為什么越來越多的家居建材經(jīng)銷商紛紛撤出賣場?不再把重心放到實體店鋪的投

資和運(yùn)營上?

3 月 25 日，長沙居然之家家居建材營銷公司發(fā)布閉店公告稱，因受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響，

加之經(jīng)營虧損嚴(yán)重，經(jīng)慎重研究決定終止居然之家長沙金源店的經(jīng)營。

不久前，在北京的愛家家居和位于西南三環(huán)附近的玉泉營家居燈飾體驗館兩家老牌建材市場

關(guān)停。其實，近幾年，越來越多的實體家居門店紛紛關(guān)停，倒閉。

根據(jù)中國建筑材料流通協(xié)會資料顯示，賣場退租部分大多為二、三線品牌，一線品牌由于自

身的品牌價值以及營銷能力強(qiáng)等退租率較低，占到一成多。

要知道，賣場曾經(jīng)是全國家居建材品牌必須爭奪的市場，它是商品展示的窗口，買家居建材

到賣場，似乎已經(jīng)成為了人們的共識，那現(xiàn)在，大部分賣場為什么面臨著瀕臨倒閉的困境呢?

導(dǎo)致這種困境的原因有很多，其中最重要的就是一旦生意不好，承擔(dān)壓力的往往是經(jīng)銷商，

其中包括各種進(jìn)加盟費，新店開張裝修費用、人工成本，庫存等一系列壓力。

實體店鋪投資金額大，資金回攏慢，加上互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，人們購物越來越依賴電商平臺，

不愿意再為了選購商品耗費大量的時間和精力。這更是給了家居建材實體賣場一記重?fù)簟?/p>

隨著消費者消費習(xí)慣，對服務(wù)需求的改變，家居建材銷售渠道也已悄然發(fā)生變革，經(jīng)銷商們

必須找準(zhǔn)自身定位，尋找到合適自己的經(jīng)營模式和渠道，才能不斷適應(yīng)市場的變化。

傳統(tǒng)家居建材店鋪大多都是“單品專賣”一個門店只能找到一種類型的產(chǎn)品，但是大部分有

家裝產(chǎn)品需求的消費者，絕不會只需要一種產(chǎn)品，也就是說，我們需要一個集所有品類產(chǎn)品

為一個整體的平臺，給消費者提供一個更快速便捷的一站式購物體驗。

雖然人們越來越依賴電商購物，但是由于家居建材這個行業(yè)的特殊性，也使得它不能完全的

依附于網(wǎng)絡(luò)銷售，畢竟它還需要施工監(jiān)理，上門安裝等一系列實際操作。我們需要一個集所有品類產(chǎn)品為一體的一站式互聯(lián)網(wǎng)購物平臺，而這個平臺又能與當(dāng)?shù)氐募揖蛹已b建材企業(yè)很好地結(jié)合，能讓平臺本地化，形成一個本地化的家居建材供應(yīng)鏈平臺。這才是徹底治療家居建材行業(yè)病灶的有效良藥。

FLK 大家居之所以是家居建材商轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)人群的首選平臺，就是因為它強(qiáng)大的線上供貨產(chǎn)

業(yè)鏈和線下完善的施工售后體系相結(jié)合。有效解決了家居建材經(jīng)銷商和裝企的獲客引流、在線銷售和服務(wù)升級等問題，能為他們降本增效，能讓他們成功轉(zhuǎn)型。

加入FLK大家居，我們攜手共進(jìn)，打破行業(yè)困境，共同向家居建材新未來出發(fā)。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)