“發(fā)現(xiàn)一個事故小隱患加5分，整改一個事故小隱患加10分”;“改善一項生產作業(yè)安全舉措加20分”;“參加班組安全例會、安全培訓或安全活動，每次加3分”;“消防器材日常點檢加5分‘’;“各崗位每天開展巡檢工作加5分;”重點設備保養(yǎng)良好每月加15分”……這是某廠近期正在推行的安大夫安全積分系統(tǒng)制度。

據(jù)了解，為了一改以往“說一套、做一套”的安全管理弊端，切實貫徹推行安全生產標準化體系，讓安全管理在各個部門和各個一線班組落地，并充分調動廣大員工主動參與安全工作的積極性，實現(xiàn)人人安全、處處安全、時時安全的目標，該工廠的負責人狠下決心，引入“安大夫安全積分系統(tǒng)”。“我們結合實際情況，制定了各個崗位的安全職責工作任務，并且為每項任務制定了靈活多樣的積分形式，每完成一項安全工作就會加分，沒做好的不加分或者扣分，每個月、每個季度、每年都會對積分高的員工進行各種各樣的安全獎勵。”該廠負責人表示：”安全獎勵包括了獎金、獎品、榮譽等等，這樣實施一段時間后，員工的安全意識增強了，安全工作的能力提升了，安全工作的習慣養(yǎng)成了，安全工作的責任心建立了，企業(yè)長治久安的安全文化也形成了。”

安大夫安全積分系統(tǒng) 精準對焦企業(yè)安全管理難題

其實，近年來我國企業(yè)的安全問題日益突出，安全生產形勢仍然不容樂觀。企業(yè)安全事故頻頻發(fā)生，給國家和企業(yè)帶來了巨大的經濟損失，也給人們的人身安全與健康造成了無法逆轉的傷害。研究表明，在眾多影響安全事故發(fā)生的因素中，80%左右是人為因素造成的，人的不安全因素是造成安全事故發(fā)生的主要原因，這其中包括了人的心理因素，比如安全意識薄弱，安全責任心不強，安全工作沒有動力等，以及人的不安全行為，比如安全工作馬虎，執(zhí)行力不足等問題。

那么，如何激發(fā)員工的安全工作熱情，提高員工的安全工作執(zhí)行力，養(yǎng)成員工安全工作的習慣，建立員工安全工作的責任心，打造成本質安全型員工，從而避免安全事故的發(fā)生?業(yè)內專家認為，這需要企業(yè)負責人首先喚醒自己的安全意識，再建立起企業(yè)的安全管理體系，找準哪里存在安全管理問題，并通過有效的方法來落地實施和持續(xù)改進，這是企業(yè)做好安全工作的根本途徑。

為了幫助企業(yè)做好安全管理，預防事故發(fā)生，不少研發(fā)機構都在發(fā)力，試圖通過行之有效的科技手段來達到預防效果。其中，來自上海的安大夫(上海)科技發(fā)展有限公司，憑借先進的“互聯(lián)網+安全管理”模式，為我國安全管理領域帶來了一款卓越的產品——安大夫安全積分系統(tǒng)，讓我們一起往下走進安大夫安全積分系統(tǒng)的精彩世界。

安大夫安全積分系統(tǒng) 積分獎懲制度杜絕僥幸心理

據(jù)介紹，安大夫設計安全積分系統(tǒng)的早期參考原型為機動車駕駛員違章記分管理形式，同時借鑒了商場實行的會員積分制。隨后，基于區(qū)塊鏈的通證(TOKEN)機制、共識機制及不可篡改等特性，搭建了安全技術服務領域的產業(yè)共享平臺，運用在企業(yè)員工上，從而進行安全積分管理。

依托互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術推動安全管理創(chuàng)新，利用信息化手段每日記錄公司安全工作情況，把安全工作任務事無巨細地落實到每個員工身上�；�于安大夫安全積分系統(tǒng)的管理方法，其根本是用分數(shù)的形式來量化每個員工安全工作的完成度，并通過積分的形式，給予員工物質獎勵和精神激勵，從而調動員工對待安全工作的積極性，讓員工從執(zhí)行力、習慣性、責任心等各方面提升安全工作的執(zhí)行度，從而達到塑造本質安全型人員的目的。

以煤礦事故統(tǒng)計為例，90%以上的事故是由于人的不安全因素造成的。如果把安大夫安全積分系統(tǒng)運用到煤礦的安全管理中，通過安全積分系統(tǒng)考核，讓每一名員工的收入和福利都與安全掛鉤，從而調動廣大員工安全工作的積極性、主動性，增強安全責任意識，實現(xiàn)“不敢違、不能違”向“不想違”的轉變，進而提升礦井安全管控水平。

安大夫安全積分系統(tǒng) 政企安全監(jiān)管的高效利刃

記者從企業(yè)內部了解到，安大夫設計安全積分系統(tǒng)，經過上百次的調整完善，已經形成了各行各業(yè)的定制版本，能滿足大部分行業(yè)的安全監(jiān)管需求。

目前，安大夫安全積分系統(tǒng)已經在工業(yè)、化學等生產領域得到了廣泛的使用，并且已經和上海市金山區(qū)應急管理局達成了合作。不少企業(yè)負責人表示，有了安大夫安全積分系統(tǒng)，自己仿佛多了一個幫手，既讓員工更自覺了，自己也更省心了，企業(yè)運轉更高效了，更是不給國家添麻煩了。

某應用了安大夫安全積分系統(tǒng)的工業(yè)園區(qū)負責人表示，目前園區(qū)已經正式應用了安大夫安全積分系統(tǒng)，會根據(jù)企業(yè)規(guī)模、類型和隱患數(shù)量、程度進行賦值，以積分排名的形式構建一個評價機制，督促園區(qū)企業(yè)更加系統(tǒng)、精準地強化隱患排查治理，加強安全生產管理，提升企業(yè)安全生產內源力。

園區(qū)里的多家企業(yè)都在積極響應，主動將該項機制引入企業(yè)日常安全生產管理當中。今年上半年區(qū)里評選安全生產進步企業(yè)，園區(qū)里多家企業(yè)獲得殊榮。

如果安全工作沒有得到落實，隱患沒有得到治理，企業(yè)早晚也要被事故“消滅”掉。“亡羊補牢猶未晚”，安大夫安全積分系統(tǒng)，為企業(yè)提供了一個更加直觀的“參考系”，讓企業(yè)清晰地認識到安全生產管理存在的問題，以及未來改進的方向和路徑。相信隨著我國社會各個領域的飛速發(fā)展，安大夫安全積分制管理系統(tǒng)會發(fā)揮越來越重要的作用，從員工到企業(yè)，從地方到全國，為國家的安全發(fā)展保駕護航。

(新媒體責編：syhz0808)