A股維和會金融百科消息，A股維和會金融百科表示，在短視頻途徑與流媒體途徑如日中天的當(dāng)下，在音樂人方面，扶持方案也在不斷完善與進(jìn)化。

關(guān)于途徑來說，音樂人作為工作的中心資源，誰能取得更多的獨(dú)家音樂人，就意味著誰能在工作內(nèi)具有更多的話語權(quán)，在同一賽道上，無論是“老玩家”音樂途徑，仍是“攪局者”短視頻途徑，都需要不斷完善本身的產(chǎn)品與商業(yè)形式，以支撐起數(shù)字年代音樂人的需求。

流量現(xiàn)金到數(shù)字專輯，音樂人爭奪戰(zhàn)白熱化

不同于一般性的流量、現(xiàn)金扶持，騰訊音樂能夠說是放了一個(gè)大招。

最近，騰訊音樂人的數(shù)字專輯功能正式上線，騰訊音樂人開放途徑也成為國內(nèi)首個(gè)支撐機(jī)構(gòu)入駐、支撐音樂人制造實(shí)體專輯、通過移動(dòng)端入駐及上傳著作的途徑。

7月16日，騰訊音樂旗下的酷狗音樂則推出“星曜唱片方案”，作為整個(gè)星曜方案系列的延伸，協(xié)助音樂人在線發(fā)行數(shù)字專輯，音樂人可自助發(fā)行、自主定價(jià)、還可在個(gè)人直播間售賣，極大程度的下降了專輯發(fā)布的門檻與成本。

與此一起，騰訊音樂旗下各途徑的現(xiàn)金扶持方案也是各有千秋。

7月24日，正值騰訊音樂人成立三周年之際，QQ音樂開放途徑正式上線“億元鼓舞方案2.0”，在原有版本的根底上，進(jìn)一步升級“創(chuàng)造變現(xiàn)+流量曝光”的扶持力度，在延續(xù)1.0版本獨(dú)家單曲“20萬元以下100%分紅”的一起，新增獨(dú)家音樂人“100萬元以下100%分紅，超出部分60%分紅”方案。

據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，“億元鼓舞方案1.0”在過去半年已完成了音樂人收入的大幅增加，超八成音樂人總收入提高50%以上，超四成音樂人完成收入翻番。比方Q音音樂人李隆基在短短半年內(nèi)，收入增加30倍;另一音樂人徐藝倫也在兩月之內(nèi)收入完成近五倍增加。

從騰訊音樂人官方公布的三周年成果來看，三年間共為音樂人帶來5.9億元收入，超額完成途徑成立之初的"三年五億”方針。

另一邊，雖然網(wǎng)易云音樂在音樂人方面沒有新動(dòng)態(tài)，不過在本年3月，網(wǎng)易云音樂也升級了內(nèi)容創(chuàng)造者扶持方案“云梯方案2020”，將原創(chuàng)鼓舞金提高至全年超越1億元，進(jìn)一步加大流量和收益鼓舞力度。根據(jù)網(wǎng)易云音樂7周年內(nèi)部信披露的最新數(shù)據(jù)，已有超越16萬的音樂人入駐網(wǎng)易云音樂。

本年，短視頻途徑在音樂上的動(dòng)作也是頗多。

抖音先是在6月發(fā)布子品牌抖音音樂，正式步入品牌化開展歷程，最近又啟動(dòng)“抖音看見音樂方案”，并在“看見音樂方案”根底上先后推出《聽見，看見》和《國韻潮聲》兩張音樂合輯，也讓音樂人著作取得更多出圈時(shí)機(jī)。

比方音樂人貳茉兒EMO創(chuàng)造的《奶茶加糖》，取得2019年“抖音看見音樂方案”第七名，單曲《帝女花》也被收錄在看見音樂方案合輯《國韻潮聲》中。

別的一個(gè)比方是彝族歌手海來阿木，本年因?yàn)楸�款歌曲《點(diǎn)歌的人》被群眾熟知，其實(shí)早在去年，其創(chuàng)造的《別知己》就已經(jīng)在2019年第二屆“抖音看見音樂方案”取得第四名，這一成就讓海來阿木得到更多人關(guān)注，也取得了更多粉絲。

途徑一方面不斷推出PUGC競賽活動(dòng)，另一方面則是加碼現(xiàn)金鼓舞，抖音在最近上線“抖音音樂人億元補(bǔ)助方案”，在現(xiàn)金補(bǔ)助方面，抖音特別設(shè)置了“音樂人補(bǔ)助直通車”，鼓舞參賽音樂人加入抖音音樂人億元補(bǔ)助方案，并享用現(xiàn)金補(bǔ)助。

快手也聯(lián)合QQ音樂宣告新的音樂扶持項(xiàng)目“12號唱片”年度唱作人大賽，將每月落地1期“Q音專場”，共同扶持“快手-Q音”雙棲音樂人，詳細(xì)扶持內(nèi)容包含補(bǔ)助門檻下降、獎(jiǎng)金鼓舞加碼、直播內(nèi)容的豐厚等，旨在為參賽者供給更大力度的音樂扶持。

從唱片年代到現(xiàn)在的途徑年代，變的是媒介，不變的是音樂產(chǎn)品，以產(chǎn)品為中心，途徑頂替以往的唱片公司，對以往音樂宣發(fā)形式進(jìn)行再立異。

在扶持目標(biāo)不斷去中心化的一起，“升級”也成為各個(gè)扶持項(xiàng)目的關(guān)鍵詞，音樂人扶持并不是新鮮項(xiàng)目，各家都已有多年經(jīng)驗(yàn)，最近的方案也均是基于以往方案的流量、金額、獎(jiǎng)賞活動(dòng)的根底之上，進(jìn)行多方位的升級與深化。

