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    105臺海格客車助力廣東順德汽運開拓防疫運營新局面

    暖春已至,鶯飛草長,萬物復蘇。隨著疫情防控工作的穩(wěn)步推進,各行各業(yè)正陸續(xù)恢復正常生產經營。疫情之下,以客車為運營主體的傳統(tǒng)公路客運遭遇重創(chuàng),但中國客車、客運企業(yè)始終保持著“韌勁”,為大眾的平安出行與社會的和諧穩(wěn)定默默貢獻力量。廣東順德汽車運輸集團有限公司(以下簡稱順德汽運)就是客運企業(yè)中的典型代表。

     

    十五年的“兄弟情” 順德汽運與蘇州金龍共成長

    2020年4月2日,89臺嶄新的蘇州金龍蔚藍純電公交車從蘇州園區(qū)出發(fā),這是順德汽運采購的105臺海格新能源客車中的首批車輛,后續(xù)16臺將于4月12日從蘇州開赴順德。如此大手筆的批量采購,順德汽運是出于怎樣的考量呢?

    順德汽運前身于1982年成立,原是國有企業(yè)。2005年通過產權制度改革變?yōu)槊駹I企業(yè)。經過十余年發(fā)展壯大,公司現保有車輛1360余臺,員工2600余人。得益于科學管理與穩(wěn)步經營,順德汽運在廣東甚至整個華南客運市場都占據自己的獨有市場份額。

     

    “作為集團性的公路運輸企業(yè),公司主營業(yè)務包括公交,包車租賃和班線客運等等。” 順德汽運常務副總經理、董事長特別助理伍錦佳向記者介紹,公司業(yè)務范圍覆蓋廣東、江西、湖南等華南各省市,在順德本地公共交通市場占據了50%左右的份額。”

    “公司保有的1360臺車當中,公交車有1000多臺,另外300多臺是旅游包車和公路客運班車。”伍錦佳表示,基于國家新能源公交推廣應用戰(zhàn)略,廣東省要求2019年底公交公司陸續(xù)將老舊車型替換為新能源公交,2020年基本實現公交電動化。結合公司業(yè)務需求與政府政策導向,公司做出了批量采購新能源公交的決定。

    “這次我們采購的海格車型,有6米、8米、10米三款車型,一共105臺。”伍錦佳稱,這批車輛將主要投放在順德區(qū)內的公交線路運營。8米的KLQ6856和10米的KLQ6106都是“蔚藍”車型,以智能網聯(lián)、高顏值、高安全性為亮點,將投放在中心城區(qū)部分線路以及區(qū)內跨鎮(zhèn)線路,6米的KLQ6650定位為微巴,車身小巧、調度靈活,將投放鎮(zhèn)村一級線路運營。

    一次性大批量購置新車,順德汽運慎之又慎。伍錦佳介紹說:“順德市政府一直致力于持續(xù)提升公共出行服務水平,為市民創(chuàng)造綠色高效的出行環(huán)境,提升市民的幸福感和獲得感。本次采購通過公開招標,蘇州金龍中標了105臺純電動客車。”

     

    談起與蘇州金龍的合作,伍錦佳告訴記者:“公司與海格客車的合作淵源已久,記得在2005年開始公司就采購海格車了。十五年的實踐證明,海格客車的品質與服務是值得信賴的,雙方在長期的合作中已建立起互相信賴的合作友誼。”

    “另外,海格客車的售后服務令我印象深刻,跟蹤及時,服務到位。車是運營工具,不可能保證無故障發(fā)生。出現問題,勇于承擔并高效解決,這是特別值得稱道的一點。”伍錦佳補充說。

    “公司第一批新能源車就是海格,除了新購置的這批純電動公交,我們此前也采購過100多臺海格插電式公交。在這個過程中也能感受到海格產品與服務的不斷完善。”伍錦佳笑著說,十五年業(yè)務往來,順德汽運與蘇州金龍早已不是簡單的買賣關系,而是合作共贏的好戰(zhàn)友、好伙伴。

    疫情防控責任重探索業(yè)務轉型“新思路”

    春節(jié)假期,本應是旅游客運的黃金時期,但“顆粒無收”卻是不少客運企業(yè)2020年春節(jié)的真實寫照。疫情尚未完全結束,現在總結疫情對客運流量影響仍為時尚早,但盡可能地提高企業(yè)的防疫與服務水平,盡可能地減少損失是時下道路客運企業(yè)的當務之急。

     

    “這次疫情的發(fā)生,對我們客運企業(yè)可以說是很沉重的打擊。”談及疫情,伍錦佳坦言:“到目前為止,公司班車業(yè)務大約只恢復了20%-30%,整個客流量大幅下降,形勢可以說非常嚴峻。公交業(yè)務雖然客流量同樣大幅減少,但線路基本恢復運營,一方面是因為公交是民生工程,需要保障市民的正常出行。又一方面是政府的大力支持,從2010年開始,順德區(qū)采取公共交通共同體(Trafficommunity,簡稱TC),在明確公交線路經營權全部歸屬政府所有的前提下,政府以簽訂合同及考核兌現的形式向運營商購買公交服務。這種模式為我們提供了保障和支持,讓我們更專注于提升運營質量和服務質量。”

    疫情之下,如何確保工作正常開展?這對于所有道路客運企業(yè)都是共性問題。

    伍錦佳表示:“針對疫情防控,國家各行各業(yè),從上到下都在動員,我們按照國家規(guī)定嚴格執(zhí)行。特別是公交客運行業(yè),每天面對的乘客多、來源廣,公司嚴格規(guī)范駕駛員駕駛行為和衛(wèi)生防范制度,要求駕駛員上車前測溫、佩戴口罩,發(fā)車前對車輛進行全面消殺,并對乘車人員做好上車是否佩戴口罩的檢查,宣導乘客安全健康出行等等,承擔公交服務行業(yè)與集團企業(yè)的責任擔當。

     

    “受疫情和整個行業(yè)客源萎縮影響,公司經營形勢比較嚴峻,目前公司正在積極探索業(yè)務轉型的‘新思路’,期望通過拓展新的業(yè)務模式實現可持續(xù)發(fā)展。”伍錦佳表示,車型結構調整則是首當其沖的,比如車輛的“大改小”。公司的組織結構也會相應調整適應新業(yè)務的發(fā)展,并有計劃拓展定制巴士、網約車、駕駛員培訓學校、貨運等方面的業(yè)務。

    (新媒體責編:syhz0808)

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