復(fù)工潮下，如何將抓安全與抓節(jié)點同時推進(jìn)，確保復(fù)工工作取得“科學(xué)有序防控”和“順利安全復(fù)工”雙勝利？“優(yōu)等生”世茂集團(tuán)的硬核復(fù)工舉措，為諸多房企提供了借鑒意義。

隨著國內(nèi)疫情得到強(qiáng)有力的控制，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的沖鋒號角也在各行各業(yè)吹起。

 

  全面復(fù)工 已滿足進(jìn)度所需

據(jù)國家統(tǒng)計局投資司調(diào)查顯示，至3月底我國建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)復(fù)工率將達(dá)到九成左右。而截至4月20日，世茂在建標(biāo)段392個，除位于武漢、北京等區(qū)域的個別項目受政策管控外，剩余的386個標(biāo)段已全部復(fù)工。整體復(fù)工率高達(dá)98.47%，居于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。據(jù)了解，386個標(biāo)段中有348個已經(jīng)達(dá)到全面復(fù)工狀態(tài)，到崗率超過91.7%，已滿足正常施工進(jìn)度的所有人員需求。值得一提的是，浙江、長三角地區(qū)公司全面復(fù)工率已達(dá)到100%。

在此期間，位于廈門的集美項目、深圳龍崗項目等標(biāo)段，因防疫管理卓有成效，復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序，還得到上級視察單位的肯定和通報嘉獎，成為復(fù)工企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

在業(yè)內(nèi)人士看來，世茂之所以取得高效有序的復(fù)工成果，得益于公司完善的管控體系和工程前置性、精細(xì)化的管理措施。

早在3月5日，世茂工程聯(lián)合運營制定了《世茂集團(tuán)復(fù)工準(zhǔn)備階段全維度精細(xì)化管理指引》，從物資管理、人員管理、進(jìn)場勞務(wù)等多個維度進(jìn)行鋪排。

據(jù)悉，在疫情期間，世茂工程將圖紙及招標(biāo)環(huán)節(jié)做了詳細(xì)的梳理和準(zhǔn)備工作，確保了復(fù)工后第一時間就能正常施工；同時在人員管理上，各公司積極將工作前置，提前對項目工種、人數(shù)、來源地進(jìn)行溯源追蹤，動態(tài)管理，確保開工后勞務(wù)人員及時、順利返崗。此外，一些商務(wù)問題也在復(fù)工之前加速推動解決。

  確保勞務(wù)人員的安全，是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一前提

為此，世茂加強(qiáng)了防疫物資的準(zhǔn)備和管理。在作業(yè)場地，公司對進(jìn)出場地人員進(jìn)行測溫，并進(jìn)行掃碼自動登記，做到每個員工可追溯。在生活區(qū)方面，公司規(guī)定每日不少于2次消殺，并進(jìn)行線上登記。對安全作業(yè)本身，世茂也延續(xù)之前高度重視的姿勢。在日常的安全管理部分，各項目對大型機(jī)械、安全帽、臨邊防護(hù)等，都是常抓不懈，有效避免了安全事故的發(fā)生。

  保節(jié)點保質(zhì)量，狠抓全周期管理體系

受疫情影響，房企工程進(jìn)展均受到不同程度的延期。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士指出，上市房企項目竣工備案和預(yù)售備案周期的變化，會對財務(wù)報表帶來影響。此外，隨著置業(yè)者購房需求逐漸得到釋放，房企存貨是否充足，也直接影響著后續(xù)的銷售業(yè)績。對此，世茂又是如何應(yīng)對的？

據(jù)了解，基于工程前期對于在建標(biāo)段的梳理及節(jié)點的管控，并結(jié)合不同城市對于交付節(jié)點的免賠期規(guī)定，世茂正盡最大努力實現(xiàn)如期、高質(zhì)量交付。而對部分具有預(yù)售節(jié)點的項目，世茂結(jié)合各個城市實際情況，已積極溝通施工單位，通過點對點包車的方式助力工人安全返崗。在種種措施下，世茂的項目工期平均延遲了42天左右，較行業(yè)受影響平均周期相對較短。

