作為施工企業(yè),在做大做強做優(yōu)的過程中,如何才能持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展?全面提升“拿項目、管項目”能力對我們企業(yè)的轉型升級發(fā)展具有很強的指導意義,為企業(yè)高質量發(fā)展指明了方向和路徑。

“拿項目、管項目”六個字概括了我們每天在做的事。眾所周知,項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎,有了項目我們才能生存,管好項目我們才能發(fā)展。近年來,無論是中交集團提出的“334”工程建設,還是中交四公局提出的“管控能力再提升”等活動,無不是圍繞“拿項目、管項目”提出的發(fā)展思路。

拿項目。面對日益復雜的競爭環(huán)境和經(jīng)濟下行的壓力,拿項目越來越難。如何在競爭中求生存?

首先要轉變思想,抓住機遇。過去的十年,公路工程一直是我們的主業(yè),且我們始終處于產(chǎn)業(yè)鏈末端。在新形勢下,一公司在轉型升級的過程中,不僅要“進城、入灣、出海”,還要逐步向高端發(fā)展,實現(xiàn)發(fā)展方式的改變;

二是聚焦房建差異化發(fā)展,培育壯大房建業(yè)務品牌。找準“出發(fā)點”,建立“根據(jù)地”,扎實“落腳點”,鋪開“進城網(wǎng)”,以點帶面,逐步拓寬房建業(yè)務發(fā)展空間。公司全體全面加強房建知識學習,盡快適應和掌握房建業(yè)務,時刻做好轉型準備;

三是堅守“三者定位”,堅持“精準開發(fā)、深耕區(qū)域”理念,把既有市場做細、做實、做透。繼續(xù)加密市場布局,完善市場開發(fā)體系,努力構建“3+10+40”的開發(fā)組織架構,加強與地方政府、相關企業(yè)的戰(zhàn)略合作,針對客戶需求、聯(lián)合相關企業(yè),為客戶提出一攬子解決方案,積極在高端市場中尋找機會;推廣“項目生產(chǎn)+開發(fā)經(jīng)營一體化”模式,依托在建項目,以現(xiàn)場保市場,以品牌拓市場;

四是建立一支強有力的開發(fā)團隊,提升辦事處人員業(yè)務水平,充實開發(fā)人員力量,推進項目落地能力。打造一支具有“走出去、說得清、善溝通”的開發(fā)團隊,做到“放得下、接得住、管得好”。

管項目。企業(yè)發(fā)展的核心是創(chuàng)造效益,而效益來源于項目,管好項目是創(chuàng)造效益之根本,所以項目是公司各項管理工作的出發(fā)點和落腳點。

首先要強基礎。基礎管理是企業(yè)的管理基石,基礎管理的品質和能力關乎企業(yè)能否以規(guī)范、高效的方式可持續(xù)發(fā)展。一公司將繼續(xù)以“334”工程建設為引領,堅持問題導向,以提升管控能力為目標,加強基礎管理,優(yōu)化業(yè)務流程,完善制度機制,補齊短板,不斷推進規(guī)范化、標準化、精細化,為高質量發(fā)展提供堅實保障,向管理要效益;

二要抓落實。常言道“一分部署,九分落實”。抓好落實是工作取得成效的關鍵和保障。中交四公局一公司始終堅持實施目標管理責任制,將工作目標、任務分解量化到各部門,把責任明確到人,以責任制促落實、保成效,形成長效機制,切實做到“責任落實到人,任務落實到崗”,將工作部署落到實處;

三要重考核�？己耸羌�勵員工的重要手段也是員工提高工作效率的前提。中交四公局一公司以“235”考核準則為依托,強化公司和項目兩級考核機制,進一步量化考核,把“有沒有、做沒做、好不好”作為企業(yè)管理和員工工作的評價準則,實施業(yè)績考核與工資總額緊密掛鉤,充分調動廣大職工干部的積極性和創(chuàng)造性,讓真正干事的人、有能力的人有回報、有平臺;

四要求創(chuàng)新。面對新時代、新常態(tài),實現(xiàn)升級發(fā)展,沒有固定的路徑可走,唯有創(chuàng)新發(fā)展。一公司必須適應市場變化,加快學習型、適應型組織建設,以創(chuàng)新為驅動,加強理念創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新,不斷增強發(fā)展動能,提升管理,創(chuàng)造價值;

五要做品牌。良好的品牌形象,是企業(yè)重要的無形資產(chǎn),更是企業(yè)長盛不衰的核心資源。要想做大做強做優(yōu),必須提高品牌意識,創(chuàng)建精品工程、提升對外形象、擴大知名度。一公司要要聚焦品質工程建設,弘揚工匠精神,加快打造一批具有影響力的品牌工程;做好創(chuàng)優(yōu)策劃,明確工作目標,特別關注集團投資項目的創(chuàng)優(yōu)目標,力爭在國家級質量獎方面有所突破。

拿項目和管項目,可以說是做好“管控能力再提升”各項安排重要的出發(fā)點和落腳點,無論形勢多么嚴峻,競爭如何激烈,我們都要懷著創(chuàng)業(yè)者的初心“拿項目”,肩負守業(yè)者的使命“管項目”,繼續(xù)攜手繪制發(fā)展藍圖,為切實推進中交四公局一公司高質量發(fā)展和四公局全面建成中國交建一流企業(yè)做出積極務實的努力和卓有成效的貢獻!文/楊春霞

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