中國(guó)企業(yè),正在面對(duì)最復(fù)雜的形勢(shì),最巨大的變化,最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2020年,企業(yè)如何活下來(lái)是核心關(guān)鍵,而疫情之后,該如何重定方向、重啟市場(chǎng)、重構(gòu)組織,也是很多企業(yè)都存在的疑問(wèn)。
疫情之下,危機(jī)叢生,需要我們痛定思痛,重建重生。4月15日下午,元培直播潘誠(chéng)教授為企業(yè)家學(xué)員們帶來(lái)《疫情之下,不死就是硬道理》,講述重定方向:反思過(guò)去與未來(lái)、重啟市場(chǎng):客戶(hù)價(jià)值與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、重構(gòu)組織:生態(tài)進(jìn)化與組織變革、重燃熱情:持續(xù)學(xué)習(xí)與境界提升等四個(gè)主題。
潘教授根據(jù)三十余年研究積累,幫助企業(yè)家進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,有序?qū)嵤?/p>
| 近期(1-3個(gè)月) | 中期(4-6個(gè)月) | 長(zhǎng)期(半年以上) |
| 應(yīng)急力 | 抵抗力 | 免疫力 |
| 現(xiàn)金、成本、團(tuán)隊(duì) | 復(fù)工、產(chǎn)能、訂單、回款 | 戰(zhàn)略、機(jī)制、創(chuàng)新、文化 |
根據(jù)過(guò)往民營(yíng)企業(yè)常見(jiàn)的六種死法:
1.現(xiàn)金流斷裂式——例如:巨人集團(tuán);
2.自然衰老式——例如:健力寶;
3.信譽(yù)損壞式——例如:三鹿奶粉;
4.四面楚歌式——例如:春蘭空調(diào);
5.環(huán)境突變式——例如:自然災(zāi)害、本次疫情、政策環(huán)境;
6.揮刀自宮式——例如:個(gè)人因素,
潘教授對(duì)因疫情影響的困境企業(yè)提出了斷臂求生、向死而生的自救六對(duì)策:
1.原地冬眠(忍,做到剩者為王,不死就是硬道理);
2.局部整容(舍,做減法,斷舍離。結(jié)構(gòu)調(diào)整,局部?jī)?yōu)化);
3.遷徙轉(zhuǎn)場(chǎng)(走,人挪活、樹(shù)挪死。轉(zhuǎn)場(chǎng)其他地方,降低企業(yè)成本);
4.變性進(jìn)化(優(yōu),模式創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型變換思維);
5.無(wú)中生有(創(chuàng),跟進(jìn)時(shí)代,抓住新興機(jī)會(huì)整合資源);
6.揮刀自宮(化,主動(dòng)放棄、伺機(jī)重生。破繭成蝶)。
這其中,法無(wú)定法,適合你的就是最好的,需要審時(shí)度勢(shì),相機(jī)選擇。

企業(yè)開(kāi)門(mén)六件事:掙錢(qián)、花錢(qián)、找錢(qián)、省錢(qián)、分錢(qián)、值錢(qián);老板日常六任務(wù):業(yè)務(wù)、投資、資源、效率、激勵(lì)、價(jià)值。創(chuàng)業(yè)者的三點(diǎn)式生存,是此次潘教授分享的重點(diǎn),同學(xué)們也一致反映老師講的都是干貨,收獲滿(mǎn)滿(mǎn):
1.業(yè)務(wù)成長(zhǎng)(重點(diǎn))
投資決策、市場(chǎng)定位、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、利潤(rùn)提高、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(掙錢(qián),花錢(qián));
2.組織成長(zhǎng)(難點(diǎn))
資源整合、效率提升、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、管理溝通、風(fēng)險(xiǎn)控制(省錢(qián),分錢(qián));
3.資本成長(zhǎng)(痛點(diǎn))
資本規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、邊際回報(bào)、市值管理(找錢(qián),值錢(qián))。
創(chuàng)業(yè)人生有著三重境界:生存本能——負(fù)擔(dān)(生存);社會(huì)承認(rèn)——榮譽(yù)(生活);自我實(shí)現(xiàn)——快樂(lè)(生命),潘老師希望每位學(xué)員都能在創(chuàng)業(yè)中達(dá)到這三重境界。(主播/潘誠(chéng),阿里巴巴50萬(wàn)+企業(yè)做疫情應(yīng)對(duì)專(zhuān)題課程主講,上海財(cái)大500強(qiáng)中心特約研究員,著名企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家)

延伸閱讀:
元培直播是繼元培大學(xué)堂之后,由元培商學(xué)院、燕園人合聯(lián)合創(chuàng)建的第二個(gè)數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái);開(kāi)設(shè)有“新媒體頻道”、“經(jīng)管頻道”、“創(chuàng)投頻道”及“名人有約”欄目,每場(chǎng)直播實(shí)際觀眾均值都在4000人以上,多者超過(guò)10000人在線(xiàn)圍觀,深受元培商學(xué)院、元培工匠研究院、燕園少兒學(xué)堂、元培大學(xué)堂各個(gè)班級(jí)學(xué)員及其他觀眾的喜歡。
先后有麥當(dāng)勞中國(guó)創(chuàng)始人鐘彩民、新浪網(wǎng)初創(chuàng)成員及趕集網(wǎng)副總裁王雷、著名危機(jī)管理專(zhuān)家艾學(xué)蛟、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家史璐、中央電視臺(tái)顧問(wèn)李光斗、賽格集團(tuán)原董事長(zhǎng)孫玉麟等名人名師做客元培直播。
(新媒體責(zé)編:syhz0808)
聲明:
1、凡本網(wǎng)注明“人民交通雜志”/人民交通網(wǎng),所有自采新聞(含圖片),如需授權(quán)轉(zhuǎn)載應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明來(lái)源。
2、部分內(nèi)容轉(zhuǎn)自其他媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
3、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)進(jìn)行。電話(huà):010-67683008
人民交通24小時(shí)值班手機(jī):17801261553 商務(wù)合作:010-67683008轉(zhuǎn)602 E-mail:zzs@rmjtzz.com
Copyright 人民交通雜志 All Rights Reserved 版權(quán)所有 復(fù)制必究 百度統(tǒng)計(jì) 地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南三環(huán)東路6號(hào)A座四層
增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證號(hào):京B2-20201704 本刊法律顧問(wèn):北京京師(蘭州)律師事務(wù)所 李大偉
京公網(wǎng)安備 11010602130064號(hào) 京ICP備18014261號(hào)-2 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證:(京)字第16597號(hào)