接近世茂的內(nèi)部人士表示，在這場疫情中，世茂工程的全周期管理體系得到了考驗。該體系實現(xiàn)了項目工程的全周期策劃管理、全周期計劃管理、全周期技術(shù)管理、在建階段管理、交付階段管理、維保階段管理的全覆蓋，本身便對潛在的危機(jī)擁有抵抗能力。據(jù)了解，世茂工程并不會通過壓縮工期而追求快，而是強(qiáng)調(diào)合理的穿插施工，進(jìn)而提升效率，節(jié)省工時。

由于疫情的不可抗力，房地產(chǎn)原材料出現(xiàn)了供應(yīng)不到位的情況，這也會影響到后期交付。對此，世茂工程已提前對供應(yīng)商的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行摸排，如果存在供貨問題，會進(jìn)行及時的調(diào)換。此外，世茂還有7-8個項目涉及到海外原材料，世茂正加緊探索新的運輸方式，積極采購。

知名地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)指出，世茂在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面擁有較好的運營能力，企業(yè)資金、管理等各方面實力也得以展示出來。世茂工程所倡導(dǎo)和施行的全周期管理體系，保障了工程質(zhì)量，也保障了公司的穩(wěn)健運作。

      E盾上線，研發(fā)疫情管控工具

推動安全復(fù)工的先決條件，是首先要完善和升級工程防疫管理體系，而傳統(tǒng)人員管理存在風(fēng)險傳播、數(shù)據(jù)偏離、上報延緩等問題。

為保障工地復(fù)工安全，做好復(fù)工準(zhǔn)備，確保兩萬余名世茂一線員工及數(shù)萬名合作伙伴的生命健康，世茂集團(tuán)工程管理中心早預(yù)估、早推動、早落實，聯(lián)合世茂物聯(lián)開發(fā)并順利上線疫情管控工具——世茂E盾，用于復(fù)工復(fù)產(chǎn)項目工地的智能化、人性化、高效化防控管理，極大提升項目的防疫能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，復(fù)工人員生命安全，為項目全面復(fù)工打好基礎(chǔ)。

在世茂全國各復(fù)工項目中，世茂E盾首先做到人員返程全信息記錄，輕松建檔項目工地人員信息。同時，世茂E盾系統(tǒng)將官方發(fā)布的確診人員召集清單，錄入“疫情數(shù)據(jù)庫”與登記人員進(jìn)行防疫匹配，包括行程、日期、停留地等，存在隱患人員，系統(tǒng)將自動預(yù)警提醒。

同時，世茂E盾還實現(xiàn)了消殺和物資雙管理，從消毒地點、防疫物資需求數(shù)、庫存數(shù)、采購到貨時間等詳細(xì)記錄，全面做到抗“疫”物資自動統(tǒng)計，隨缺隨補(bǔ)，保證后援糧草充足。

值得一提的是，在這場“戰(zhàn)疫”過程中，世茂以往在科技和數(shù)字化上的沉淀得到了充分釋放。從“世茂E盾”到智慧物業(yè)，再到智慧酒店、智慧商辦，世茂旗下的一系列科技硬件、智能化應(yīng)用，都在其中發(fā)揮了重要的作用。在業(yè)內(nèi)人士看來，有著多元產(chǎn)業(yè)布局和代表作的世茂，一直以來就不是一家簡單“拿地蓋樓”的公司。

用效率搶回時間，用科技保證安全。在這場復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大備戰(zhàn)中，世茂集團(tuán)交出了一份高質(zhì)量答卷。

　　完善體系  打贏戰(zhàn)“疫”

世茂的防控管理規(guī)劃中，智能裝備功能仍會陸續(xù)更新完善，研發(fā)上線AI面部識別口罩佩戴、到閘機(jī)記錄人員進(jìn)入時間、紅外線自動測量門禁、監(jiān)控識別安全帽佩戴等智能化功能。

世茂始終以創(chuàng)新、前瞻的地產(chǎn)開發(fā)思維，投身于推動城市化進(jìn)程。面臨疫情，砥礪前行，以科技手段配合防疫需求，精管細(xì)控疫情流入，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

利用科技與智能的結(jié)合，世茂會繼續(xù)將每一寸土地的價值都發(fā)揮到極善盡美。疫情帶給我們的不僅不是止步不前，反而是置地后生。冬日陰霾終會散，暖陽春雨總會來，祝福每一位戰(zhàn)“疫”的企業(yè)，中國加油！

(新媒體責(zé)編：syhz0808)