(通訊員：付旺 趙義國 陸康)為貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，緊密圍繞2020年“履約創(chuàng)效和成本管控”兩大中心工作，落實(shí)“穩(wěn)增長、提效益、抓改革、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)落實(shí)”總要求，公司開展 “聚焦降本增效，突出崗位建功”主題活動(dòng)，中鐵隧道局成都農(nóng)村公路項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署和要求，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全員積極開展“聚焦降本增效，突出崗位建功”主題活動(dòng)，推進(jìn)活動(dòng)落實(shí)落地，確保技術(shù)創(chuàng)新增效益，精細(xì)管理降成本，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)更新更大發(fā)展。

一、高度重視，明確目標(biāo)，形成全員降本增效強(qiáng)大合力

公司“聚焦降本增效，突出崗位建功”主題活動(dòng)開展以來，一是高度重視，認(rèn)真落實(shí)，項(xiàng)目認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育，召開專題宣貫會(huì)、部署會(huì)，將公司“主題活動(dòng)精神宣傳貫徹到每一個(gè)員工，要求全員牢固樹立“五榮五恥”理念，時(shí)刻要有與企業(yè)命運(yùn)共同體的主人翁責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)全體員工的危機(jī)意識(shí)、全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí);二是加強(qiáng)宣傳，營造氣氛，在項(xiàng)目宣傳欄、辦公區(qū)和生活區(qū)、會(huì)議室張貼宣傳海報(bào)和橫幅，利用企業(yè)自媒體和紙媒做到宣傳工作，著力營造“人人肩負(fù)降本增效責(zé)任，人人承擔(dān)降本增效任務(wù)，人人成為降本增效主體”的濃厚氛圍;三是加強(qiáng)組織，明確目標(biāo)，項(xiàng)目成立主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)分工，明確職責(zé)，要求黨員干部在主題活動(dòng)工作中要帶頭干、努力干，積極發(fā)揮導(dǎo)向引領(lǐng)作用。充分調(diào)動(dòng)起了全員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而形成了全員降本增效的強(qiáng)大合力，員工的成本管控意識(shí)大大增強(qiáng)。

二、提升管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)全員降本增效的積極性

項(xiàng)目以“聚焦降本增效，突出崗位建功”主題活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際管理，從開源節(jié)流、工藝工法提升、科研創(chuàng)新、理念管理等環(huán)節(jié)入手，激發(fā)員工斗志和積極性。一是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技能提升，通過利用周三大講堂、專題培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，針對(duì)崗位和專業(yè)，與部門責(zé)任和個(gè)人崗位職責(zé)相結(jié)合、與員工專業(yè)技能提升相結(jié)合，針對(duì)性強(qiáng)，目的性強(qiáng)，培訓(xùn)涉及綜合全面。注重考學(xué)結(jié)合，以考驗(yàn)學(xué)，確保員工學(xué)有所成，學(xué)用相長，讓全體員工不斷學(xué)習(xí)和提高，全面提升項(xiàng)目管理水平;二是創(chuàng)新創(chuàng)效，加強(qiáng)科研工裝改革，項(xiàng)目成立科研“蓉城QC小組”、開展五小、金點(diǎn)子收集等活動(dòng)，充分發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性和聰明才智。目前QC成果《水泥混凝土路面壓紋工具研制》和《水泥混凝土路面壓紋工具加工及使用細(xì)則》已取得立項(xiàng)和成效，金點(diǎn)子收集3項(xiàng)，其中個(gè)人(安裝智能開關(guān)，用手機(jī)APP管理項(xiàng)目用電;合理降低字號(hào)，減少打印紙張;)2項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)(集體)金點(diǎn)子(項(xiàng)目零缺陷管理)1項(xiàng)。

三、發(fā)揮引領(lǐng)，高效推進(jìn)，確保全員降本增效取得成效

項(xiàng)目根據(jù)“聚焦降本增效，突出崗位建功”主題活動(dòng)推進(jìn)表，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高效有序積極開展。一是項(xiàng)目工團(tuán)積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，廣泛征求全員的意見和建議，引導(dǎo)廣大員工崗位建功，爭先創(chuàng)優(yōu)，要求全員積極參與到活動(dòng)中來。從每一名員工做起，從身邊做起，為項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。二是細(xì)化工作，明確路線圖、制定時(shí)間表、下達(dá)任務(wù)書,確保各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓落地。目前QC成果《水泥混凝土路面壓紋工具研制》和《水泥混凝土路面壓紋工具加工及使用細(xì)則》取得了良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益，同時(shí)榮獲“2020年度中國中鐵優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。三是項(xiàng)目牢樹公司五榮五恥和兩管兩創(chuàng)理念，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“零缺陷”管理理念，(疫情防控常態(tài)化管理，落實(shí)分區(qū)管理、全員檢測、分餐制等，實(shí)現(xiàn)“零感染”；安全生產(chǎn)制度化管理，落實(shí)每日班組安全講評(píng)、實(shí)名制、巡檢制、帶班制等，實(shí)現(xiàn)“零事故”；質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)標(biāo)化管理、三檢制、首件制等，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”；成本管控精細(xì)化管理，落實(shí)班組考核制、周月度盤點(diǎn)制、消耗對(duì)比優(yōu)化、組織資源優(yōu)化制等，實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”） ;目前已取得初步成效，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌形象和經(jīng)濟(jì)效益名利雙收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)為做好區(qū)域深度經(jīng)營工作，立足成都東部新區(qū)建設(shè)市場做出積極貢獻(xiàn)。

下一步，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將持續(xù)牢樹“五榮五恥”和“兩管兩創(chuàng)”理念，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足崗位，主動(dòng)作為，為降本增效和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)和努力!

(新媒體責(zé)編：syhz0808)