSaas,WorkLife經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的打磨和開(kāi)發(fā),在數(shù)字化時(shí)代“進(jìn)化”出了自己獨(dú)特的理念,不僅通過(guò)400+個(gè)體驗(yàn)場(chǎng)景幫助企業(yè)建立員工全生命周期體驗(yàn)管理,更是將企業(yè)關(guān)愛(ài)的目標(biāo)從企業(yè)員工向自然人做衍生,提供更全面的生活關(guān)愛(ài),幫助員工平衡工作與家庭,讓“工作到老”有可能成為一種享受。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)