根據(jù)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)控局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2019 年細(xì)分廣告市場(chǎng)持續(xù)分化�；ヂ�(lián)網(wǎng)作為新興廣告渠道,營(yíng)業(yè)額維持相對(duì)高的增速,2019年互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)業(yè)額為4367億元,同比增長(zhǎng)18.2%;電商依然是互聯(lián)網(wǎng)廣告收入的第一渠道,占比為36%。作為傳統(tǒng)的廣告渠道之一,電視臺(tái)及廣播電臺(tái)廣告受互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊,2019年的經(jīng)營(yíng)額均減少,分別為1341億元、128.82億元,同比下降14.3%和 5.7%。在互聯(lián)網(wǎng)大浪潮中,傳統(tǒng)的廣告產(chǎn)業(yè)被洗牌,產(chǎn)業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)型中,澳宇教育在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的初期便早早嗅到機(jī)遇,廣招賢才,打下了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ),積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

如何讓廣告產(chǎn)生最大的效應(yīng),這個(gè)對(duì)于本來(lái)預(yù)算就不多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就是個(gè)大問題,為什么腦白金的廣告連續(xù)10打年還能穩(wěn)居保健品銷售冠軍寶座?澳宇教育公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接受媒體的采訪時(shí),也談到了這一點(diǎn),他認(rèn)為廣告就好比銷售,要抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理,如果一個(gè)產(chǎn)品主打價(jià)格優(yōu)勢(shì),那么就要在價(jià)格方面做文章,澳宇教育公司的廣告策劃中,加入了多種創(chuàng)意,采用激勵(lì)視頻、插屏視頻等形式,與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng),引導(dǎo)用戶去消費(fèi)。

針對(duì)廣告平臺(tái),澳宇教育公司結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)集成分析,根據(jù)不同產(chǎn)品的目標(biāo)人群,采用分平臺(tái)投放的方式進(jìn)行投放,并且具有針對(duì)性的采用了當(dāng)下最流行的短視頻方式,造熱引流來(lái)獲取最大的流量曝光,在這個(gè)流量至上的時(shí)代,澳宇教育公司走在了時(shí)代的最前列。這樣子的好處是一方面可以精準(zhǔn)的獲取到優(yōu)質(zhì)的客源,另一方面節(jié)省了很多額外開支,用最少的花費(fèi)達(dá)到最大的效益,也是公司一直對(duì)外承諾的,他們也一直在秉持著這個(gè)理念,幾年來(lái)為大大小小上百家企業(yè)投放了廣告,達(dá)成了十分良好的市場(chǎng)回報(bào)率,作為一個(gè)相互促進(jìn)的過(guò)程,公司也在不斷的擴(kuò)大自己的企業(yè)規(guī)模,以豐厚的待遇不惜成本的籠絡(luò)人才,大批優(yōu)秀學(xué)子成為了公司的一員,為公司注入了新鮮血液。

除了在廣告市場(chǎng)的成功,公司同樣注重平臺(tái)的文化,公司對(duì)待員工就如對(duì)待客戶般用心,良好的企業(yè)文化使得一代一代人愿意將時(shí)間奉獻(xiàn)于此。展望未來(lái)廣告行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),越來(lái)越低的傳統(tǒng)廣告占比已經(jīng)成為可以預(yù)見的趨勢(shì)。新興互聯(lián)網(wǎng)廣告中,涌現(xiàn)出一批又一批的優(yōu)秀企業(yè),澳宇也是如此,在這越來(lái)越大的需求量下,澳宇教育采用了最高出價(jià)者贏得此次廣告展示機(jī)會(huì)的競(jìng)拍方式。這樣子保障了開發(fā)公司的利益最大化,也是一種十分公平的競(jìng)價(jià)方式,一套約定俗成的廣告框架,也在公司的研發(fā)下玩出了不一樣的花樣,靈活調(diào)整的形式與利用工具優(yōu)化的細(xì)節(jié),這些都為澳宇教育公司贏下了良好的口碑。

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