2020年5月10日晚8點至10點30分，由湛廬文化和湛廬閱讀主辦的以“算法代替不了的要領(lǐng)”為主題的高峰對話暨《要領(lǐng)》新書發(fā)布會，在湛廬閱讀App、新浪財經(jīng)、頭條財經(jīng)、雪球、抖音、全景網(wǎng)、經(jīng)管之家、一刻talks、界面、新聞、金卡生活、學(xué)堂在線、虎牙直播、斯坦福校友中心等平臺同步直播。該直播獲得百度App的大力支持。京東圖書、當(dāng)當(dāng)、鳳凰新華、博庫等國內(nèi)領(lǐng)先圖書電商平臺，也同步進行了該場活動直播，并在各自網(wǎng)站重磅上架由湛廬文化策劃出版的《要領(lǐng)》一書。

《要領(lǐng)》作者斯坦福前校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主約翰·漢尼斯教授，與本書譯者——清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授，就活動主題“算法替代不了的要領(lǐng)”，先后進行了不同的主題分享。隨后他們與本書版策劃出品方湛廬創(chuàng)始人韓焱女士，就創(chuàng)新與技術(shù)融合、領(lǐng)導(dǎo)模式等話題進行了跨洋連線討論，發(fā)表了真知灼見，幫助讀者和觀眾明晰了商業(yè)以及個人發(fā)展的要領(lǐng)。

創(chuàng)新背后的要領(lǐng)

約翰·漢尼斯

除了管理頂級高校學(xué)府，在科學(xué)研究、初創(chuàng)企業(yè)及大型公司管理方面，約翰·漢尼斯同樣成功。他作為美國最成功的大學(xué)校長之一，將斯坦福引領(lǐng)到了世界頂級大學(xué)之列;他是“圖靈獎”得主，讓無數(shù)科技公司受益的微處理器技術(shù)奠基人;他是發(fā)掘了眾多獨角獸的“硅谷教父”，谷歌母公司Alphabet董事長。

漢尼斯最偉大的才能之一就是能夠?qū)⑺�的學(xué)術(shù)生涯與商業(yè)管理完美結(jié)合：專心搞科研時，善用領(lǐng)導(dǎo)力的智慧;作為商業(yè)掌舵人，又能牢牢站在創(chuàng)新前沿。本場《要領(lǐng)》新書發(fā)布會，漢尼斯以“創(chuàng)新背后的要領(lǐng)”為主題的演講宏大開場。

五大原則讓世界永遠保持開拓創(chuàng)新的靈感與動力

漢尼斯表示，在全球依舊處在非常時期的形勢下，他很欣慰能與中國的創(chuàng)新者、管理者包括廣大讀者進行交流。在談到“如何才能讓世界永遠保持開拓創(chuàng)新的靈感與動力”，漢尼斯提到了五大原則：原則一，創(chuàng)建偉大的創(chuàng)新團隊;原則二，賦能團隊中的每顆“大腦”;原則三，把握創(chuàng)新的過程;原則四，勇于承擔(dān)風(fēng)險;原則五，接受失敗。

創(chuàng)新的最后一役，從實驗室向市場轉(zhuǎn)化

“從實驗室向市場轉(zhuǎn)化”，在漢尼斯看來是創(chuàng)新的最后一役。在他看來，在這個轉(zhuǎn)化過程中，要讓技術(shù)創(chuàng)新者加入轉(zhuǎn)化過程，而非單純的技術(shù)轉(zhuǎn)移;要為研發(fā)人員提供充足的支持與幫助，準(zhǔn)備投入比基礎(chǔ)研發(fā)階段更多的資金，還要慷慨地獎勵和激勵研發(fā)人員。

創(chuàng)新顛覆了我們的生活

作為微處理器技術(shù)的奠基人，1977年，約翰·漢尼斯搬到了剛剛起步的硅谷。彼時，像惠普、蘋果等科技行業(yè)巨頭都只是剛剛起步的小公司，但僅僅數(shù)年之后，微處理器行業(yè)的發(fā)展使硅谷的風(fēng)頭超出了所有人想象。

作為硅谷發(fā)展的見證人，漢尼斯認(rèn)為從一個宏大的視角來看，在科技創(chuàng)新的過程中，我們重新定義了世界運轉(zhuǎn)的方式，而這些創(chuàng)新大多來源于一些顛覆性的發(fā)現(xiàn)和靈感。

校長式領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)新型組織的要領(lǐng)

楊斌

作為《要領(lǐng)》一書的譯者，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授以 “校長式領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)新型組織的要領(lǐng)”為主題進行了分享。

創(chuàng)新型組織的文化面，沒大沒小、沒對沒錯、沒皮沒臉

創(chuàng)新型組織，不是指的那些發(fā)生了創(chuàng)新或者發(fā)生著創(chuàng)新的組織，而是那些能夠讓創(chuàng)新持續(xù)發(fā)生，既有接續(xù)性的創(chuàng)新，改善、提升主流表現(xiàn)，在原來的賽道上取得更好的成績;也有破壞性創(chuàng)新，建立新的主流坐標(biāo)系，改變比賽的性質(zhì)。這樣的組織應(yīng)該具有沒大沒小、沒對沒錯、沒皮沒臉三個特征。

創(chuàng)新的組織挑戰(zhàn)

創(chuàng)新型組織通常有異質(zhì)性群體這個特征。注意是“異質(zhì)性”而非“一致性”，組織管理通常會導(dǎo)致趨同的結(jié)果，但成員太過合拍對創(chuàng)新而言常常是一個不容易越過的組織挑戰(zhàn)。不僅僅是技術(shù)，也包括戰(zhàn)略選擇，投資取舍等等，都是如此。

