【江蘇百城商業(yè)集團、湖州百城控股集團、旗下百城鋼化玻璃有限公司2020年第二季度總結(jié)大會】

 

(本報2020年6月10日訊)8日下午15:15分江蘇百城商業(yè)集團、湖州百城控股集團(簡稱：百城集團)、旗下鋼化玻璃廠舉行了2020年第一、二季度總結(jié)會議。

 

會議全程由百城鋼化玻璃廠主管肖苗苗主持，參會人員系百城集團董事長李龍勝、百城鋼化玻璃廠總經(jīng)理蔣曼、主管肖苗苗、劃片組負責人陳高飛及組員、磨邊組負責人王盼盼及組員、打孔異形組負責人王繼剛及組員、鋼化組負責人董兵及組員、中空組負責人胡坤領及組員、理貨組負責人盧江平及組員、送貨組負責人顏章發(fā)及組員、以及印花組、業(yè)務組、接單組等全員參加。會上相關負責人如實闡述了每個組的具體情況，根據(jù)實際情況做出了一系列調(diào)整和整改，以達到企業(yè)需求為標準。

陳高飛發(fā)言說：為了提高廠里的整體效率，劃片組要提前1小時上班，以確保磨邊組的整體工作量。原片庫存要及時更新、每天下班前要列舉庫存清單，保證不因為原片問題影響所有工序。工作期間做到不玩手機、一是為了安全、二是為了團隊工作效率。

王盼盼發(fā)言說：磨邊組是一個上下銜接的組、第一要搞好組與組之間的交接工作、第二要搞好同事間的關系。和睦相處、團結(jié)一致、保質(zhì)保量完成每天的磨邊任務。

王繼剛發(fā)言說：做好本職工作、減少損耗、為公司利益著想、爭取做到全工序精通。另外，我就是一塊磚、哪里需要就往哪里搬。

董兵發(fā)言說：鋼化組是鋼化玻璃最后一個工序、首先要突出每個人的工作態(tài)度，因為產(chǎn)品是否合格?產(chǎn)品尺寸是否弄錯?客戶信息標簽是否貼錯?任務是否能完成?都取決于大家的工作態(tài)度和責任心。

胡坤領發(fā)言說：中空的品質(zhì)是看得見摸不著的，一個產(chǎn)品的好壞，客戶一眼就看出來了。如何做好中空玻璃?是需要相應的技術(shù)和組員的細心工作才能出一個合格產(chǎn)品。

盧江平發(fā)言說：理貨是基于在成品之后的工作、首先要對前面所有的工序做一個肯定和否認，肯定就是他們的前端工序沒有出錯，與客戶需要的產(chǎn)品信息一致。否認的是他們做出來的產(chǎn)品跟客戶需要的產(chǎn)品信息不一致，那就需要理貨組負責找出相關問題、并解決問題。

顏章發(fā)發(fā)言說：送貨是帶著責任和使命的一項工作，要保證產(chǎn)品完整不缺的到達客戶手上，并禮貌的跟客戶交流。一言一行都代表著公司的形象和企業(yè)文化，以及員工素質(zhì)。

肖苗苗發(fā)言說：根據(jù)最近廠里的一些切實情況，首先我們需要自悟，每個環(huán)節(jié)工序都要有超強的責任感，每個小組都要責任到人，職責到崗。保質(zhì)保量完成每天的工作量，做到不推卸責任，敢做敢當!

蔣曼發(fā)言說：百城鋼化玻璃廠成立1年多的時間，經(jīng)歷了大大小小的各種事情和考驗，面臨了一件又一件事情。但是百城人堅定不移，初心不變，堅持住了，活下來了，打開了新的局面，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑和形象。

 

在聽完各個部門、各個小組、各個負責人的總結(jié)后，百城集團董事長李龍勝先生作了2020年第三季度工作計劃，以及百城集團在玻璃領域未來的發(fā)展規(guī)劃。

李龍勝先生說：首先要感謝祖國，給予我這么好的成長和營商環(huán)境，其次要感謝我的父母，在創(chuàng)業(yè)這條路上給予我的各種支持，最后要感謝百城的團隊，因為有你們的加入，百城才蒸蒸日上。

因疫情原因，所有行業(yè)基本上都延遲開工，故導致2020年一二季度業(yè)績下滑。但是百城集團并沒有閑著，而是通過平常積累的一些資源，無償為社會采購防疫物資數(shù)億元。通過數(shù)據(jù)，看得出百城鋼化在逐步成長，從每個月業(yè)績10萬、20萬、50萬、80萬、150萬、200萬的速度在遞增，成長沒有時間限制，沒有年齡限制，沒有環(huán)境限制，沒有背景限制，唯一能限制的就是心態(tài)和格局。

第三季度百城鋼化玻璃廠力求在業(yè)績上突破常規(guī)思維，向更高更遠的目標方向出發(fā)。我們要做到別人在縮小、而我們在強大，沒有做不到做不好的事，只要客戶給我們訂單，我們都要想方設法的去完成，即使不賺錢也可以。百城不以賺多少錢為成就感，而是以做好每一件事為成就感!

 

另外百城集團旗下所有的生產(chǎn)型企業(yè)都要率先發(fā)揚師徒文化，要以師徒文化為企業(yè)導向，企劃部門負責人要在整個集團推行師徒文化，爭取在最短的時間內(nèi)見效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要以人為核心，人力資源部門負責人要建立一套完整的機制，實行15個月的薪水制度改革。以臨時工、正式員工、合同制員工、管理層員工、股東制員工切入到整個集團的員工價值、員工核心、員工榮譽、讓所有的付出都得以回報、從而讓所有的人都是老板。

記者總結(jié)說：百城集團董事長李龍勝先生的格局，擔當、智慧、足以裝下100座城【百城】。

  

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