2020年已經(jīng)順利召開過半，除“疫情防控下半場怎么打?”這一TOP重點議題外，今年作為中國決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅的“十三五”規(guī)劃收官之年，圍繞“鄉(xiāng)村振興”、“電商扶貧”、“中小企業(yè)扶持”、“C2M品牌化發(fā)展”的熱點議題也備受關(guān)注。

連續(xù)十八年履職、蘇寧控股集團董事張近東近年來多次聚焦精準(zhǔn)扶貧，建言“三農(nóng)”問題。張近東再次圍繞鄉(xiāng)村振興，建議大力發(fā)展C2M生產(chǎn)基地，以助力鄉(xiāng)村在防控疫情的前提下，進一步鞏固振興成果。

利用自身長期扶貧的實踐經(jīng)驗和強大的采購能力，蘇寧B2B已在農(nóng)村C2M的實踐與驗證上走出了自己的特色：一方面，發(fā)揮人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢和物流倉儲優(yōu)勢，打通農(nóng)產(chǎn)品上行鏈路，在疫情期間解決助力多地緩解了農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題;另一方面，在消除農(nóng)村生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)不對稱、渠道不通暢問題上，蘇寧以C2M模式為特色，通過供給一線市場信息創(chuàng)造新產(chǎn)品，直擊破獲消費者核心需求，效率獲得極大提高。

以蘇寧B2B在江蘇省的表現(xiàn)為例，蘇寧B2B深入江蘇省12個重點幫扶縣(區(qū))，通過B2B與農(nóng)副產(chǎn)品源頭的代理商直接對接采購。在最短時間內(nèi)，實現(xiàn)第一批數(shù)百種高質(zhì)量的綠色農(nóng)產(chǎn)品，如淮安市淮陰區(qū)三樹鎮(zhèn)四門閘村的稻蝦米、鹽城市濱�？h的五彩花生、宿遷泗洪縣的青殼雞蛋等，在多個省政府的采購商城上線。

目前，蘇寧B2B已與超千家制造業(yè)供應(yīng)商合作，為多家政府單位及企業(yè)提供C2M反向定制服務(wù)，在滿足企業(yè)多元化需求的同時，降低采購成本。并且，蘇寧B2B為100+政府機構(gòu)、100%運營商、95%國有股份制銀行及政策性銀行、90%的鐵路系統(tǒng)及top100房地產(chǎn)企業(yè)、80%的能源企業(yè)提供一站式采購服務(wù)。如此，蘇寧B2B通過C2M和一站式采購服務(wù)，砍去商品貿(mào)易中多余的支路和可能的“貨不對板”，更加貼合購買企業(yè)的切實需要，也為農(nóng)村和中小企業(yè)產(chǎn)品的上行提供了更加直接的通道。

此外，不得不提的是，在扶貧產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道細(xì)節(jié)上，蘇寧推行“零收費”舉措，大幅降低扶貧產(chǎn)品成本，保證采供雙方的利益最大化;在控制生鮮產(chǎn)品的物流成品、提升物流效率中，蘇寧采取靈活高效的處理方式，成功利用自身強大的物流、冷鏈和配送能力，為不同規(guī)模的中小型企業(yè)提供了“一條龍”的扶貧服務(wù)，哪里有補丁就補哪里，解決了不同實力的企業(yè)在整條線路的各個節(jié)點上可能出現(xiàn)的各種問題。

在張近東去年提出的“鄉(xiāng)村振興521”計劃中，蘇寧打算在未來布局5000個蘇寧村，打造以線上線下融合的全面覆蓋鄉(xiāng)村的C2M生產(chǎn)基地。今年，不論是從蘇寧在鄉(xiāng)村疫情防控上所作的努力，還是從其目前打通農(nóng)村產(chǎn)品鏈路取得的成績來看，不得不承認(rèn)，蘇寧正在逐漸實現(xiàn)張近東所說的 “一個蘇寧村造富一個村、推動一類產(chǎn)業(yè)升級、影響一個地區(qū)” 的C2M模式戰(zhàn)略意義。

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