服裝實(shí)體店本就已遭遇寒冬,碰上疫情雪上加霜。不少店鋪都銷(xiāo)售停滯,門(mén)可羅雀,甚至直接掛零。就算關(guān)起店門(mén)做直播帶貨,也不過(guò)聊勝于無(wú)。

這種情況下,居然還有新品牌連續(xù)逆勢(shì)開(kāi)業(yè),一個(gè)月連開(kāi)近十家店,并且每家店都業(yè)績(jī)不俗。

真的嗎?憑什么?

IGV湖南芷江店,5月21日正式開(kāi)業(yè)。讓我們來(lái)一探究竟。

據(jù)介紹,IGV敢連續(xù)開(kāi)店,保證每一家店的經(jīng)營(yíng)效益,是因?yàn)?

1、低租金壓力,“社群+體驗(yàn)店”模式,專(zhuān)業(yè)的線上引流系統(tǒng),拉粉裂變,無(wú)需高租金地段也能做好生意;

2、甄選全球好設(shè)計(jì),聯(lián)合多國(guó)設(shè)計(jì)師,“互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)師+社群體驗(yàn)”模式;

3、零庫(kù)存壓力,基于供應(yīng)鏈快返系統(tǒng),上新速度快+智能調(diào)撥,并由公司承擔(dān)全部庫(kù)存。

疫情期間,店鋪幾乎都沒(méi)人進(jìn)店,只能轉(zhuǎn)型走線上�？蔁o(wú)論抖音還是直播,其實(shí)都需要專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能做出效果,真正吸引到顧客。

做直播做群銷(xiāo)售,還往往意味著低折扣,甚至虧本賺吆喝。為什么還要硬著頭皮做?——因?yàn)椴坏蛢r(jià)賣(mài)出去,那就成了庫(kù)存砸在手里了!

然而IGV卻似乎已經(jīng)完全跨越以上障礙,不需要低價(jià)促銷(xiāo),也不需要憂(yōu)心客流和庫(kù)存。

開(kāi)業(yè)當(dāng)天為周四(工作日),又適逢芷江雨天,但顧客依然冒雨上門(mén)。從11點(diǎn)營(yíng)業(yè)到晚上10點(diǎn),客如云來(lái)。

疫情期還碰上下雨天,這么多顧客,是從哪里找來(lái)的?

據(jù)店主介紹,在IGV團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下,她嘗試運(yùn)用方法,打破線上和線下壁壘,用“線上”來(lái)拓新引流,用“線下”來(lái)做黏度。

隨著IGV線上流量運(yùn)營(yíng)體系的完全成熟,IGV現(xiàn)階段尤其著力內(nèi)容的打造:優(yōu)質(zhì)商品+內(nèi)容附加值。商品打造上,IGV聯(lián)合多國(guó)設(shè)計(jì)師,兼顧國(guó)際視野和東方文化意識(shí)的融合。品質(zhì)把控嚴(yán)格,對(duì)標(biāo)一線大牌。

IGV的聯(lián)合創(chuàng)始人寧寧女士和旗下的韓國(guó)設(shè)計(jì)師也特別到店,一方面支持開(kāi)業(yè)提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),一方面調(diào)研市場(chǎng)。

專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作分工,或許這就是IGV在疫情期間獲得好業(yè)績(jī)的根本所在。厚厚一疊小票,每一張的背后,都是有著必然的原因!

IGV團(tuán)隊(duì)告訴筆者,他們匆匆合照后就將奔赴下一家店。這已是IGV疫情后開(kāi)業(yè)的第5家店。5月,IGV計(jì)劃再開(kāi)4家店,而6、7月更會(huì)迎來(lái)井噴。IGV的開(kāi)業(yè)團(tuán)隊(duì)在未來(lái)一年都會(huì)一直高速奔跑在路上!

今年無(wú)論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)而言,都開(kāi)啟困難模式來(lái)作戰(zhàn)。能否將“危險(xiǎn)”把握為“機(jī)會(huì)”,這可能就是我們能否突圍而出的關(guān)鍵。每一次面臨經(jīng)濟(jì)沖擊,都會(huì)有一批品牌倒下,但同時(shí)又有一批品牌悄然崛起。IGV能不能抓住機(jī)會(huì),成為浪尖上的新秀,就讓我們拭目以待吧!

(新媒體責(zé)編：syhz0808)