4月22日，浙江省交投集團(tuán)旗下交工養(yǎng)護(hù)臺(tái)金項(xiàng)目部迎來(lái)了由公司工程部經(jīng)理范順日帶隊(duì)的海寧、杭州繞城、杭甬高速寧波等項(xiàng)目部組成的10人考察小組，就針對(duì)臺(tái)金項(xiàng)目部實(shí)施的班組考核制度進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，并相互借鑒管理特色、拓寬工作思路，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)目部工作持續(xù)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

交流會(huì)上，雙方首先就各自項(xiàng)目部的的基本情況、日常管養(yǎng)工作及工作中遇到的難題進(jìn)行了深入交流。隨后臺(tái)金項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向考察小組詳細(xì)介紹了班組考核制度即養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)部承包模式，該模式是秉著“客觀公正、實(shí)事求是、注重效率、兼顧全面、民主公開、及時(shí)兌現(xiàn)”的原則，將日常養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包，并制定了《臺(tái)金項(xiàng)目部日常養(yǎng)護(hù)班組作業(yè)考核辦法》，給班組標(biāo)準(zhǔn)管理提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)，將班組實(shí)際總收入與實(shí)際完成工程量相掛鉤，并根據(jù)班組員工不同崗位分配系數(shù)和班組實(shí)際人數(shù)，計(jì)算各班組員工的當(dāng)月收入。同時(shí)項(xiàng)目部強(qiáng)化監(jiān)督管理，明確雙方職責(zé)，并實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、減耗增效、切實(shí)保證養(yǎng)護(hù)管理水平、質(zhì)量和效率的不斷提高。

經(jīng)過(guò)近兩年多的實(shí)行，臺(tái)金項(xiàng)目部班組承包制邁出可喜步伐，在降本增效的同時(shí)，各班組員工工資月平均工資基本達(dá)到4500元/月，班組長(zhǎng)更是達(dá)到7000元/月，較以往增長(zhǎng)了近5.5%，員工工作積極性和主動(dòng)性得到明顯提升，人員流失率呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。但同時(shí)該管理模式下對(duì)于項(xiàng)目部管理工作有利也有弊，項(xiàng)目部用實(shí)際案列講解了實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，尤其強(qiáng)調(diào)了日常安全教育，要杜絕出現(xiàn)一味追求工程量而忽視安全生產(chǎn)的麻痹思想。使提高職工積極性、主動(dòng)性，提高整個(gè)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益的目標(biāo)的同時(shí)兼顧質(zhì)量和安全。隨后的答疑環(huán)節(jié)，臺(tái)金項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子耐心而真誠(chéng)地解答了考察小組成員提出的各類問(wèn)題。

通過(guò)本次交流學(xué)習(xí)，在與各項(xiàng)目部分享管理經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)兄弟單位間情誼的同時(shí)，臺(tái)金項(xiàng)目部也開闊了視野，看到自身的不足和兄弟單位值得借鑒的地方，有了新啟發(fā)、新思路，為提升各自項(xiàng)目部的管理水平及工作水平起到了積極的促進(jìn)作用。今后將加強(qiáng)橫向聯(lián)系，在業(yè)務(wù)開展中多交流經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)高速養(yǎng)護(hù)管理行業(yè)的發(fā)展。(林丹婷)

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