全體來看，流量與現(xiàn)金鼓舞成為各大途徑競賽音樂人的共同發(fā)力點(diǎn)，去中心化也成為途徑的扶持要點(diǎn)，跟著各種扶持方案門檻變低，意味著中長尾音樂人能夠取得更多曝光時(shí)機(jī)。

流媒體重“深”，短視頻重“廣”

基于各家途徑調(diào)性與內(nèi)容生態(tài)的不同，環(huán)繞音樂人的詳細(xì)動(dòng)作，除了固定的流量、現(xiàn)金以外，途徑之間也表現(xiàn)出了差異化。

比較短視頻途徑，流媒體途徑對音樂人的扶持更為詳細(xì)與細(xì)化，深化產(chǎn)業(yè)鏈上下游，在音樂創(chuàng)造、著作宣發(fā)、人氣推行、版權(quán)辦理、途徑變現(xiàn)的各個(gè)階段都有參加，也能夠使用途徑資源，為優(yōu)質(zhì)著作供給專題制造、首頁推薦等獨(dú)家推行途徑。

其次，音樂流媒體途徑基于途徑特點(diǎn)，所覆蓋的音樂品類更為全面，也會針對不同音樂類型，在不一起間節(jié)點(diǎn)推出專題競賽，讓更多小眾垂類音樂人取得與頭部、干流歌手平等的傳達(dá)時(shí)機(jī)。

此外，因?yàn)榱髅襟w途徑更注重社區(qū)氣氛的搭建，著作的受眾群體比較“樸實(shí)”，粉絲的粘性天然更高。

比方最近QQ音樂上線“撲通”社區(qū)，官方常常會發(fā)布話題征集活動(dòng)，鼓舞粉絲發(fā)布內(nèi)容，為音樂人供給更多與粉絲互動(dòng)的途徑;網(wǎng)易云音樂上線云圈功能，招引樂迷同好常駐，一首歌曲在流媒體途徑能夠得到用戶的體驗(yàn)評論、圖文分享、音樂人深度信息科普等多種詮釋，傾向于向“深”發(fā)掘。

反之，短視頻途徑的歌曲，現(xiàn)在在途徑上的干流歌曲仍是以爆款草根品類居多，從途徑的排行榜也能看出，全體類型更接地氣，也更群眾化。

正因?yàn)槿罕娀�，途徑的破圈能力尤為明顯。

短視頻途徑的玩法更多偏向于順應(yīng)短視頻受眾的潮流喜好，一首歌的翻唱、手勢舞、舞蹈、演奏等音樂內(nèi)容的二次創(chuàng)造，

與此一起，爆款歌曲背后的原唱音樂人也是途徑競賽的要點(diǎn)，本年以來抖音和快手都相繼發(fā)力，約請?jiān)�唱音樂人開設(shè)直播或參加途徑活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)原創(chuàng)爆款音樂在途徑上的發(fā)酵，比方快手推出的“原唱來了”、抖音推出的“原唱”等類型立異玩法，在途徑的流量資源加持下，讓音樂人取得更廣泛的知名度。

一起在短視頻途徑“音樂人+主播+明星”聯(lián)盟的助推下，不少歌曲也在途徑成功出圈，途徑作為爆款金曲制造機(jī)，讓音樂傳達(dá)也演變成聲、演、動(dòng)、畫等多種形式，下降了音樂人的傳達(dá)成本，也讓歌曲取得更多成為爆款的時(shí)機(jī)，短視頻途徑則傾向于向“廣”發(fā)掘。

音樂人爭奪發(fā)力成為工作要點(diǎn)

在數(shù)字音樂年代，各家途徑一面發(fā)揮本身長板優(yōu)勢，協(xié)助優(yōu)質(zhì)音樂人“錦上添花”，另一面，中長尾音樂人的現(xiàn)狀也亟需途徑“濟(jì)困扶危”。

據(jù)我國傳媒大學(xué)發(fā)布的《2019我國音樂人生計(jì)情況陳述》顯現(xiàn)，絕大多數(shù)音樂人依然生計(jì)艱難，近對折音樂人的稅前月收入在2000元以下，全職音樂人僅有12%，近對折非學(xué)生音樂人的稅前月收入在2000元以下，月收入能到達(dá)1萬元以上的只有9.3%，關(guān)于許多收入來歷主要靠線下表演的音樂人來說，本年發(fā)生的疫情無疑是雪上加霜，不少音樂人亟需更多的收入來歷與出口。

關(guān)于這些中長尾音樂人來說，挑選遠(yuǎn)比努力重要，假如挑選了一個(gè)合適自己的途徑，就意味著將會取得更多的工作開展時(shí)機(jī)。

一起，跟著傳統(tǒng)唱片工業(yè)鏈條被打破、線上流量競賽加重，也在倒逼各家途徑在宣發(fā)資源扶持、現(xiàn)金補(bǔ)助等多方面進(jìn)行升級，關(guān)于音樂人也是功德，有了途徑官方助力，能夠協(xié)助更多的中長尾音樂人完成崛起。

關(guān)于途徑來說，音樂人作為工作的中心資源，誰能取得更多的獨(dú)家音樂人，誰就能在工作內(nèi)具有更多的話語權(quán)，在同一賽道上，無論是“老玩家”音樂途徑，仍是“攪局者”短視頻途徑，都需要不斷完善本身的產(chǎn)品與商業(yè)形式，以支撐起數(shù)字年代音樂人的需求。

在工作下半場，誰能洞察與解決音樂人需求多一點(diǎn)，誰也能取得更多的報(bào)答。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)