真創(chuàng)新要拿什么來激勵？自主、專精、使命感、社群——更高階的驅(qū)動力

對于真創(chuàng)新、大創(chuàng)新而言，楊斌教授認(rèn)為還存在個人和組織動因：一個是just-in-belief(我執(zhí))，另一個是just-in-joy(從心所欲)。這兩種創(chuàng)新，對于今天的很多企業(yè)家、管理者來說實在有一點奢侈，但我卻看到了它們對于整個社會的進步，整個經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級來說，它的必要性。

校長式領(lǐng)導(dǎo)，充滿啟發(fā)性的模式進步

領(lǐng)導(dǎo)模式的進步經(jīng)歷了家長式領(lǐng)導(dǎo)，兄長式領(lǐng)導(dǎo)，校長式領(lǐng)導(dǎo)幾個階段�！兑�領(lǐng)》這本書，比較完整地提出了一個“校長式領(lǐng)導(dǎo)”的模式框架，能夠為組織所面臨的諸多創(chuàng)新挑戰(zhàn)帶來一些有效且有啟發(fā)性的解法，有獨特的意義所在。

校長式領(lǐng)導(dǎo)的三個特征

校長式領(lǐng)導(dǎo)的三個特征：謙遜、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)、共情。從這三個特征可以看出，校長在運行一個學(xué)術(shù)性組織的時候，他的很多做法和風(fēng)范，對于今天希望打造創(chuàng)新型組織的領(lǐng)導(dǎo)者來說，是有非常強的啟發(fā)性的。

為了今天、明天，還是后天，資源配置的抉擇與思考

與商業(yè)組織相比大學(xué)組織很多時候受到即期業(yè)績表現(xiàn)的壓力較小，因此，它就更有機會，更有優(yōu)勢，能夠在成員的發(fā)展、組織的進步，以及探索新事物、創(chuàng)造新知方面得到更多的發(fā)揮，配置更大的資源。所以說校長式領(lǐng)導(dǎo)會對打造一個創(chuàng)新型組織更有啟發(fā)性。

高峰對話：算法替代不了的要領(lǐng)

在漢尼斯教授以及楊斌教授的主題演講之后，《要領(lǐng)》一書的策劃出品方湛廬創(chuàng)始人韓焱女士，與他們就書中的精彩內(nèi)容以及這個時代最關(guān)心的組織發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)問題，展開了深度對談。

校長式領(lǐng)導(dǎo)，就是一種領(lǐng)導(dǎo)模式的進步

漢尼斯教授在對談中指出，“基于時代環(huán)境，終極的知識型機構(gòu)還是大學(xué)，我們在大學(xué)中一直都在致力于更好地傳授最新的知識，而且希望能夠培養(yǎng)出真正具有強大創(chuàng)新能力和這種偉大思想的畢業(yè)生，在這樣的愿景下，機構(gòu)和大學(xué)就不可能是傳統(tǒng)意義上的機構(gòu)，而是更加貼近扁平化的一種管理模式”。校長式領(lǐng)導(dǎo)，就是一種領(lǐng)導(dǎo)模式的進步。

界定時刻與熔爐時刻，領(lǐng)導(dǎo)者要堅守本色與信任

在《要領(lǐng)》中，漢尼斯教授談到，他也遇到了很多“熔爐時刻”。楊斌教授在序言里面提到了“界定時刻”，他覺得這個界定時刻更重要，更能夠彰顯出一個人的本色。也就是當(dāng)更多界定時刻來臨的時候，決定了你是怎么樣、未來會成為什么樣的一個領(lǐng)導(dǎo)者。他們共同指出，在界定時刻，領(lǐng)導(dǎo)者要堅守本色與信任。

除了學(xué)界與商界的結(jié)合、“校長式領(lǐng)導(dǎo)”以及“界定時刻”，漢尼斯教授、楊斌教授、韓焱女士結(jié)合《要領(lǐng)》一書的精彩內(nèi)容，還告訴我們，“團隊合作的核心，是讓每一個成員都有成長、有發(fā)展、有進步;如果你希望被世界記住，那就幫助他人創(chuàng)造遺跡;要努力工作，要更加努力的生活”。

《要領(lǐng)》：斯坦福校長領(lǐng)導(dǎo)十得

歷時兩個半小時的高峰對話暨《要領(lǐng)》新書發(fā)布會，始終圍繞著漢尼斯教授在書中所總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)十得而展開。這是一本寫給有為者而非有位者的領(lǐng)導(dǎo)指南，正如楊斌教授在譯者序中所寫，“事非經(jīng)過不知究竟，人無躬行難得要領(lǐng)。”

《要領(lǐng)》一書一經(jīng)上市，就獲得了騰訊公司董事會主席馬化騰，中國籃球協(xié)會主席姚明，北極光創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄧鋒等橫跨5個領(lǐng)域的15位卓越領(lǐng)袖的聯(lián)袂推薦。目前《要領(lǐng)》一書已在湛廬商城小程序、湛廬閱讀App(除紙書外，有聲書版本也可在湛廬閱讀App同步上線)、京東圖書、當(dāng)當(dāng)、天貓等各大線上平臺和線下書店重磅上架。

作為《要領(lǐng)》一書的策劃出品方，湛廬文化一直將秉持“世界閱讀創(chuàng)新引領(lǐng)者”的發(fā)展理念，向更多人持續(xù)輸出世界上不同領(lǐng)域最偉大頭腦的所思所想。不論你是身居高位，亦或是職場小白，都能從這樸實的“十得”中掌握專屬于自己的工作、生活和人生“要領(lǐng)”，成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者。處變不驚、穩(wěn)中求進，更好地應(yīng)對每一個挑戰(zhàn)，抓住每一個成功的要領(lǐng)。

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